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Así lidera Ricardo Paullada la evolución de Chevez Ruiz Zamarripa frente a la disrupción tecnológica y comercial 412w5m

Mon, 26 May 2025 16:26:30 +0000

Así lidera Ricardo Paullada la evolución de Chevez Ruiz Zamarripa frente a la disrupción tecnológica y comercial

Ricardo Paullada, socio director, revela las estrategias que mantienen a la firma en la cima de la asesoría fiscal y legal en tiempos de incertidumbre.

Juan Carlos Morris Mon, 26/05/2025 - 12:26

En un mundo empresarial marcado por la incertidumbre, resulta de gran valor consultar voces esclarecedoras como la de Ricardo Paullada, contador público y socio director de Chevez Ruiz Zamarripa, una de las firmas de asesoría fiscal y legal más prestigiosas de México. Con más de tres décadas de experiencia profesional, Paullada ha consolidado su reputación como estratega financiero y fiscal de primer nivel, asesorando tanto a corporaciones como a patrimonios familiares en operaciones complejas que facilitan la generación de capital y optimizan inversiones. Su visión refleja la filosofía que ha permitido a su firma, fundada en 1981, mantenerse a la vanguardia en un sector altamente competitivo.

En esta conversación exclusiva, Paullada nos ofrece una perspectiva única sobre los desafíos en materia de gestión que enfrentan las firmas de asesoría en un entorno de cambios acelerados: desde la incertidumbre comercial con Estados Unidos hasta la adopción de inteligencia artificial, pasando por estrategias de atracción de talento y la expansión internacional. Pero lo más revelador de este intercambio no son solo sus análisis sobre tendencias del mercado, sino los valores fundamentales que han guiado a Chevez Ruiz Zamarripa a lo largo de sus más de cuatro décadas de historia: adaptabilidad, compromiso con la excelencia técnica y una filosofía de meritocracia que ha permitido la integración exitosa de diversas disciplinas profesionales bajo un mismo techo. A través de sus palabras, descubrimos cómo una firma mexicana ha logrado no solo sobrevivir sino prosperar en tiempos turbulentos, convirtiéndose en referente internacional.

Lex Latin: No hemos concebido esta serie de entrevistas con las principales firmas mexicanas y latinoamericanas para hablar de temas coyunturales. Sin embargo, la coyuntura en estos días es aplastante, tanto para México como para el resto del mundo. Descontando el hecho de que las firmas de asesoría fiscal y legal tienen una connotación apolítica, ¿cómo se están preparando para asesorar a sus clientes en esta coyuntura política y comercial? ¿Qué estrategias han identificado para mitigar los posibles efectos de estas políticas proteccionistas por parte de Estados Unidos?

Ricardo Paullada: Confío en que la incertidumbre comience a disiparse pronto. No significa que tendremos inmediatamente una visibilidad completa, pero el panorama deberá empezar a clarificarse. Para nuestra Firma, cuya misión central es el servicio a nuestros clientes, acompañarlos estrechamente durante esta fase será esencial. Nuestro equipo especializado en comercio exterior, con una trayectoria de más de tres décadas, está integrado actualmente por tres socios y cuarenta abogados dedicados exclusivamente a esta área. Este grupo ha mantenido o cercano con los clientes, identificando oportunidades en el entorno actual.

Los periodos de crisis económica e incertidumbre comercial generan, tanto para nuestros clientes como para nosotros como sus asesores, espacios para innovar, explorar mercados alternativos y desarrollar nuevas líneas de negocio. Es fundamental recordar que México cuenta con catorce tratados internacionales de comercio exterior y libre comercio. Si bien el T-MEC, que integra los tres países norteamericanos, resulta crucial para nuestro desarrollo económico, no es nuestra única carta.

Trabajamos con organismos como el Consejo Coordinador Empresarial y el Consejo Mexicano de Comercio Exterior, aportando análisis y datos que clarifican percepciones erróneas sobre el déficit comercial que se ha referido en el tema de las tarifas. Al examinar estas cifras, se puede observar que el desequilibrio no es tan pronunciado como suele presentarse. Nosotros nos mantenemos completamente apartados del ámbito político, concentrando todos nuestros esfuerzos en los intereses comerciales de nuestros clientes. Proporcionar información técnica y precisa a los actores del sector, contribuye a establecer una posición más sólida para superar este periodo de incertidumbre, además de orientar a nuestros clientes hacia nuevas oportunidades frente a posibles aranceles a productos mexicanos. Un aspecto que requiere mayor atención ahora es el origen de los productos y su composición, factor que fortalecerá significativamente nuestra posición como país. Indudablemente, una vez superada esta etapa de turbulencia, emergeremos con mayor solidez.

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México ha desarrollado una notable capacidad de recuperación tras décadas de enfrentar diversas crisis. Sería arriesgado calificar la situación actual como un evento sin precedentes, aunque claramente impacta la inversión y el ambiente de negocios, elementos cruciales para la economía. Nuestro país ha enfrentado múltiples crisis, tanto nacionales como globales, y lo que se ha demostrado consistentemente es la fortaleza de nuestra economía, el dinamismo de nuestros empresarios y la confianza sostenida por los inversionistas extranjeros en México. Esto constituye un sólido voto de confianza hacia nuestro país, su estabilidad y resiliencia, más allá de las circunstancias políticas de nuestros socios comerciales y vecinos.

Los mexicanos solemos ser nuestros críticos más severos, pero gradualmente reconocemos que nuestra capacidad empresarial nos permite recuperarnos y prosperar. Por esta razón, en ocasiones en el exterior nos perciben con mayor optimismo, como lo demuestra el volumen de inversión extranjera directa recibida durante las últimas décadas

Otro factor de incertidumbre, aún más trascendental, es el de la adopción de las herramientas de Inteligencia Artificial en las firmas de abogados. Sin duda, es uno de los componentes de los procesos de innovación que se han convertido en una necesidad inaplazable para todas las firmas de abogados y contadores. ¿Qué medidas están implementando en su firma para integrar tecnología y herramientas digitales en sus servicios, especialmente en áreas como litigio fiscal y cumplimiento regulatorio?

La tecnología actual, aunque ofrece considerables ventajas para el trabajo, especialmente para nuestros asociados, también presenta desafíos significativos en materia de privacidad de datos. Nos hemos preparado meticulosamente durante bastante tiempo, siguiendo lo que consideramos la dirección correcta, con un control riguroso del uso interno de estas herramientas.

En cuanto a proveedores externos, indudablemente existen desarrolladores con productos excepcionales y talento extraordinario. Nuestra prioridad ha sido identificar soluciones adaptables a las necesidades específicas de la Firma. Hemos fortalecido sustancialmente nuestro departamento de IT, incorporando no solo operadores sino también programadores de alto nivel. La comunicación efectiva entre estos programadores, los proveedores externos y varios de nuestros socios y profesionales directamente involucrados en esta iniciativa, está comenzando a generar resultados tangibles.

La adaptación de la Firma a estas nuevas tecnologías se refleja en dos dimensiones fundamentales: Internamente, hemos logrado acceder a información más completa que incrementa nuestra agilidad operativa y fundamenta mejor nuestras decisiones para optimizar la gestión cotidiana del negocio.

Respecto a nuestros clientes, que indiscutiblemente son y serán siempre nuestra máxima prioridad, procuramos siempre que nuestras herramientas tecnológicas sólo operen dentro de un perímetro de seguridad claramente delimitado. Esto garantiza que únicamente la información generada y procesada por la Firma sea aprovechada para beneficio de nuestros clientes.

Naturalmente, en el ámbito legal existe abundante información de dominio público —jurisprudencia, casos, tesis y otros elementos— que siempre hemos utilizado. La diferencia ahora radica en que nos estamos adaptando para utilizar esta información con mayor eficiencia y rapidez, manteniendo en todo momento la más estricta protección de la confidencialidad de nuestros clientes. Este compromiso con la privacidad refuerza la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros, asegurándoles que la excelencia técnica y académica que históricamente ha caracterizado a la Firma permanece intacta, mientras salvaguardamos prioritariamente la información producida para su beneficio.

Actualmente operamos con un modelo dual: para determinadas áreas de práctica especializadas hemos desarrollado herramientas propias, mientras que en otras hemos establecido desde hace años colaboraciones con proveedores que personalizan sus soluciones según nuestros requerimientos específicos.

En este proceso de adaptación, surge un desafío particular muy interesante: el del pricing. ¿Cómo facturar a los clientes cuando parte del trabajo se ha reducido con un resultado similar en términos de calidad? ¿Seguirá vigente el modelo de facturación por horas?

Sin duda, creo que es una inquietud generalizada en el sector. Sin embargo, estoy convencido de que los clientes siempre reconocerán la calidad y valorarán a los profesionales que utilizan las herramientas eficazmente, no simplemente a las herramientas en sí mismas.

Nuestra filosofía está enfocada precisamente en este principio: no buscamos tener numerosos abogados y profesionales con a diversas herramientas, sino contar con herramientas respaldadas por un equipo selecto de contadores, economistas y abogados altamente calificados. Este enfoque que hemos cultivado y continuaremos desarrollando, nos permitirá mantener la cercanía con nuestros clientes.

Fundamentalmente, nuestra estrategia no se basa en incrementar el volumen de personal para crecer, sino en reunir a los profesionales con mayor talento. Esta visión, combinada con el uso inteligente de la tecnología, nos posiciona para ofrecer un servicio de mayor valor a nuestros clientes.

Francamente, no albergamos temores particulares ante estos cambios tecnológicos. Entendemos que ciertos procesos estandarizados podrán realizarse en menos tiempo, lo que naturalmente conlleva una estructura de precios diferenciada. Sin embargo, la excelencia en el servicio y la capacidad de establecer relaciones cercanas con los clientes para proporcionarles valor agregado, son elementos que ninguna tecnología podrá sustituir.

Y, hablando de talento, uno de los factores más importantes de la Inteligencia Artificial es que reduce considerablemente el trabajo más mecánico, el que corresponde a los asociados, a los más jóvenes de la firma, lo que en México llaman la “talacha”. Un escenario posible para las firmas es el de verse en la necesidad de contratar mucho menos talento joven, con el enorme problema que supone no ir formando a los abogados que en el futuro tomarán las riendas de la operación. ¿Qué piensan al respecto de esta encrucijada en Chevez Ruiz Zamarripa y cómo están incorporando las perspectivas y habilidades de las nuevas generaciones en la evolución y liderazgo de la firma?

Esta filosofía o búsqueda de tener menos personal y más herramientas no ha llegado tan rápido a México, pero estoy convencido de que eventualmente llegará. Quizás tarde un poco más, pero inevitablemente nos encontraremos en ese escenario.

En nuestro caso particular, esto ha reforzado significativamente la estrategia que ya veníamos implementando respecto al capital humano. Nuestra visión no se centra en tener más personas, sino en contar con las mejores. Considero que este enfoque se alinea perfectamente con la evolución tecnológica actual, pues para utilizar eficazmente estas herramientas, necesitaremos profesionales, sin duda, pero específicamente aquellos con mayor talento y capacidad de adaptación.

No hemos establecido una política orientada a reducir personal debido a la incorporación de nuevas tecnologías. Nuestro compromiso es mantener siempre a los colaboradores más capacitados en nuestras filas. No pienso que en el futuro tengamos que reemplazar a nuestros eficientes colaboradores actuales por sistemas automatizados; considero que el camino correcto es capacitarlos continuamente.

La responsabilidad que compartimos todos los socios de este despacho es generar el negocio y el valor agregado suficiente para que nuestro equipo pueda seguir desarrollándose profesionalmente dentro de la Firma.

Los trabajos en una firma como esta son necesariamente trabajos demandantes, dado que hay que seguir el ritmo demandante de los clientes. Eso puede colisionar con las expectativas de las generaciones más jóvenes. ¿Qué estrategias están implementando para atraer y retener talento joven, y cómo están incorporando las perspectivas y habilidades de las nuevas generaciones en la evolución y liderazgo de la firma">

La clave de nuestro éxito ha sido adaptarnos a las nuevas generaciones, no esperar que ellas se adapten a nosotros. Esta flexibilidad nos permite aprovechar lo mejor de cada talento joven que se incorpora. Mantenemos una estrecha relación con universidades, y muchos socios y socias, al ser padres y madres, comprendemos mejor las expectativas de los jóvenes profesionales. Hemos implementado políticas que responden a sus necesidades sin comprometer valores fundamentales como: la excelencia técnica y la formación continua.

No cuestionamos si una generación es mejor que otra; cada una aporta su valor único en el momento adecuado. Reconocemos que factores externos como el tráfico urbano actual son muy diferentes a los de hace cuatro décadas, y ajustamos nuestras prácticas a estas realidades.

Hoy lideramos iniciativas concretas en sostenibilidad ambiental, un tema que quizás no era prioritario para generaciones anteriores. Contamos con un equipo dedicado a fortalecer diversas iniciativas que reflejan nuestro compromiso en esta área. Aunque el respeto y la educación siempre han sido pilares de nuestra cultura, ahora comunicamos estos valores más explícitamente. Hemos formalizado procesos para garantizar equidad y oportunidades, especialmente para nuestras colaboradoras.

En cuanto al equilibrio entre trabajo y vida familiar, entendemos que la exigencia sigue determinada por las necesidades del cliente y los plazos legales. Las herramientas digitales nos han permitido implementar modelos de trabajo más flexibles, aunque mantenemos la presencia física parcial o el modelo híbrido como elemento esencial para la transmisión de conocimiento y cultura organizacional. La pandemia nos enseñó a adaptarnos, pero también confirmó el valor insustituible del o personal. Nuestro enfoque actual equilibra la responsabilidad individual con la flexibilidad, permitiendo a nuestros profesionales gestionar su tiempo dentro de un marco de orden y resultados.

Es básico en los primeros años de carrera contar con una mentoría, que difícilmente se puede hacer a través de una pantalla. Hay un consenso implicito de que la mentoría efectiva solo es posible cuando se hace en modo presencial. Es otro de los dilemas en la gestión de una firma. ¿Cómo se implementa este proceso en Chevez Ruiz Zamarripa?

Hemos desarrollado programas que atienden tanto a sectores específicos como a profesionales en diferentes etapas de carrera dentro de nuestra estructura organizacional. Ofrecemos un acompañamiento personalizado que incluye cursos de capacitación, y estamos transitando hacia formatos más presenciales, pero siempre dialogando y convenciendo sobre el valor del estudio presencial en determinadas materias. Estamos convencidos que impulsar a las nuevas generaciones mediante un acompañamiento profesional, es clave para el desarrollo y permanencia a largo plazo en la Firma.

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Fomentamos activamente la política de 'puertas abiertas' que nuestros fundadores establecieron desde el origen de la Firma. Esto ayuda a que nuestros colaboradores superen la reticencia a acercarse directamente a las oficinas de los socios para consultas cotidianas. Consideramos que tenemos esa responsabilidad porque así fue como aprendimos quienes temporalmente dirigimos el despacho hoy.

Creemos firmemente que este modelo merece ser replicado, permitiendo que cada persona tenga directo a cualquier socio, independientemente de su antigüedad en la Firma. Es fundamental que toda nuestra organización mantenga este espíritu de apertura y accesibilidad.

Chevez Ruiz Zamarripa, a diferencia de otros casos, empezó como una firma de asesoría fiscal, y estaba compuesta solo por contadores. Luego fue extendiendo su portafolio de servicios al ámbito legal. ¿Cómo fue este proceso de integración multidisciplinar?

En los primeros 13-14 años de la Firma éramos exclusivamente contadores, pero nos dimos cuenta de que, dada la estructura de la práctica fiscal en México y la propia legislación tributaria, un contador trabajando junto a un abogado podía ofrecer un servicio significativamente mejor. La combinación de capacidades y talentos—entender el negocio y la parte numérica, por un lado, y la habilidad jurídica para interpretar las normas por otro—resultó ser una fórmula de gran éxito.

Tuvimos la fortuna de seleccionar acertadamente a nuestros primeros abogados. De hecho, quien hoy dirige toda nuestra práctica legal fue quien inició esta transformación hace ya 30 años. Este enfoque nos permitió adaptarnos gradualmente, caso por caso.

En Chevez Ruiz Zamarripa siempre buscamos que la persona tenga la capacidad de trabajar y aportar valor agregado a los clientes, sin que su formación profesional sea lo determinante. Aunque principalmente contamos con contadores y abogados, también tenemos un sólido grupo de economistas que complementan el trabajo en áreas específicas donde su expertise es necesario.

Creo que el éxito de la Firma radica en que nunca priorizamos la profesión sobre la capacidad y la calidad. Es interesante notar que actualmente más de la mitad de nuestros profesionales son abogados, aunque francamente no es algo en lo que solemos reflexionar. Mientras seas una persona preparada, capacitada y con talento para atender los asuntos de nuestros clientes, tu formación académica específica no es lo primordial.

Esta filosofía ha permitido la convivencia armónica que hemos logrado entre distintas disciplinas. No me atrevería a decir que somos los únicos con este enfoque, pero sí creo que hemos sido particularmente eficaces y exitosos en crear una comunidad donde estas profesiones conviven día a día como un solo equipo, sin que importe el título que tengas.

Siendo los únicos en su sector con una oficina operativa en Madrid, ¿cómo aprovechan esta presencia para diferenciarse de sus pares con oficinas de representación y qué beneficios estratégicos ofrece a sus clientes">

El tema de España lo abordamos desde una perspectiva diferente. Las circunstancias y la evolución del mercado, al que nos dirigimos nos llevaron a tomar decisiones estratégicas. Hace más de seis años -antes de que abriéramos nuestra propia oficina- manteníamos ya una colaboración importante con clientes que tenían actividades en ambos países.

A partir de ahí, decidimos ir más allá de tener simples representaciones o alianzas específicas con despachos españoles, con muchos de los cuales ya trabajábamos. Siguiendo nuestra filosofía de no mantener relaciones exclusivas, sino de actuar en función de las aptitudes que cada socio y que cada equipo mostraba con algún despacho en España. Así, nos animamos a dar el siguiente paso al confirmar que teníamos la capacidad real de operar ejerciendo directamente la ley española, no simplemente refiriendo casos.

Así comenzó esta historia que hoy tiene más de seis años, tuvimos la fortuna de poder incorporar un líder del proyecto con una capacidad técnica y visión empresarial sobresaliente. Actualmente contamos con cuatro socios y prácticamente 30 profesionales en nuestra oficina de Madrid. Originalmente, el objetivo era atender a clientes mexicanos con conexiones en España, pero conforme pasó el tiempo, la operación evolucionó significativamente.

Con orgullo puedo decir que hoy nuestro trabajo involucra a mexicanos en España, asuntos híbridos que relacionan a México y España en ambas direcciones, y el tercio restante es trabajo estrictamente local y hacia Latinoamérica, ya no solo hacia México, sino también hacia otros países con legislaciones similares a la nuestra y con interés relevante en invertir en España o recibir inversión española.

Esta estructura nos ha diferenciado al permitirnos ofrecer, dentro de una misma casa, un servicio completo a clientes que buscan inversiones en ambos países. Nuestro formato en España abarca varias prácticas: hemos reforzado significativamente el área fiscal, que es nuestro origen histórico, junto con la parte corporativa, transaccional, financiera y el sector inmobiliario, que en España tiene una especialización importante. La incorporación de nuevos socios para liderar estos esfuerzos ha sido fundamental.

Complementamos estos servicios con asesoría migratoria, un aspecto esencial al trasladar personas y negocios entre países. Los cuatro socios en España son todos españoles, y de todo nuestro equipo allá, solo tenemos un abogado mexicano como enlace. Es una operación que creció rápidamente en estos seis años, superando nuestras expectativas iniciales. Los eventos que hemos podido realizar allá, gracias al aprecio de nuestros clientes y amigos, nos sorprenden a nosotros mismos y nos enorgullece lo logrado en este tiempo. El talento que hemos captado a partir de nuestros cuatro socios y todo el equipo que hemos integrado, nos ha permitido situarnos a la altura de cualquier firma establecida por décadas.

Finalmente, ¿qué consejos le daría a un profesional que recién termina su carrera y desea iniciar una trayectoria en una firma del prestigio de la suya?

Yo creo que, en esta Firma en particular, es fundamental estar cerca de los socios, y de los asociados con más experiencia; involucrándose en el día a día del despacho. Estoy convencido de que quien se preocupa por lo que ocurre en su firma va a ser más exitoso y tendrá mayor claridad sobre si esto realmente le apasiona.

Esto va de la mano, por supuesto, con lo que todos hacemos: estudiar la parte técnica y ser proactivo. Conocer lo que pasa en tu firma, enorgullecerse de sus logros y también ser un crítico constructivo de las áreas de oportunidad, teniendo la confianza para acercarte a alguien con más experiencia y sugerir ajustes o mejoras, es lo que más recomendaría.

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Este enfoque ha sido parte de un recorrido con muchos aciertos y, evidentemente, también con fallas, que nos han permitido mejorar continuamente. El involucramiento de los jóvenes ha sido crucial para que este despacho haya alcanzado el prestigio y la imagen que tiene actualmente.

Durante varios años me ha tocado dar la bienvenida a nuevos integrantes, y ese es el primer mensaje que les transmito. Creo que hay dos aspectos clave para ellos. Primero, que tengan la certeza de que en esta Firma los lugares no se ganan por apellido o por conexiones, sino por mérito. Nuestros fundadores tomaron la decisión de que el despacho es temporal para todos los que estamos aquí. Ahora, a punto de cumplir 44 años como Firma, nos damos cuenta de que los fundadores y los socios con más antigüedad hemos respetado ese principio. Y segundo les recomiendo mucho a los jóvenes que sientan verdaderamente, por la historia que tenemos, que esta Firma les pertenece a todos. Frecuentemente les comento que hoy este despacho es más de ellos que mío, porque los años que me quedan conforme a nuestras políticas son considerablemente menos que los de cualquier persona que inicia. Por eso les digo: disfruten esto, critiquen constructivamente y participen.

Creo que, sobre todo, los jóvenes deben tener confianza en que cuando las cosas cambian, es para que entre todos mejoremos, y debemos eliminar ese temor de que la incertidumbre será permanente y nos paralizará.

Otro mensaje hacia los jóvenes sería no tener miedo, participar y continuar capacitándose. La historia ha demostrado, a pesar de los cambios, que quienes más se capacitan, quienes mantienen una actitud de aprendizaje constante y una disposición para aportar, son quienes seguirán siendo los líderes empresariales y de opinión del mañana.

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Sat, 05 Apr 2025 01:51:55 +0000

PBP suma socio; abre en España MO Estudio Legal; Caro & Asociados llega a Barcelona y la mexicana ACAD se integra a Andersen Consulting

El despacho ecuatoriano fortalece la práctica ambiental, de energía y recursos naturales

Redacción Lexlatin Fri, 04/04/2025 - 21:51

PBP ficha socio

Desde su boutique, que abrió sus puertas en 2022, Rafael Pástor Vélez se unió como socio al despacho ecuatoriano Pérez Bustamante & Ponce junto a un equipo de tres abogados y cuatro técnicos expertos en temas ambientales.

Con más de 15 años de carrera, es experto en derecho ambiental, energía, sostenibilidad y temas ASG y su práctica incluye el diseño e implementación de estrategias legales en materia ambiental, cumplimiento regulatorio y sostenibilidad corporativa. Es abogado por la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, donde cursó un Máster en Derecho de Empresas.

Además, tiene un diplomado en Diplomado en Gestión Ambiental y Evaluación del Impacto Ambiental por CEUPE - European Business School y especializaciones en compliance y en Gestión empresarial sostenible por The George Washington University School of Business. Es docente en la Universidad Espíritu Santo.

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Abre en España MO Estudio Legal

Se trata de una boutique especializada en derecho público, regulatorio, corporativo, gobierno corporativo y arbitraje, e impulsada por Pablo Mayor, exsocio director del departamento de derecho público de A&O Shearman, y Lucas Osorio, exsocio director de Hogan Lovells - España. La firma tiene su sede en Madrid.

Con carrera en el sector público y en firmas internacionales con oficinas en España, Mayor se especializa en derecho público, litigación contencioso-istrativa y sectores regulados. Estudió derecho en la Universidad Complutense de Madrid.

También con carrera en dependencias públicas y despachos de abogados, Osorio es experto en derecho mercantil, fusiones y adquisiciones y gobierno corporativo y asiste a empresas en operaciones y proyectos de infraestructuras, especialmente en participación público-privada, inversiones en aeropuertos, aparcamientos y autopistas. Actúa como árbitro de distintas cortes. Estudió en la Universidad Pontificia de Comillas.

Además, de echar adelante MO estudio Legal, Mayor y Osorio sellaron una alianza estratégica con Menéndez & Asociados, bufete cuya oferta se centra en derecho público y ambiental, con oficinas en la capital española y Barcelona.

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Caro & Asociados aterriza en Barcelona

También en España y a menos de dos años de haber llegado a Madrid, la boutique peruana enfocada en compliance anunció su entrada a Barcelona, donde integró Grup Indei Assessors SLP, dirigido por Carlos Durán-Sindreu Terol y Miquel Rodó Marcet. Tras este acuerdo estratégico, ambos abogados se convirtieron en socios codirectores de Caro & Asociados en la nueva oficina de la firma en el mercado español.

La oficina brindará servicios de tax compliance, gestión de riesgos fiscales, planificación tributaria internacional, corporate compliance, asesoramiento financiero y contable, y servicios en el ámbito mercantil y societario.

Auditor y economista de profesión, Durán-Sindreu tiene una trayectoria de más de 20 años ofreciendo asesoría a clientes en temas fiscales y contables. Es licenciado en istración y dirección de empresas por Universitat Pompeu Fabra, y maestrías en dirección financiera y contable, especialidad auditoría, por UPF-IDEC, y e tributación/asesoría fiscal por Universidad UDIMA.

Rodó ha enfocado su práctica de más de tres décadas en derecho mercantil y societario y en procedimientos tributarios.

ACAD se une a Andersen Consulting

Con el objetivo de transformar y fortalecer a las empresas en México y de fortalecer sus capacidades y su posición en el mercado en consultoría estratégica, Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD) se integró a Andersen Consulting, que cuenta con más de 3.000 consultores en 66 países.

El acuerdo se da en momentos en que la transformación digital y soluciones tecnológicas impulsadas por inteligencia artificial marcan pauta en el sector empresarial y aprovechará la experiencia de Andersen Global en impuestos, asuntos legales, valoración y movilidad global. La firma también se fortalece en sostenibilidad; fusiones, adquisiciones y levantamiento de capital y datos y analítica.

ACAD tiene más de dos décadas trabajando en el fortalecimiento del gobierno corporativo y el desarrollo de las empresas familiares de manera de mejorar la toma de decisiones y la gestión de riesgos para alcanzar la sostenibilidad de los negocios. Hoy es liderada por Guillermo Eduardo Cruz, quien es el managing partner, y tiene presencia no solo en México sino también en Miami, Honduras, Costa Rica y Perú.

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BORN Living Yoga realiza nueva ronda de inversión 1k6sz

Tue, 01 Apr 2025 13:50:05 +0000

BORN Living Yoga realiza nueva ronda de inversión

Con los recursos obtenidos, la empresa planea seguirse expandiendo en España.

Redacción Lexlatin Tue, 01/04/2025 - 09:50

BORN Living Yoga, marca española de ropa deportiva, realizó una ronda de financiamiento, en la que recibió apoyo de Saúl Ñíguez, futbolista del Sevilla F.C., y de otros inversionistas privados. El monto de la transacción no fue divulgado.

Ontier - España (Oviedo) asesoró a la empresa en esta operación, que fue anunciada el 25 de febrero. En 2018, BORN Living Yoga recibió 200.000 euros de financistas privados, en tanto que dos años más tarde se proponía recaudar hasta EUR 700.000 para impulsar su crecimiento.

Con los recursos obtenidos en esta oportunidad la empresa planea seguirse expandiendo en España y en el exterior en la búsqueda de convertirse en referencia en el sector athleisure. Hoy cuenta con 400 puntos de venta, la mayoría multimarca, y la idea es llevar ese número a 600 este año, además de elevar sus ventas de 18 millones de euros a EUR 25 millones.

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Fundada en Madrid en 2017 por Álvaro Puig y su madre Arianne Puig, BORN Living Yoga entró al mercado mexicano en 2022. En ese país comercializa sus productos a través de la tienda El Palacio de Hierro en Ciudad de México y León.

Asesores legales

Asesores de BORN Living Yoga:

Ontier - España (Oviedo): Asociado sénior Ignacio Arce Orejas. Abogada Laura Zaldívar Lobato.

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Ontier abre Middle East Desk y Vega y Vinatea nombran socios 2p71n

Fri, 28 Feb 2025 20:27:29 +0000

Ontier abre Middle East Desk y Vega y Vinatea nombran socios

El despacho español, además, incorpora a exfundadores de Gold Abogados.

Ingrid Rojas Fri, 28/02/2025 - 16:27

Ontier mira hacia Asia

El despacho se convierte en el primero de origen español en abrir un Middle East Desk, a través del que ofrecerá asesoramiento jurídico en asuntos regulatorios, fiscales, contractuales y de resolución de disputas a empresas y clientes con intereses en Oriente Medio y a las que buscan implantar y desarrollar sus negocios en esa zona. Además, atenderá a compañías de esa región interesadas en expandirse hacia Occidente, ofreciendo una visión experta sobre las costumbres y prácticas comerciales locales, desde Madrid, donde operará el middle desk en un principio tomando en cuenta la posición de la capital española como hub de conexicón entre América, Europa y Medio Oriente.

En un comunicado, Ontier dijo que este movimiento responde a la creciente relevancia de Oriente Medio como centro de negocios y al papel estratégico que la región juega en sectores clave como infraestructuras, energía, tecnología, entretenimiento y finanzas.

Para impulsar este hub estratégico, que es dominado por firmas inglesas y estadounidenses, el despacho global se apoyará en sus oficinas en Londres y Miami. Además, ha nombrado a Kamal Khashoggi, abogado saudí con formación en Estados Unidos y habilitado para ejercer en Nueva York, Washington D.C., Texas y Massachusetts. Se especializa en arbitrajes internacionales transjurisdiccionales complejos y asuntos comerciales, con especial énfasis en proyectos de construcción y energía, además de conocer el entorno legal y empresarial de Medio Oriente. Trabaja para la firma desde 2024 en el área de arbitraje internacional y resolución de disputas. Es abogado por Boston University, con estudios en Derecho Internacional y Estudios Legales por Geneva Graduate Institute.

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Lo acompañará Lucía Artola, abogada por la Universidad de Oviedo con casi una década de experiencia en asesoría jurídica en Omán, aportará una visión estratégica sobre las necesidades de las empresas y los general counsel en la región. Desde octubre de 2024 trabaja en el área de desarrollo de negocio de Ontier.

Como parte del anuncio, el bufete anunció una alianza estratégica con la firma saudí NSAC (Alnowaisser y Alsuwaylimi Attorneys and Counselors at Law).

Ontier se proyecta como un one-stop shop, una plataforma integral diseñada para proporcionar soluciones personalizadas y adaptadas a los retos empresariales y regulatorios de la región, ayudando a sus clientes a identificar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

Días antes del anuncio y, en un movimiento aparte, Israel Gómez-Caro y Raúl Da Veiga se unieron al despacho español como socios de las áreas de banca y finanzas y litigación y arbitraje, respectivamente, desde la boutique Gold Abogados, que fundaron en 2008.

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, Gómez-Caro es experto en operaciones de financiación sindicada, project finance, estructurada y corporativa, así como en operaciones de refinanciación de proyectos de los sectores de las energías renovables, infraestructuras y telecomunicaciones, entre otros y en la estructuración y negociación de los aspectos transaccionales vinculados a proyectos energéticos tanto en la fase de desarrollo como de construcción, operación y gestión (incluyendo PPA y BPA).

Centrado en procedimientos judiciales en materia de derecho de la competencia, competencia desleal, responsabilidad de es y también, en disputas derivadas de operaciones de M&A y conflictos societarios, Da Veiga es abogado por la Universidad Complutense de Madrid con un diploma en Estudios Avanzados en Derecho Penal por la misma casa de estudios.

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Vega & Abogados nombra colíder en solución de controversias

Proveniente de Roselló Abogados, donde se desempeñó como asociado sénior y líder del área procesal, Humberto Mansilla Suito se unió como socio de la firma peruana Vega & Asociados. Junto a Fernando Valdivieso y Jorge Vega Soyer, liderará el área de solución de controversias del despacho.

El abogado egresado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, tiene una carrera de más de dos décadas en el mercado legal, en el sector público y en organismos multilaterales.

Con este fichaje, Vega & Asociados se fortalece en litigios comerciales, especialmente en la resolución de disputas vinculadas a concesiones y asociaciones público privadas (APP).

Con esta incorporación, Vega & Abogados refuerza su compromiso con la excelencia en la resolución de disputas y la asesoría estratégica para sus clientes.

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Vinatea & Toyama se fortalece con promociones

También en Perú, Vinatea & Tomiyana movió su plantilla al ascender a socios a Fabiola Maza y Alfonso Higa, quienes se venían desempeñando como asociados desde 2021 y 2019, respectivamente. Con estas promociones la firma refuerza su posición en el mercado y eleva su número de socios a 11.

Con 13 años de carrera, Maza se especializa en la gestión de relaciones individuales y colectivas de trabajo, estrategias y políticas organizacionales, descentralización productiva y reestructuraciones empresariales. Obtuvo el título de abogada en Pontificia Universidad Católica del Perú, está certificada como auditora líder por la Universidad Peruana de las Ciencias Aplicadas y SGS Inglaterra y cursó una maestría en Relaciones Internacionales con especialización en Comercio Internacional y Género por Geneva Graduate Institute.

Higa enfoca su práctica en litigios laborales, tanto individuales como colectivos, particularmente en estrategias para la resolución de conflictos en este campo. También egresó como abogado de la PU, donde es profesor adjunto del curso de Derecho Procesal del Trabajo.

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Thu, 27 Feb 2025 19:56:11 +0000

El desafío energético de los data centers, ¿puede España sostener su crecimiento?

España se ha transformado en un hub digital para la instalación de los centros de datos, pero podría perder su incidencia en la industria por falta de redes. Se estima que para 2030, los data centers consumirán cerca del 3% de la electricidad total.

Rocío Mellas Thu, 27/02/2025 - 15:56

Los data centers están creciendo a pasos agigantados: el año pasado, Meta y los tres proveedores de servicios en la nube más importantes de Estados Unidos —Alphabet, Amazon y Microsoft— gastaron 180.000 millones de dólares en infraestructura de centros de datos.

Ahora bien, más allá de que los centros de datos son un pilar fundamental de la economía digital, también están haciendo estragos con el consumo de energía. De hecho, se estima que solo en Europa los centros de datos consumirán cerca del 3 % de la electricidad total para 2030. ¿Cómo impactará este consumo en la sostenibilidad y los sistemas energéticos nacionales?

Lucía González Fernández, socia y directora del área de Energía de Ontier España, explica que a medida que la demanda de servicios en la nube, inteligencia artificial y almacenamiento de datos se dispara, los centros de datos requieren cantidades masivas de electricidad para operar y refrigerar sus servidores.

Lucía González

“Para el desarrollo y explotación de los data center es clave tener garantizado un alto volumen de suministro de energía eléctrica, tanto para el funcionamiento de los sistemas como para el enfriamiento de la infraestructura, lo que hace necesario un 24/7 a un suministro de alta disponibilidad, con sistemas de respaldo suficiente, continuado, estable y libre de fluctuaciones, y con una infraestructura eléctrica que debe ser capaz de soportar la demanda actual y el crecimiento futuro. El alto consumo de energía que suponen los centros de datos hace que sea un negocio en el que se están interesando la mayoría de los actores del sector energético; más aún si hablamos de energía renovable y su posibilidad de tratar de ofrecer eficiencia energética, sostenibilidad y reducción del coste de energía, que es el insumo fundamental para el negocio”, señala la experta.

España, en este sentido, se ha transformado en un hub digital para la instalación de los centros de datos. El país ibérico lo tiene todo: infraestructura avanzada en materia de telecomunicaciones; ubicación estratégica entre Europa, América y África; alta producción de energía renovable; decisión gubernamental de seguir atrayendo a data centers; una proyección de crecimiento a 30 años; y precios muy competitivos en el coste de energía.

Sin embargo, enfrenta un desafío crucial: garantizar que el crecimiento no comprometa la estabilidad del sistema eléctrico ni retrase la transición energética, dado que la infraestructura energética actual es insuficiente. ¿Qué regulaciones y estrategias pueden mitigar su impacto en la red eléctrica?

En una entrevista exclusiva con LexLatin, Lucía González Fernández (LGF) analiza los retos legales, regulatorios y energéticos que plantea la creciente demanda de los centros de datos en el contexto de la transición hacia un modelo energético más sostenible.

España podría perder competitividad en la industria de los data centers por falta de redes. Desde tu punto de vista, ¿cuáles son las principales barreras estructurales que enfrenta el país?

LGF: Son varias las barreras estructurales a las que se enfrentan los data centers en España, que incluyen importantes desafíos para el negocio. Una de estas barreras, quizás la más evidente y que supone el mayor hándicap para el desarrollo del negocio, es el a la energía necesaria, debido a una infraestructura energética insuficiente y la falta de planificación que pueda responder a las necesidades del sector.

La infraestructura eléctrica que tenemos hoy en día es claramente insuficiente y el desarrollo de data centers requiere un suministro eléctrico altamente fiable y con capacidad para soportar largos periodos de alta demanda. En este sentido, la Asociación Española de Data Centers ha resaltado que las inversiones en infraestructura eléctrica no están acompañando el ritmo del desarrollo tecnológico ni la demanda en este sector, por lo que hoy en día España no está preparada para la demanda eléctrica que van a exigir los data centers.

Otra de las principales barreras es la burocracia y trámites istrativos. La industria de centros de datos en España lleva ya tiempo reclamando mayor agilidad en los procesos de obtención de permisos y licencias. Los procesos istrativos son lentos y complejos y la planificación de la red es deficiente, lo que dificulta y retrasa la instalación y operación de centros de datos, consecuentemente desincentivando la inversión en estos, ya que tampoco hay un marco claro de tramitación. A esto se le suma la falta de coordinación entre organismos, como ya también se refleja en los proyectos de energía renovable, y la fragmentación entre las competencias de los gobiernos locales, autonómicos y nacionales complica aún más la planificación y ejecución de proyectos.

Sabemos que el crecimiento de los data centers está directamente vinculado al aumento del consumo energético, ¿cómo evalúas el impacto de este sector en la estabilidad y sostenibilidad del sistema español?

El impacto del sector de los centros de datos en las redes en España es considerable, ya que demandan grandes cantidades de energía de manera constante y predecible, lo que puede llegar a generar riesgos de saturación de la red, si no dotamos al sistema de la capacidad y tecnologías necesarias para el crecimiento de la demanda que traen consigo los centros de datos.

Asimismo, es esencial la integración de las energías renovables para poder continuar con los planes de descarbonización y eliminar la huella de carbono de estas instalaciones, dado que gran parte de la energía que utilizan todavía se produce a partir de combustibles fósiles.

Si bien es cierto que el desarrollo de data centers no está exento de riesgos relacionados con la sostenibilidad, prácticamente en el desarrollo de todos los proyectos de centros de datos se está considerando la adopción de medidas para reducir el impacto ambiental, a través del uso de energías renovables, la implementación de tecnología de refrigeración más eficientes y la optimización del uso de recursos.

Si bien España ha avanzado en energías renovables, ¿crees que este crecimiento está alineado con las necesidades de sectores muy demandantes, como los data centers? ¿Qué ajustes serían necesarios en términos de políticas públicas o infraestructura?

El crecimiento de las energías renovables en España es algo innegable, impulsado por políticas públicas, grandes inversores y un fuerte interés en la descarbonización. Sin embargo, es necesario que este crecimiento se alinee con las necesidades de los sectores intensivos en consumo eléctrico, como los data centers, ya que a veces las fuentes renovables no puede alinearse completamente con la demanda por su intermitencia.

A pesar de que España está a la cabeza en generación de energía renovable, las fuentes renovables con mayor capacidad de generación, como la eólica y la solar, no pueden garantizar una oferta constante de energía.

Los data centers, que son consumidores de energía masivos y constantes, requieren de una seguridad de suministro predecible y fiable tanto en periodos donde las fuentes renovables consiguen generar energía como en aquellos momentos en los que no. En consecuencia, el desarrollo y operación de data centers crea un desajuste entre la oferta y la demanda y pone de manifiesto las limitaciones del sistema energético renovable y de redes.

El almacenamiento de energía se convierte en una solución fundamental para afrontar estas fluctuaciones, permitiendo a los data centers acceder a electricidad renovable en todo momento, independientemente de la disponibilidad de la generación a partir de fuentes renovables. A largo plazo, esta capacidad de almacenamiento no solo contribuiría a satisfacer la demanda constante de los centros de datos, sino que también mejoraría la estabilidad de la red eléctrica en general, reduciendo los picos de demanda y la dependencia de fuentes no renovables de energía, como los combustibles fósiles.

En este sentido, si la propuesta de regulación para un mercado de capacidad en el sistema eléctrico -publicado el 18 de diciembre de 2024 por MITECO- llega a buen puerto y se desarrolla de la mano de los distintos actores, estamos ante una buena noticia para todo el sector.

¿Qué papel juega la regulación energética en la viabilidad de proyectos híbridos que combinen energía limpia con infraestructuras digitales de alto consumo?

La regulación es fundamental para la viabilidad de cualquier tipo de proyecto y no cabe duda de que para los proyectos híbridos que combinen energías con infraestructuras digitales de alto consumo, como los data centers, también lo es. Al requerir un alto nivel de inversión, es necesario dotar a los inversores de un marco normativo adaptado al negocio, que les proporcione las condiciones necesarias para desarrollar los proyectos de manera rentable y dentro de un marco de seguridad jurídica.

La regulación debe abordar los aspectos más técnicos y de operación de estos proyectos, garantizando así mayor estabilidad en su implementación y operación a largo plazo. Esto implica desarrollar de forma clara la integración de las tecnologías renovables, así como la gestión y operación en el mercado de este tipo de proyectos.

En países que buscan ser hubs de innovación digital, ¿qué iniciativas regulatorias o fiscales podrían adoptarse para incentivar la inversión tanto en data centers como en energías renovables?

Desde un punto de vista de iniciativas regulatorio, es indudable la necesidad de establecer un marco regulatorio robusto y estable, adaptado al sector de los data centers y a los nuevos modelos de negocio de las energías renovables (como puede ser la hibridación de proyectos o el almacenamiento), reduciendo la burocracia, simplificando la obtención de permisos y licencias y agilizando los procesos de obtención. A su vez, contemplaría la necesidad de una organización del sistema eléctrico a largo plazo que dé seguridad y estabilidad de suministro.

Por otro lado, si se quiere incentivar la inversión en energías renovables para su uso en data centers, es importante establecer políticas que promuevan el uso de esta energía e implementar estándares de eficiencia energética, más allá de fomentar certificaciones ambientales para garantizar que los data center operen de manera sostenible.

Si algún país busca ser hub de innovación digital, es esencial que promueva la inversión de los distintos actores, por ello es conveniente dotar al país de políticas fiscales atractivas, que incluyan créditos fiscales, exenciones fiscales, incentivos para la innovación tecnológica, ayudas y financiación para proyectos sostenibles.

Convertirse en un polo de data centers requiere un balance entre infraestructura digital y disponibilidad energética, ¿qué lecciones puede ofrecer España a otros países, especialmente de América Latina, que buscan posicionarse en este sector?

Uno de los aspectos clave a tener en cuenta es la importancia de una planificación de infraestructuras a largo plazo: es fundamental garantizar un equilibrio entre el crecimiento de las energías renovables no gestionables, la gestión de la oferta y la demanda, así como la instalación de todo tipo de proyectos, destacando en este caso los del sector de los data centers y la capacidad energética disponible.

A medida que aumenta la demanda de estos centros, los gobiernos y las empresas deben prever una desarrollo proporcional de la infraestructura energética; no solo en términos de generación, sino también en lo relacionado con el transporte, el almacenamiento de energía y el consumo, de lo contrario podríamos estar presionando la red.

Es crucial que los estados sigan invirtiendo en la modernización y crecimiento de la infraestructura energética para mantener la estabilidad del sistema y no perder oportunidades de negocio, como la que los centros de datos nos presentan.

Si tuvieras que definir un “checklist” para que España y otros países puedan liderar la industria de data centers desde una perspectiva sostenible, ¿qué elementos serían imprescindibles?

En primer lugar, es clave un marco regulatorio claro que fomente la inversión tanto en energías renovables como en infraestructuras de almacenamiento energético. Este marco debe facilitar la integración de energías renovables en los procesos operativos de los data centers, garantizando un continuo y seguro a fuentes de energía renovable.

En segundo lugar, considero importante establecer incentivos fiscales y financieros, estos beneficios deben también extenderse a los proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) en el campo de las energías renovables y la eficiencia energética. La creación de un ecosistema favorable a la innovación en estas áreas permitirá la adopción de nuevas tecnologías que, con el tiempo, hagan que los data centers sean cada vez más sostenibles y menos dependientes de fuentes de energía no renovables.

Por último, un plan de desarrollo de infraestructuras que permita a los data centers acceder a la cantidad de energía que necesitan, sin comprometer la estabilidad del sistema eléctrico. Este plan debería poner especial atención en aquellas zonas en las que se prevea una mayor concentración de data centers o en aquellas zonas que se juntan data centers con otras infraestructuras también demandantes o grandes núcleos urbanos.

Desde la perspectiva de Ontier, ¿cómo pueden los despachos de abogados contribuir a la transición energética y a la atracción de inversiones en infraestructura digital?

Los despachos de abogados jugamos un papel clave en la transición energética y la atracción de inversiones en todo tipo de proyectos. La transición energética es un proceso complejo que involucra múltiples actores, regulaciones y marcos legales, y nuestro trabajo es simplificar este panorama para nuestros clientes, ayudándoles a moverse con confianza en un entorno de constante cambio.

Nuestro papel no es solo interpretar la normativa, sino ver cómo la normativa -o en muchos casos la falta de normativa- puede afectar al negocio. Y además, dado que conocemos profundamente el negocio, el sector y los actores clave dentro de este, podemos ofrecer un asesoramiento altamente especializado y estratégico con un valor añadido al puramente legal que, por otra parte, es lo que los clientes claramente demandan cada vez más.

En Ontier, en lo particular, buscamos maximizar el valor de los proyectos de cada uno de nuestros clientes, asegurando que puedan tomar decisiones informadas desde un punto de vista legal y minimizar riesgos en un sector tan competitivo y en crecimiento como el de los data centers, la infraestructura digital y, por supuesto, el energético.

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Von Wobeser y Sierra 5i3g4y Dentons - España y Champs Law mueven fichas

Tue, 25 Feb 2025 14:24:25 +0000

Von Wobeser y Sierra, Dentons - España y Champs Law mueven fichas

El bufete mexicano refuerza el área de práctica de telecomunicaciones, medios y tecnología (TMT) incorporando socio y asociada.

Redacción Lexlatin Tue, 25/02/2025 - 10:24

Von Wobeser y Sierra suma socio

Sergio Legorreta se unió al equipo de socios de Von Wobeser y Sierra en el área de telecomunicaciones, medios y tecnología (TMT), a la que también ingresó Andrea Vargas como asociada.

Con este nombramiento, el despacho mexicano reforzó esta práctica, que incluye servicios y plataformas de internet, privacidad de datos, ciberseguridad, regulación de telecomunicaciones, comercio electrónico e inteligencia artificial, además de crear el grupo de industria con enfoque en tecnología que integrarán profesionales expertos en distintas áreas del derecho.

Legorreta tiene una carrera de más de 25 años dedicada a los aspectos regulatorios de la tecnología, tecnologías de Internet (plataformas de comercio electrónico, redes sociales y entretenimiento en línea, de transmisión en línea y fintech, aplicaciones de transporte, satélites y licencias de telecomunicaciones y operadores móviles virtuales, entre otros), estructuración de empresas y expansiones de mercado. También cuenta con experiencia en propiedad intelectual y cumplimiento normativo, cubriendo América Latina.

En 2023, fundó la boutique Lawtæm, especializada en tecnología y con foco en América Latina. Es licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana, con un diploma de postgrado en Telecomunicaciones por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, con estudios en Liderazgo en Firmas Legales en Harvard Law School y un máster en Derecho Digital, Inteligencia Artificial y Blockchain por Ebis Business School.

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Dentons refuerza la práctica laboral en España

Luis San Emeterio se incorporó como consejero a la oficina de la firma internacional en Madrid. Lucía Rojo también se unió a Dentons - España como asociada. Ambos llegan a la firma para potenciar un área estratégica para el mercado.

Proveniente de Escalona & De Fuentes Abogados, San Emeterio se especializa en cuestiones laborales, incluyendo procesos de reestructuración colectiva de todo tipo, desde despidos colectivos hasta modificación de condiciones de trabajo de todo tipo, en la representación letrada ante tribunales, así como en gestiones ante la Inspección de Trabajo, entidades de la Seguridad Social o los órganos consultivos de seguridad e higiene en el trabajo estatales o autonómicas. Licenciado en Derecho por la Universidad de Alcalá, cuenta con estudios en Asesoramiento Jurídico de Empresas en IE Business School.

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Champs Law nombra vicepresidente jurídico

Para fortalecer su estructura de gobernanza, la boutique paulistana fichó a Filipe Poli da Silva Pestre, quien acumula vasta experiencia dirigiendo departamentos jurídicos de grandes empresas como Ambev y Telefónica Brasil, entre otras.

La firma, que cuenta con una plantilla de cuatro socios sénior en su sociedad y un equipo de 20 profesionales especializados, considera un hito la incorporación de Pestre, de quien valora su experiencia técnica y capacidad de liderazgo y su conocimiento legal y capacidad de impulsar el crecimiento y la implementación de planes estratégicos de las organizaciones.

El abigado últimamente se desempeñó como director jurídico de GRSA Com Group. Graduado de abogado en la Universidad Candido Mendes, realizó un LL.M. en Litigios en la Fundação Getúlio Vargas.

La firma también fichó a Bruno Tabera como socio y líder de la práctica de resolución de disputas. Proveniente de WFaria Advogados, Tabera se ha especializado en litigios y arbitrajes a lo largo de su carrera de 15 años. En WFaria fue socio en los últimos tres años y lideró las áreas de litigios civiles y laborales. Egresó como abogado de la Universidad Estácio de Sá, cursó un posgrado en Derecho Procesal Civil en la Pontificia Universidad Católica de Minas Gerais, un MBA en Derecho de Seguros en la Escuela Nacional de Seguros, además de especializaciones en Derecho Constitucional, Gestión Estratégica de Personas y en Derecho Tributario en Facultade Focus y en Gestión Estratégica de Negocios en Cenes. También realizó un curso en Gestión de Equipos en la Fundación Getúlio Vargas.

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Auxadi debuta en el mercado legal con la compra del ALSP Afiens 5s3n71

Fri, 21 Feb 2025 21:10:36 +0000

Auxadi debuta en el mercado legal con la compra del ALSP Afiens

Según los términos del acuerdo, el equipo de Afiens, incluyendo a Lorena Salamanca, su CEO y fundadora, y otros 24 profesionales, pasará a formar parte de la estructura de Auxadi.

Redacción Lexlatin Fri, 21/02/2025 - 17:10

Auxadi, compañía española de servicios de contabilidad, impuestos y nómina, compró a su connacional Afiens, un proveedor de servicios legales alternativos (ALSP, por sus siglas en inglés) fundado en 2012. El monto de la negociación no fue divulgado.

Este movimiento es parte de la estrategia de crecimiento de Auxadi, que atiende clientes en más de 50 jurisdicciones, a los que espera llevar a Afiens, además de que marca su debut en el mercado legal.

Según los términos del acuerdo, el equipo de Afiens, incluyendo a Lorena Salamanca, su CEO y fundadora; Santiado Torrejón Luna, jefe de operaciones, y otros 23 profesionales, pasarán a formar parte de la estructura de Auxadi. La abogada, quien retorna a la empresa donde inició su carrera como directora del departamento legal, liderará la rama de Servicios de Secretariado Jurídico (CoSec) y servicios paralegales en Auxadi para impulsar su crecimiento como “la mejor firma de servicios profesionales” en los países en los que ofrece sus servicios. En 2021, la empresa integró Resolve en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, El Salvador y Honduras, y dos años más tarde, sumó a DMS en Países Bajos.

Otras operaciones de M&A: Bridgepoint se convierte en accionista mayoritario de SAMY Alliance

Fundada en Madrid en 1979, Auxadi es una empresa familiar con filiales en 22 jurisdicciones en Europa, América Latina y Estados Unidos, cerca de 300 empleados y más 1.500 clientes, multinacionales o filiales de fondos de inversión inmobiliarios. La empresa del sector de tech-enabled services ha trabajado con Afiens desde hace algunos años y en 2020 recibió una inyección de capital del fondo británico Inflexion, que se convirtió en accionista minoritario.

El ALSP fue creado hace 12 años y se especializa en externalización de procesos legales. Su oferta de áreas de práctica incluiye mercantil/societario, inmobiliario, procesal, laboral, fiscal, cumplimiento normativo y servicios fiduciarios, entre otras. En 2024, Afiens se expandió hacia América Latina al aterrizar en México y Colombia.

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Cuatrecasas y Baker McKenzie suman socios y Ontier ficha consejero b6d29

Tue, 04 Feb 2025 20:07:44 +0000

Cuatrecasas y Baker McKenzie suman socios y Ontier ficha consejero

Nicolás Arboleda ingresa a Cuatrecasas - Bogotá y Rafael Alonso a la oficina de Ontier en Madrid.

Redacción Lexlatin Tue, 04/02/2025 - 16:07

Cuatrecasas refuerza su oferta en Colombia

La firma internacional fichó a Nicolás Arboleda como socio de petróleo, gas, minería y medio ambiente en su oficina de Colombia, donde fortalece su portafolio de servicios con esta decisión. Se trata de sectores estratégicos para Colombia y América Latina, con oportunidades y desafíos para los clientes de Cuatrecasas.

Con una trayectoria de 15 años en firmas de abogados como Norton Rose Fulbright, Dentons y Baker McKenzie, y en empresas mineras y de petróleo y gas, el abogado se especializa en la estructuración de proyectos y contratos en los sectores minero, petrolero y de recursos naturales, representando a clientes no solo de Latinoamérica, sino también de Europa, Oriente Medio y África. Arboleda era socio de la boutique que fundó en 2023.

Egresó como abogado de la Universidad del Rosario, donde es candidato a un Magíster en Derecho istrativo. Además, tiene una especialidad en Derecho Minero y Petrolero por la Universidad Externado de Colombia y cursa un MBA en Gerenciamiento Internacional de Recursos Naturales en Dundee University. Desde 2016 es profesor del posgrado en Derecho de la Energía y el Desarrollo Sostenible de la Universidad de Los Andes.

Más nombramientos en la región: Exsocias de Campos Mello lanzan MKGV y Tauil Chequer y MCM amplían equipos

Ontier ficha consejero en España

Proveniente de Squire Patton Boggs - España, Rafael Alonso se unió a Ontier como consejero del equipo de corporativo y fusiones y adquisiciones, aportando su experiencia y desempeñando un papel destacado en la gestión del área y en el desarrollo de negocio, en línea con la estrategia y los objetivos de crecimiento de Ontier en los próximos años. Con este nombramiento, el despacho refuerza su posición en el mercado español e internacional, especialmente en el ámbito del derecho corporativo y financiero.

Alonso es experto en operaciones de M&A, financiación corporativa, reorganizaciones empresariales, t ventures, transacciones y proyectos estratégicos, en las que ha atendido a clientes nacionales e internacionales de diversos sectores, entre ellos el inmobiliario, desde hace más de tres décadas.

Obtuvo el título de abogado en la Universitat de Barcelona y tiene una maestría por The Institute of European Studies.

Baker McKenzie nombra socios en sus oficinas de México

A fin de prepararse para la demanda de servicios y de metros cuadrados y naves industriales generada por las inversiones en proyectos de nearshoring y para un esperado aumento en los litigios durante 2025, Baker McKenzie anunció la promoción de socios en comercio exterior, bienes raíces e impuestos, con vigencia desde el 1 de enero. Los abogados ascendidos, como parte de una ronda de promociones global, son Fabián Navares Aguilera (comercio internacional y aduanas), en Guadalajara; Gabriela Saucedo Garza (inmobiliario e infraestructura), en Monterrey, y Lizette Téllez de la Vega (fiscal) en la Ciudad de México.

Parte de la firma desde hace 17 años, Navares enfoca su práctica en derecho mercantil, procedimientos contenciosos, cumplimiento aduanero, clasificación arancelaria, valoración aduanera, reglas de origen, etiquetado y programas de exportación y en asuntos relacionados con el gobierno. Obtuvo el título de abogados en la Universidad Panamericana y cuenta con una maestría por Iteso - Universidad Jesuita de Guadalajara.

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Saucedo Garza asiste a clientes en la negociación de contratos de construcción, compra, arrendamiento, depósito de bienes raíces, donación, garantía corporativa y fideicomiso de bienes raíces, además de due diligence de bienes raíces e infraestructura. Al igual que Navares Aguilera, ha desarrollado su carrera en Baker Mckenzie, a la que ingresó hace 22 años. Es abogada por la Universidad de Monterrey.

Téllez de la Vega se especializa en asuntos fiscales, planificación patrimonial y prevención de lavado de dinero. Obtuvo el título de abogada en la Escuela Libre de Derecho, cuenta con un LL.M. por Northwestern University Pritzker School of Law y un certificado en Business istration por IE Business School.

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Pérez 5b2l3v Llorca, Payet y Cariola Díez Pérez-Cotapos amplían equipos de socios

Tue, 07 Jan 2025 21:43:31 +0000

Pérez-Llorca, Payet y Cariola Díez Pérez-Cotapos amplían equipos de socios

El despacho español movió piezas en México, con fichajes clave y promociones, en Madrid y Londres, incluyendo consejeros.

Redacción Lexlatin Tue, 07/01/2025 - 17:43

Pérez-Llorca mueve piezas en México, Madrid y Londres

La firma española Pérez-Llorca, que el año pasado entró al mercado legal mexicano al integrar a Gonzalez Calvillo, anunció el nombramientos de socios en esta y otras jurisdicciones, por la vía de fichajes y promociones. Con estos nombramientos, Pérez-Llorca no solo fortalece las áreas inmobiliaria, M&A y banking & finance en México, litigación y arbitraje en España y restructuring & financing en Reino Unido, sino también su presencia internacional.

En Ciudad de México sumó a su equipo de socios a María Teresa Paillés y María Esther Rey, ambas provenientes de SMPS Legal, y ascendió, de su equipo local, a Jacinto Ávalos y Jerónimo Ramos.

La firma dijo que la incorporación de Paillés y Rey se enmarcan en su programa ‘Women in Corporate', con el que promueve la igualdad de género y fomenta el talento femenino en el área corporativa.

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SMPS Legal ha deseado lo mejor a Paillés y Rey en esta nueva etapa profesional que emprenden.

"Las áreas de inmobiliario y corporativo M&A continúan bajo el liderazgo de un equipo de socios y profesionales altamente capacitados, enfocados en ofrecer soluciones estratégicas de alta calidad a nuestros clientes", expresó Jorge San Martín, socio director del bufete mexicano al tiempo de reafirmar el compromiso de SMPS con la excelencia en servicios legales y su determinación para consolidarse como un referente en el sector.

En Madrid, Pérez-Llorca ascendió a socios a Silvia de Paz y en Londres a Isabel Vila.

Otros movimientos incluyen a José del Saz-Orozco, en la oficina de Madrid, y Félix Ponce-Nava, en Ciudad de México, quienes fueron promovidos a consejeros; el nombramiento de Pablo Figueroa como resident partner en Bruselas y el retorno de Sonsoles Centeno a Madrid, tras liderar la apertura de la oficina de Bruselas. Recientemente, Pérez-Llorca incorporó a Manuel de Abreu Castelo Branco a su oficina en Lisboa.

Con más de 35 años de experiencia en México y Nueva York, Paillés se especializa en operaciones e inversiones inmobiliarias, fusiones y adquisiciones, financiamiento y derecho corporativo. Es presidenta del consejo y socia fundadora de la ONG Abogadas MX.

Rey ha hecho carrera asesorando a clientes en operaciones de M&A, negociación de créditos, financiación de proyectos y estructuración de garantías, principalmente para la industria inmobiliaria, a lo que se suma su experiencia en fideicomisos de inversión, garantía, istración y fideicomisos con actividades empresariales.

Paillés es abogada por la Escuela Libre de Derecho, donde también hizo un postgrado en Negocios Internacionales y un diplomado en Compliance, además de estudios de Alta Dirección en Empresas de Ipade Business School. Fue socia de SMPS en los últimos cuatro años, al igual que Rey.

Experto en operaciones de corporate M&A, banking & finance, capital privado y mercado de capitales, Capín es Licenciado en Derecho por la Universidad Anáhuac México Norte y se desempeñaba como asociado sénior de la firma.

Más nombramientos: Demarest, Campos Mello y Lollato Lopes Rangel Ribeiro promueven socios

Ramos enfoca su práctica en financiación de proyectos de infraestructura y energía, financiación estructurada, transacciones inmobiliarias y fusiones y adquisiciones. Egresó como abogado de la Universidad Iberoamericana.

Villa, quien se desempeñaba como consejera, es parte de la firma desde hace dos años en el área de banca y finanzas y el año pasado se incorporó al equipo en Londres.

Con foco en litigios y arbitrajes, de Paz ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en la oficina del bufete en Madrid.

Del Saz-Orozco ha trabajado en el departamento de urbanismo, medio ambiente, infraestructuras y construcción del bufete desde que egresó como abogado de la Universidad Autónoma de Madrid en 2012.

Parte de la oficina de la Ciudad de México, Ponce-Nava es experto en comercio exterior y aduanas, consultoría regulatoria y protección legal estratégica. Es Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Centeno es especialista en derecho de la Unión Europea y competencia. Se unió a la firma en 2021.

Experto en derecho de la competencia, derecho europeo y normativa relativa al control de inversiones extranjeras (FDI), Figueroa también ingresó a Pérez-Llorca en 2021. Tiene másteres del Colegio de Europa y de Cornell Law School y es profesor de la Queen Mary University.

Payet fortalece áreas regulatoria y de solución de controversias

Michelle Aramburú y César Carlín fueron promovidos por Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados a socios en las áreas de derecho regulatorio y solución de controversias.

Con experiencia de más de 15 años, tiempo durante el cual ha permanecido en la firma peruana, Aramburú asiste a compañías de diversos sectores en asuntos relacionados con derecho regulatorio, istrativo, inmobiliario y corporativo. Egresó como abogada de la Universidad de Lima y cursó un Máster en Asesoría Jurídica de Empresas en el IE Business School, así como un diploma de postgrado en Derecho de la Energía por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, entre otros estudios.

Carlín se especializa en litigios, arbitrajes, derecho procesal constitucional y derecho mercantil, materias en las que acredita una década de experiencia atendiendo a compañías peruanas y extranjeras. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica de Lima, donde imparte clases, al igual que en la Universidad de Lima.

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Cariola Díez Pérez-Cotapos expande equipo

El estudio chileno anunció el nombramiento de Francisca Salas y María Paz de Carcer como socias a partir de este mes. Con este movimiento pasa a tener 28 socios, seis de ellos mujeres.

Salas, quien es parte de la firma desde 2010, asesora a empresas en materias societarias, civiles, comerciales, de fusiones y adquisiciones y operaciones de reestructuración societaria.

Con cinco años en la firma, De Carcer ofrece consultoría en materia tributaria, además de especializarse en el diseño y estructuración fiscal corporativa y para individuos de alto patrimonio.

Cariola Díez Pérez-Cotapos también informó acerca de la renovación de su comité ejecutivo, que estará a cargo de Gerardo Varela, Andrea Saffie y Juan Pablo Matus, expertos en fusiones y adquisiciones; Raimundo Moreno, especialista en litigios y arbitrajes; Juan Pablo Egaña, destacado abogado en propiedad intelectual, y Gonzalo Grez, experto en derecho minero, quienes trabajarán de la mano de Carlos Pérez-Cotapos, especialista en minería y recursos y managing partner del bufete.

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Veirano promueve socias y Aguilar Castillo Love y Eversheds Sutherland refuerzan la práctica laboral 1c3j2y

Tue, 17 Dec 2024 22:52:17 +0000

Veirano promueve socias y Aguilar Castillo Love y Eversheds Sutherland refuerzan la práctica laboral

Las nuevas socias de la firma brasileña asumirán el 1 de enero de 2025, al igual que el consejero de Eversheds Sutherland.

Redacción Lexlatin Tue, 17/12/2024 - 18:52

Veirano Advogados promueve socias

El bufete brasileño iniciará 2025 con dos nuevas socias al promover a Priscilla Villa Nova y Luiza Lemos, quienes se desempeñan actualmente como asociadas.

Las abogadas, especialistas en resolución de disputas y derecho laboral, respectivamente, asumirán sus nuevos puestos con el nuevo año y elevarán el número de socios de Veirano Advogados a 91.

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Parte de la firma desde 2018, Villa Nova acumula experiencia de más de 15 años en litigios, mediación y arbitraje, asuntos en los que asiste a empresas de los sectores de tecnología, servicios financieros y mercados de capital, entre otros.

Es abogada por la Universidad Presbiteriana MacKenzie, con postgrados en procedimiento civil por la Pontificia Universidad Católica de Sao Paulo y en arbitraje por la Fundación Getúlio Vargas y especializaciones por la Academia de Derecho Internacional de La Haya y la Facultad de Derecho de Harvard. También tiene un LL.M. en Derecho Corporativo por el Insper.

Lemos ha hecho carrera por más de 13 años en la práctica laboral, con foco en litigios estratégicos y consultoría legal, incluyendo ESG, fusiones y adquisiciones e innovación en el lugar de trabajo. Se graduó de abogada en la Universidad Federal de Rio Grande do Sul y tiene una Maestría en Derecho Constitucional de la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, postgrado en Derecho del Empleo y del Trabajo y Derecho de la Seguridad Social por la Universidad del Estado de Río de Janeiro y curso de extensión en Derecho en la Universidad de Yale.

Aguilar Castillo Love ficha subdirectora regional

Marysol Estigarribia se unió a la firma centroamericana como socia y subdirectora de la práctica regional de trabajo y empleo para atender, desde Asunción, capital de Paraguay, a clientes en nueve jurisdicciones de América Latina. Además de derecho laboral y seguridad social, se especializa en corporativo, compliance laboral y telecomunicaciones.

Egresó como abogada de la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción. Hasta mayo de este año fue socia de Ferrere en Paraguay, despacho en el que trabajó durante 16 años.

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Eversheds Sutherland nombra consejero

El estudio incorpora a su oficina de Madrid a Juan Alonso Berberena como consejero de la práctica laboral. Con él también ingresa a la firma Gonzalo Sotomayor. Anteriormente trabajaban en Dentons. Los nombramientos se harán efectivos el 1 de enero de 2025.

Berberena tiene una trayectoria de más de 25 años en contratación de empleados y directivos; modificación, suspensión y extinción de relaciones laborales individuales y colectivas; políticas salariales, incentivos y planes de pensiones; redacción de informes de auditoría laboral, así como en aspectos laborales derivados de reestructuraciones empresariales y fusiones y adquisiciones de empresas, a lo que se suma su trayectoria en procedimientos judiciales y extrajudiciales y en negociaciones colectivas. Obtuvo el título de Licenciado en Derecho en la Universidad Autónoma de Madrid. También tiene un máster en Derecho Europeo y Derecho Comparado.

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