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¿Cómo Nestlé protegió su taza roja y a su marca Nescafé contra una asociación agrícola en Colombia? 10t5r

Wed, 20 Nov 2024 17:19:16 +0000

¿Cómo Nestlé protegió su taza roja y a su marca Nescafé contra una asociación agrícola en Colombia?

Nestlé criticó que la Asociación Agrícola de Emprendedores Orgánicos del Caribe usara una taza roja como elemento figurativo de una marca propia.

Rosa Ramos Wed, 20/11/2024 - 13:19

Este marzo de 2022, la Asociación Agrícola de Emprendedores Orgánicos del Caribe presionó a la Société des Produits Nestlé pues solicitó el registro de la marca Café Manjar Celeste (mixta), ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC).

La solicitud, bajo la Clase 30 de la Clasificación Internacional de Niza, incluía, como elemento figurativo una taza roja que, según Nestlé, afectaba a sus marcas Nescafé y a su figurativa de la taza roja, a la vez que causaba riesgo de confusión, asociación y dilución.

En su oposición, Nestlé señaló que la Asociación usó la taza roja de Nescafé “y con ella creó su conjunto marcario, lo cual afecta el uso exclusivo derivado de los registros figurativos existentes y de la notoriedad de la marca Nescafé y figurativa de la taza roja.” Por este motivo, presentaron su oposición en abril de 2023.

Entre los argumentos en contra del registro de la marca local, Nestlé recordó que el hecho de que la marca Café Manjar Celeste involucrara una taza roja afecta marcas que tienen 85 años de existencia y 77 años de presencia en Colombia.

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Para oponerse, Nestlé contó con la asistencia de Camilo Suárez, director del área de propiedad intelectual, y el socio Mauricio Patiño de Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría - PPU, Colombia.

Desde sus inicios, la marca Nescafé ha incorporado la figura de una taza roja, de manera que, si se accede al registro de la marca solicitada, que involucra la raza roja, se estaría afectando el uso exclusivo y excluyente genuinamente establecido por Nestlé.

La taza roja es un elemento icónico en la marca Nescafé, y es por esto que invocamos que a partir de la notoriedad de la marca se mantenga su exclusividad en la categoría a favor de Nestlé, y no se permita en registro de la marca Café Manjar Celeste, que a pesar de que tiene otros elementos, involucra la taza roja, escribieron en su oposición.

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En resumen, como explicó Camilo Suárez los argumentos de la defensa de Nestlé se centraron en que sus marcas Nescafé Mixta y figurativa de la taza roja (o red mug) son notoriamente conocidas y que el signo solicitado es semejante, en cuanto reproduce esta marca figurativa y busca identificar café generando el riesgo de confusión, asociación, uso parasitario y riesgo de dilución respecto de sus marcas notorias.

Ante esto, los aspectos más desafiantes del caso fueron recaudar suficiente material probatorio (documental y técnico) orientado a determinar la notoriedad concurrente y sostenida (por más de 8 años continuos) de dos signos distintivos diferentes e independientes y demostrar argumentativa y probatoriamente la materialización del status de notoriedad respecto de dos marcas jurídicamente independientes y autónomas, pero utilizadas sincronizadamente para identificar y pautar el mismo producto, explicó el especialista.

Un elemento esencial en esta obtención de notoriedad fue la prueba contundente del vínculo inseparable entre la taza roja y la marca Nescafé, “una conexión que trasciende fronteras y mercados, consolidando su estatus de marca notoria”, dijo la firma, que añadió que el reconocimiento de esta notoriedad constituye un verdadero hito en la protección de los derechos marcarios de Nestlé y su capacidad de exclusión frente a usos que puedan resultar parasitarios o similarmente confundibles con sus marcas Nescafé y red mug.

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El antecedente

Suárez indica, además, que la oposición se resolvió (mediante la Resolución N° 57237 de la SIC, del 27 de septiembre) en virtud de la jurisprudencia andina TJCA, Proceso N°09-IP-2009, una solicitud de interpretación prejudicial dada en Ecuador, en la que The Clorox Company demandó al Ministerio de Comercio Exterior, Industrialización y Pesca de ese país, así como al Director Nacional de Propiedad Industrial y el Procurador General del Estado de ese entonces, como a Industrias Alen S.A. de C.V., para impugnar la Resolución istrativa que expidió el Director Nacional de Propiedad Industrial en 1997 y que concedió (en 1995) el registro del signo Pinol como marca, para proteger productos bajo la clase 3 de la Clasificación Internacional de Niza a favor de Industrias Alen.

En 1995, The Clorox Company, que terminó convirtiéndose en demandante en este caso que decidió el TJCA, presentó observación a la solicitud de registro de Pinol, fundamentándose en su marca notoria Pine-Sol, rechazada finalmente en 1997 por la Dirección Nacional de Propiedad Industrial ecuatoriana, que concedió el registro de la marca local.

Esto llevó a The Clorox Company a interponer un recurso de plena jurisdicción ante el Tribunal de lo Contencioso istrativo de la Comunidad Andina, recordando que la marca Pine-Sol es notoriamente conocida en todo el mundo y que, dijeron, a simple vista se podía notar que entre la marca Pine-Sol y Pinol existía gran similitud visual, fonética y auditiva, lo que causaba confusión a primera vista, “tanto más que están destinados a proteger productos de la misma clase internacional Nº 3”, apuntaron.

Para ese caso, el Tribunal de la Comunidad Andina sostuvo que no basta con probar la notoriedad de la marca para otorgar su protección más allá de los principios de territorialidad y de especialidad, sino que se debe probar también el riesgo o los riesgos de dilución, uso parasitario o asociación además de probarse también algunos de los riesgos a los que pueden estar expuestas las marcas notorias.

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Así que, basados en esto, y en las causales de irregistrabilidad establecidas en el artículo 136 literales a) y h) de la Decisión 486 de la Comisión de la Comunidad Andina, la Dirección de Signos Distintivos de la SIC, resolvió negar el registro de la marca Café Manjar Celeste (mixta) y declarar la notoriedad del signo Nescafé (mixto), así como declarar fundada la oposición interpuesta por parte de Société des Produits Nestlé.

Por cierto, el artículo de la Decisión 486, citado por la SIC, establece que no podrán registrarse como marcas aquellos signos cuyo uso en el comercio afectara indebidamente un derecho de tercero, en particular cuando sean idénticos o se asemejen a una marca anteriormente solicitada, para los mismos productos o servicios o para los que su uso pueda causar un riesgo de confusión o de asociación (literal a) o que constituyan una reproducción, imitación, traducción, transliteración o transcripción, total o parcial, de un signo distintivo notoriamente conocido cuyo titular sea un tercero o cuando su pueda causar un riesgo de confusión o de asociación con ese tercero o con sus productos o servicios o un aprovechamiento injusto del prestigio del signo o su dilución (literal h).

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Otros litigios

Esta no es la primera vez que Nestlé ha tenido que defender a Nescafé u otras de sus marcas contra terceros, de hecho, la empresa suiza tiene una larga lista de litigios y procesos en América Latina. Uno de los más notorios es el que inició en Chile, en 2008, contra Tresmontes Lucchetti por competencia desleal y que llegó a la Corte Suprema de ese país, luego de que la Quinta Sala de la Corte de Apelaciones rechazó el recurso de casación y de apelación sobre la demanda que Nestlé interpuso contra la empresa chilena.

En ese caso, Nestlé acusó a Tresmontes de lesionar sus derechos sobre las marcas Nescafé, Milo, Ecco y Maggi con sus productos Tempo, Monterrey, Raff, Coronado y Naturezza, que –según los suizos– imitaban visualmente a sus productos. Como side note, Nestlé criticaba el uso de una taza roja y granos de café impresas en los envases de Tresmontes desde 1981 y, al final, la Corte Suprema le dio la razón a la empresa chilena.

Hablando de la marca Milo, y también en Colombia, la SIC aceptó en 2021 la oposición interpuesta por Nestlé contra el registro de la marca Melo (mixta), bajo las categorías 5 y 30 de la Clasificación Internacional de Niza, solicitada por el empresario Gustavo Castañeda. El argumento para la oposición (presentada bajo el artículo 136 y sus literales a) y h)) fue que había similitudes nominativas y que Milo es de notorio conocimiento, por lo que puede considerarse como renombrada, y que Melo, aunque no se relacionaba con bebidas achocolatadas, apenas se distinguía por una letra. En su defensa, Gustavo Castañeda dijo que ambas marcas eran distintas en signos y estilo gráfico especial, aún así su recurso fue rechazado.

Otro caso destacado ocurrió este año, cuando el Servicio Nacional de Derechos Intelectuales (Senadi), de Ecuador, anuló el registro de la marca Savoy Toronto (concedida a un empresario nacional, bajo la clase 30), porque su registro se consideró solicitado de mala fe. Pero, Toronto®, hecho con chocolate Savoy® es una de las marcas emblemáticas de Nestlé en algunos países de la región y, aunque para el momento de la solicitud ante el Senadi, la marca no había sido registrada por Nestlé en Ecuador (por eso no presentó oposición sino hasta 2022) es el titular de los derechos marcarios de esta, por lo que –aseguraron– el registro obtenido fue hecho de mala fe y constituye competencia desleal, ya que el solicitante estaba sabía que era una marca de un tercero y buscaba aprovecharse de su fama y nivel de conocimiento entre los consumidores.

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Y, como quien escribe es venezolana, les cuento la historia del Toronto®, el bombón más famoso de nuestro país: Fue creado en 1949 por Ernst Weitz, un refugiado polaco que llegó a Venezuela en 1942 y quien, luego de aprender confitería en Viena, emigró al país con un contrato de trabajo de sus antiguos jefes, para una pastelería llamada La Vienesa, desde donde pasó a trabajar en la empresa confitera nacional Savoy® para la que creó, a partir de unas bolas de maíz y chocolate llamadas Ping Pong una versión “mejorada” y grande: una avellana cubierta de chocolate blando con pasta de avellana y una segunda capa de chocolate y una de brillo pulido con un jarabe.

El Toronto® es una de las chucherías más famosas del país y quizá la competencia desleal de la que Nestlé acusó al emprendedor ecuatoriano también se basó en el aprovechamiento de la nostalgia gastronómica de la que sufre la amplia diáspora venezolana (contada por miles de individuos en Ecuador) y de la que ya se han aprovechado otros empresarios en otras naciones de la región.

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Juan Valdez se expande en Norteamérica gracias a Green Coffee Company 3j3g6w

Wed, 05 Jun 2024 21:46:40 +0000

Juan Valdez se expande en Norteamérica gracias a Green Coffee Company

GCC aprovechará el uso de la marca Juan Valdez para vender su suministro de café patentado.

Rosa Ramos Wed, 05/06/2024 - 17:46

Como parte de su estrategia de expansión internacional, Procafecol, compañía con la licencia de uso de la marca Juan Valdez, ampliará su presencia en Norteamérica gracias a un acuerdo firmado con Green Coffee Company (GCC) Holdings, en mayo, que le permite a esta obtener derechos exclusivos de terceros para vender el café de esta marca en supermercados y minoristas institucionales en Estados Unidos y Canadá.

La presidenta de Procafecol, Camila Escobar, dijo a medios colombianos que GCC tiene el suficiente conocimiento y experiencia para fortalecer la presencia y distribución de Juan Valdez en Norteamérica. La marca (con presencia en EE. UU. desde 2004 y 12 tiendas) ya tiene alrededor de 600 tiendas a nivel mundial.

GCC, que fue asesorado en este acuerdo por Latham & Watkins LLP, aprovechará el uso de la marca Juan Valdez para vender su suministro de café patentado, que crece en fincas de Colombia, y el café que comprará a pequeños agricultores de los alrededores de sus fincas, para venderlo bajo esta marca.

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Las empresas estiman que el plan les producirá ventas por cerca de 100 millones de dólares para 2030 y les permitirá alcanzar alrededor de 25 % de participación del mercado para el café colombiano de Estados Unidos. Este acuerdo también dará a los productores de café participantes la ventaja de vender su producto a clientes minoristas y mayoristas.

Entre los planes de Procafecol está el inaugurar 100 nuevos locales antes de que termine 2024 (de los que al menos 75 estarán en mercados internacionales) y expandirse hasta 1.200 locales para 2027. Además, la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia ha trabajado en la transformación de su modelo operativo para ampliar su presencia en EE. UU. y China a través de varias marcas, incluida Juan Valdez.

Entre los planes de GCC está el convertirse en el mayor productor de café arábico en el mundo, hacia 2025, para lograrlo ha estado eliminando intermediarios para reforzar su modelo de negocio directo al consumidor, también ha vendido directamente a importadores de EE. UU. y exportado café verde a mercados europeos.

Asesores legales de la transacción

Asesores de Green Coffee Co. Holdings, LLC:

Latham & Watkins LLP: Socios Jeffrey Tochner, John Slater, Carlos Ardila, Roderick Branch. Abogada Marcela Ruenes.

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La industria del café en Panamá k5w6a ¿por qué hay límites a la importación por tercer año consecutivo?

Fri, 03 May 2024 20:53:34 +0000

La industria del café en Panamá, ¿por qué hay límites a la importación por tercer año consecutivo?

El gobierno panameño busca con esta medida estimular la producción de café de bajura.

Jesús Hurtado Fri, 03/05/2024 - 16:53

Un rápido aumento en las importaciones de café tostado en detrimento de la producción nacional llevó al gobierno panameño a decretar, en 2021, medidas de protección para el rubro, limitando por seis meses las compras externas de grano tostado, medida que, de temporal, se ha convertido en estructural, pues ya suma su tercer año de vigencia.

Esto ocurre en paralelo a la progresiva caída de la cosecha nacional, que hasta 2010 satisfizo casi en su totalidad la demanda de los consumidores panameños, pero que, desde entonces, ha venido en franco retroceso debido, por un lado, a un vuelco en las condiciones de cultivo, y por otro, a las mismas circunstancias climáticas que han afectado el tránsito por el Canal, la más importante vía interoceánica del hemisferio occidental.

La coyuntural situación, no obstante, ha sido tomada por algunos comerciantes como una oportunidad para sacar provecho a las importaciones de café, una práctica que ya se ha visto en otros países de la región y que ha derivado en la quiebra de un importante número de agroproductores que, por generaciones, han hecho de América Latina la despensa mundial de café.

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Cosecha insuficiente

Aunque con tierras y clima idóneo para el cultivo, Panamá nunca despuntó como un gran productor de café, como sí lo han hecho desde tiempos coloniales sus vecinos del centro y sur de América. Pese a ello, unas 90.000 personas se dedican a este cultivo, que hoy representa cerca del 0,4 % del PIB panameño.

Por sus características geográficas y de altitud, la producción histórica en el país no ha sido constante, alcanzado picos en los que la zafra superó hasta en 100 % la recolección de años de mala cosecha. De esta manera, los períodos en alza compensan los bajos rendimientos, permitiendo el equilibrio entre oferta y demanda.

La situación comenzó a complicarse a partir de 2010. Hasta ese año, Panamá importaba solo unas 500 toneladas de café tostado para compensar lo que no abastecía la cosecha local. A esto se suma la llegada al país de grandes cadenas mundiales comercializadoras, así como la introducción de nuevas variantes de consumo (instantáneo, descafeinado, etc.).

Al asegurar que el cambio climático es parte de un ciclo terrestre tendente a aumentar la temperatura que -inexorablemente- afectará la agricultura, Plinio Ruiz, productor y expresidente de la Asociación de Cafés Especiales de Panamá (SCAP), afirma que el problema se agrava cuando, desde el gobierno, se aplica un control de precio que no toma en cuenta las variantes productivas de cada país.

“Si hay abundancia de producto, el precio es menor, pero si este escasea, el precio sube. Ahora bien, si en medio de la escasez la economía centralizada trata de ejercer un control de precio, deja de ser negocio el producir porque no se tiene una tasa de retorno... Este ha sido el problema de la caficultura en toda Latinoamérica”, dice.

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Cuando limitar es necesario

Con una producción en caída, adquirir café foráneo se hizo necesario. No obstante, las malas praxis en torno al negocio no tardaron en aparecer, al punto de que las importaciones superaron en casi 60 % las necesidades reales del mercado, según comunicados oficiales emitidos a propósito de la aplicación de medidas especiales en 2021.

La principal de estas medidas fue el Decreto No. 5 de 30 de marzo de ese año, que estableció un régimen de licencias no automáticas a las actividades de importación y comercialización de café tostado, originario y procedente de cualquier país. Con estos permisos fueron limitadas, por seis meses, las compras foráneas de café a una cantidad determinada (poco más de 291.000 kilos por semestre), medida que ha sido prorrogada y que estará vigente, al menos, hasta octubre de este año.

Desde la sede en Panamá de la firma internacional Arias, la asociada Paula Vives explica que se trata de medidas no arancelarias que adoptan los gobiernos para aumentar el costo de las importaciones de forma análoga a como lo hacen las medidas arancelarias.

“Esto es considerado como una práctica común y sirve para proteger algún sector productivo nacional frente a la competencia comercial extranjera”, dice.

Estas licencias se aplican a las importaciones desde cualquier país con el que Panamá no tenga acuerdo comercial. La más reciente renovación del decreto estipula que el volumen total de todas las licencias no automáticas expedidas se mantiene en 291.178 kilos, la cantidad máxima a importar.

De ese total, 90 % es asignado a “los importadores históricos que documenten importaciones de café tostado durante los años 2016, 2017 y 2018, teniendo en cuenta la utilización de niveles asignados durante la vigencia del decreto. El 10 % restante se asignará a importadores nuevos”.

Antes de este decreto, en 2020 el gobierno panameño había establecido una disposición que modificó el arancel de importación del café tostado que pasó de 54 % a 60 %, mientras que del café soluble subió de 10 % a 81 %. Esta medida arancelaria fue reforzada un año después con las licencias no automáticas.

"Se puede traer café fuera del régimen de licencias no autorizadas, pero la tasa impositiva es sumamente alta y hace prácticamente inviable la importación", comenta Plinio Ruiz.

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Algunas consecuencias

Al señalar el objetivo primario de la implementación del régimen de licencias no automáticas, el productor de café es tajante al asegurar que buscan luchar contra las grandes marcas que dominan los mercados internacionales del café, tanto en lo concerniente al comercio como a la distribución al detal, entre ellas Nestlé, Unilever, Starbucks, etc.

“Tenemos un mercado abierto donde se puede vender cualquier marca y eso es una ventaja porque deja claro cómo podemos saber qué está ofreciendo la competencia y cómo podemos competir los productores locales”, afirma.

El Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), por su parte, señala que entre los efectos de estas medidas sobre la comercialización están:

Contrarrestar conductas de incumplimiento de las normas nacionales de salud pública, que se han detectado en la comercialización del café tostado, lo que es una competencia desleal de las importaciones frente al rubro nacional.
Limitar el ritmo creciente de las importaciones de café tostado.
Propiciar el inicio de condiciones normales de mercado para la comercialización del café tostado nacional.
Ha permitido la entrada al mercado doméstico de nuevas marcas de café tostado panameño.

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Un nuevo enfoque

Las peculiaridades en las condiciones de producción que se han dado en Panamá en las últimas décadas han generado como resultado un cambio en el enfoque de la producción. De allí que, ante la caída del cultivo de café convencional (tipo robusta), los caficultores han destinado sus esfuerzos a cosechar variedades de especialidad mejor pagadas en los mercados internacionales.

De hecho, así como la cepa malbec es hoy la joya de la corona vitivinícola de Argentina, la variante ‘geisha’ se ha convertido en el summum de la caficultura panameña, permitiendo que el país ingresara con honores al mercado de lujo cafetero, especialmente en Asia.

Y vaya que ha entrado por la puerta grande: en agosto pasado el país logró un nuevo récord, al comercializar en 10.000 dólares el kilo de geisha, alcanzado en la venta de un lote de 25 kilos adquirido por un importador de Nueva Zelanda.

Este nuevo enfoque trajo como consecuencia que el país abandonara el comercio en las bolsas de valores y se enfocara en la “puntuación por taza”, una metodología basada en la calidad, de acuerdo con parámetros mundialmente establecidos para los cafés de especialidad.

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Volver al origen

Ahora bien, la estrategia del gobierno panameño busca estimular el cultivo de especies más comerciales –como robusta–, lo que según Ruiz llegará, pero bajo condiciones muy particulares.

“No tenemos, como otros países, grandes extensiones de terreno, así que la producción será en pequeñas parcelas para producir robusta mecanizado y poder competir con cafés comerciales de otros países”.

En este sentido, desde Arias - Panamá, Paula Vives recuerda que la Ley No. 326 de 2022 establece medidas para incentivar el desarrollo del rubro al establecer las bases que ofrezcan beneficios financieros al productor, el mejoramiento de la calidad del producto, una producción eficiente con buenas prácticas de manejo del cultivo y el incentivo a la producción a través del aumento y la renovación de plantaciones de café, principalmente el café de bajura, adecuado a la altitud del país.

La iniciativa legal prevé que podrán ser beneficiarios los pequeños y medianos productores, cooperativas, asociaciones rurales y organizaciones de base comunitaria que se dediquen a la producción, comercialización y/o industrialización del café. Los beneficiarios podrán optar por recibir préstamos blandos o con facilidades de pago, así como asistencia financiera directa no reembolsable por una sola vez.

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LDC adquiere marca 525g4v propiedad intelectual y know-how de Companhia Cacique

Wed, 17 Apr 2024 10:39:30 +0000

LDC adquiere marca, propiedad intelectual y know-how de Companhia Cacique

La compra complementa las actividades de LDC en el mercado brasileño del café verde.

Rosa Ramos Wed, 17/04/2024 - 06:39

Louis Dreyfus Company (LDC) compró 100 % de las acciones emitidas de Companhia Cacique de Café Solúvel, uno de los mayores productores, procesadores y exportadores independientes de café soluble del mundo en términos de volumen, de origen brasileño.

La operación se concretó el 25 de marzo, por un monto confidencial, su cierre está sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones suspensivas, incluida la aprobación de las autoridades antimonopolio de Brasil y los países donde ambas empresas tengan actividades. Los vendedores fueron Cesário Coimbra Neto, Daniela Cerqueira César Coimbra y Sergio Coimbra, accionistas y fundadores de Cacique.

Mattos Filho Advogados asesoró a LDC y Cescon Barrieu Advogados a Cacique. Según Mattos Filho Advogados, esta operación es uno de los principales movimientos en el mercado mundial del café soluble y complementa las actividades de LDC en el mercado brasileño del café verde.

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La adquisición abarcó no solo la totalidad de las acciones de la empresa, sino también su know-how (catalogado como el mejor del sector en Brasil por LDC), sus marcas registradas, propiedad intelectual y todos sus activos de procesamiento.

La compradora indicó en un comunicado oficial que esta adquisición ampliará su negocio en Brasil, complementando sus operaciones de comercialización de café verde existentes. “Con su profundo conocimiento del mercado y su marca reconocida en la industria, el perfil altamente complementario de Cacique fortalecerá y consolidará las actividades de café soluble de LDC”, dijo Ben Clarkson, su director global de café.

Asesores legales de la transacción

Asesores de Louis Dreyfus Company:

Mattos Filho Advogados: Socia Maria Fernanda de A. Prado e Silva. Abogados Luis Eduardo Bologna Tierno, Lorena Milanez Martini y Letícia Caravieri Borges.

Asesores de Companhia Cacique de Café Solúvel:

Cescon Barrieu Advogados: Socios Marcos Rafael Flesch, Matheus Bittencourt Fernandes, Joyce Honda, Vinícius Martins y Rafael Santos. Asociados Bruna Bassi, Helen Figueiredo, Thales Lemos, Cintia Lara y Túlio Campos.

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Companhia Cacique de Café Solúvel, fusiones-y-adquisiciones, target, Cescon, Barrieu, Flesch & Barreto Advogados

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Yangtangguk 4uf6a Corte Suprema de Corea acepta registro de palabra genérica como marca

Wed, 14 Feb 2024 14:49:32 +0000

Yangtangguk: Corte Suprema de Corea acepta registro de palabra genérica como marca

La marca fue registrada como una imagen, en caracteres coreanos, por Kyoung Il Hong.

Rosa Ramos Wed, 14/02/2024 - 10:49

La Corte Suprema de Corea del Sur sentenció que la palabra Yangtangguk —que es un antiguo término que se empleaba en Corea para denominar al café— es válida para usarse como marca de una cafetería. El caso ya había pasado por el Tribunal Superior de Propiedad Intelectual.

Esta sentencia responde a una impugnación hecha contra la Junta de Apelaciones y Juicios de Propiedad Intelectual que determinó que el empleo de este arcaísmo en desuso como marca era inválido, por lo que una franquicia local de café, que registró en 2018 la palabra como marca, no pudo usarlo libremente.

Yangtangguk se traduce como “sopa occidental” y fue el sustantivo para el café durante 1392 y 1910. Esta palabra también designa actualmente al Centro de Cultura del Café Yangtangguk, que reproduce la cultura del café del Imperio Coreano (dinastía Joseon) en la provincia de Hadong-gun, que promueve otras marcas como parte de una campaña de promoción turística.

La marca fue registrada como una imagen, en caracteres coreanos, por Kyoung Il Hong, un empresario que se enfrentó poco después del registro a una franquicia de café local que solicitó ante Kipo (Oficina Coreana de Propiedad Intelectual) la anulación de la marca, porque —según ellos— yangtangguk, como término genérico / sustantivo no puede ser acaparado como marca por un solo individuo.

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A pesar de que la Ley de Marcas de Corea, de 2007, dice en su artículo 7 que no pueden registrarse marcas que puedan causar confusión con los productos o servicios de otra persona, al ser reconocida entre los consumidores como designadores de los bienes o servicios de un tercero, la Corte Suprema consideró que “no se puede decir definitivamente que el consumidor percibirá un determinado producto como el artículo que representa el producto específico (percibiendo el yangtangguk como café), solo porque el producto utiliza el nombre utilizado anteriormente”.

Para la Corte, la invalidación no procede, pues, en su consideración, no se demostró con evidencias claras que los consumidores confundirían el arcaísmo con el producto. Además, insistió en que la marca no puede ser invalidada porque el ciudadano moderno, al oír o leer la palabra yangtangguk no piensa directamente en el café.

Esta es, hasta ahora, la primera decisión que acepta palabras antiguas y en desuso como marca en Corea, al no considerar el uso de un sustantivo anticuado como invalidación en sí mismo de una marca, lo que sienta un precedente, al contrario de muchas legislaciones globales que impiden el registro de palabras genéricas como marca, a menos que sirvan para evitar el establecimiento de monopolios, previo cumplimiento de ciertas condiciones, empezando por la salvaguarda de la unicidad de un producto o servicio.

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La exportación de café desde Latinoamérica enfrenta nuevas dificultades 5t5340

Sat, 13 Jan 2024 00:29:28 +0000

La exportación de café desde Latinoamérica enfrenta nuevas dificultades

En América Latina se produce 60 % del café que se comercializa en todo el planeta.

Jesús Hurtado Fri, 12/01/2024 - 20:29

Autor del artículo de opinión

Jesús Hurtado y Luiza Santibañez

Luego de dos años de una fuerte caída en el precio del café, como consecuencia de la recesión causada por la pandemia, el valor del aromático grano ha comenzado a repuntar en los mercados internacionales, a la par de un incremento de la demanda y, por ende, de la producción, lla producción del café comienza a estabilizarse, aunque de manera desigual en las diferentes zonas del planeta donde se cosecha.

“De los 250 dólares (por el saco de 60 kilos) que se tenían, el año pasado el precio comenzó a bajar y llegó a 140 dólares en enero de este año. Eso generó que cayera la rentabilidad, con todas las consecuencias que ello trae, pero ya para la cosecha actual (octubre 2023 – febrero 2024) los precios han mejorado y lo aprovecharán mejor los que cosechen al final del período”, señaló Vicente Pérez, director del rubro Café en la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (Fedeagro).

Aunque con sus bemoles, esta bonanza ha favorecido en particular a los cafeteros del continente americano que, contrariamente a sus pares en África y Asia, han visto subir la producción, incluso, por encima de las tasas promedio de los últimos años, sacando provecho del repunte de la demanda, tanto en Europa (la mayor zona consumidora de café) como en Asia, donde se concentra el grueso de población mundial.

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Aromático mercado

Con una movilidad estimada en unos 200.000 millones dólares anuales, el del café es a todas luces uno de los mercados más dinámicos del comercio mundial, con una demanda que sigue aumentando (entre 1,5 % y 3 % interanual) en la medida en que los habitantes del hemisferio occidental, tradicionales consumidores de té, van descubriendo los sabores del fruto originario de África, pero que encontró en América una importante meca.

Tan es así que la producción conjunta del Caribe, Centro y Sur de América representa el 60 % de la cosecha mundial, mientras que las otras grandes zonas productoras (Asia-Oceanía y África) captan el restante 40 %, de acuerdo con la Organización Internacional del Café (ICO), rectora mundial de una actividad que involucra a más 20 millones de personas a escala global.

Europa, que no produce café, es la zona del mayor consumo en el mundo, al representar más del 53 % de la demanda, seguida de cerca por la región Asia-Pacífico con 45,7 %, mientras que Estados Unidos y Canadá —donde tampoco se produce— captan el 30 % de demanda.

En datos generales: los países no productores consumen casi 68 % de la cosecha mundial, mientras que las naciones productoras consumen menos del 32 %.

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Sabor latino

Desde épocas coloniales, América Latina ha sido la gran despensa de café para el mundo. Aunque hoy su producción apenas abastece 50 % de su mercado interno, Venezuela fue hasta inicios del siglo XX el principal productor y exportador mundial.

Pero los tiempos cambian y el top six de los mayores productores hoy está integrado por tres naciones americanas (Brasil, Colombia y Honduras), dos asiáticas (Vietnam e Indonesia) y una africana (Etiopía).

Según datos de la ICO, en el último año cafetero (octubre 2022 – octubre 2023), la producción de Asia - Oceanía se contrajo 4,7 % (49,8 millones de sacos), mientras que en África se redujo 4,7 % (17,9 millones de sacos), debido a las condiciones climáticas adversas que afectaron negativamente a los productores clave de las regiones, en particular Vietnam, Costa de Marfil y Uganda.

Esta importante caída, no obstante, fue totalmente mitigada por América, con una producción conjunta superior a los 100 millones de sacos, un alza especialmente atribuible al aumento de 4,8 % en América del Sur.

Brasil: el gigante mundial

Con más de 65 millones de sacos para la cosecha 2022 - 2023 (un 8,3 % de alza respecto a la zafra anterior), Brasil es por mucho el mayor productor de café a escala global, responsable de satisfacer más de 38 % de la demanda.

“Por su ubicación geográfica, en Brasil se puede sembrar en llanura con un clima de montaña, lo que mejora el rendimiento por hectárea y rentabilidad”, dice Vicente Pérez.

El ligero incremento de 1,9 % en la superficie sembrada -hasta alcanzar los 2,2 millones de hectáreas- fue otro factor que favoreció el alza productiva brasileña y que permite vislumbrar que la temporada 2023-2024 será todavía mejor, pues se prevé crecimiento de hasta 10 % en la producción y exportaciones.

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No obstante, dos aspectos podrían frenar estas buenas proyecciones. Por un lado, el cambio climático, que ya ha tenido incidencias, podría tener consecuencias mayores para el próximo año cafetero, tomando en cuenta que el fenómeno El Niño podría provocar una reducción de los niveles pluviométricos que derive en una baja de la producción.

El otro gran obstáculo tiene que ver con las exportaciones hacia Europa, principal mercado del café brasileño, tras la promulgación, en mayo pasado, de la Ley contra Deforestación (Reglamento 2023/1115), que pretende garantizar que los productos vendidos dentro de la Unión Europea (UE) no contribuyan a la deforestación y/o degradación forestal.

“Han surgido temores de que el reglamento pueda tener un impacto desproporcionado en los pequeños agricultores y provocar la deforestación en áreas menos protegidas, ya que la legislación solo cubre áreas del país que ya están bajo protección”, asegura Eduardo Ferreira, socio del área ambiental y agronegocios de Machado Meyer Advogados.

Sin embargo, representantes del sector confían en que solo será necesario trabajar en soluciones técnicas para demostrar que su producción es de origen sustentable. Al respecto, Silas Brasileiro, presidente del Consejo Nacional del Café (CNC), asegura que las fincas cafetaleras brasileñas ya cumplen con el criterio legal de deforestación cero, mientras que el CNC trabaja en la creación de una plataforma para brindar soporte técnico y herramientas de trazabilidad a todos los asociados.

Ferreira añade que, en cualquier caso, y aunque la nueva regulación europea carece de mayores detalles sobre la inspección y cómo se impondrán las restricciones para los productores que incumplan con la normativa, se espera que haya un aumento de costos para los cafetaleros que pretendan demostrar que su producción no es extraída de lugares donde ha habido deforestación o degradación forestal.

“Este problema se ve agravado por la extensión territorial de Brasil y la dificultad de acceder a herramientas confiables de monitoreo satelital, así como la falta de una base de datos oficial con esta información”, afirma.

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Colombia: una potencia en aprietos

Con una producción de 10,7 millones de sacos en la temporada 2022-2023, Colombia se mantiene como el tercer productor mundial de café, por detrás de Vietnam. Aunque el país sigue siendo responsable de cerca de 10 % de la producción mundial, esta registró una disminución de 9,1 % respecto a la zafra 2021 – 2022, marcando el nivel más bajo desde 2012.

El retroceso es más grave aún, toda vez que es el tercer año consecutivo de disminución, contracción que puede ser explicada por la situación climática desfavorable presentada a finales del 2022 y comienzos del 2023, causada por el fenómeno de La Niña, según informa la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (Fedecafé), gremio considerado de los más sólidos en el país y el mundo en lo que a café se refiere.

Como es de suponer, esto ha repercutido en las exportaciones, que para octubre (último mes consolidado por Fedecafé), alcanzaron los 909.000 sacos, un 3,7 % menos que el mismo mes del año anterior y el número más bajo para el mes en cuestión desde 2013.

Al igual que en Brasil, el asunto climático preocupa a los cafetaleros colombianos, quienes han previsto que la superficie apta para el cultivo pueda verse “extensamente afectada” por la disminución (o en su defecto aumento) de las lluvias.

Como buque insignia de las exportaciones neogranadinas y siendo el café uno de los bienes de aplicación de la nueva normativa europea sobre deforestación, Camila Del Villar, socia de DLA Piper Martínez Beltrán, reitera que los exportadores de su país están obligados a reforzar la medición de la huella de carbono, algo que asegura ya se viene cumpliendo.

“El café es uno de los sectores que ha mejorado sus prácticas, punteando el tema de trazabilidad y sostenibilidad, pero igual no deja de requerir la utilización de amplias áreas para su cultivo”, dice, y agrega que se debe tener claro cuál es el impacto ambiental del cultivo para evitar cualquier sanción.

Impuesto al carbono: ¿Cómo se aplica en Argentina, Colombia y México?

Centroamérica: llueven las amenazas

Si bien las cambiantes condiciones climáticas han afectado las economías del Caribe, Centroamérica y México (la situación del Canal de Panamá es la mejor muestra), la región ha podido superar los obstáculos y elevar su producción en 1,7 % en el año cafetalero 2022-2023 para ubicarse en 19,2 millones de sacos; cifra que permite a la zona mantener su posición como responsable de cerca de 12 % de la cosecha mundial.

Este incremento se debe en parte a los buenos resultados de Honduras, el mayor productor de la zona, que despuntó 14,7 % en la pasada cosecha, a pesar del alza de los precios de los fertilizantes, la escasez de mano de obra (50.000 de los obreros son extranjeros) y la reaparición de la roya, enfermedad que ha resurgido por las disparidades climáticas.

“El café está pasando por un período difícil debido a una serie de factores financieros y climáticos, entre ellos los bajos precios en el mercado internacional, el periodo irregular de lluvia y el calentamiento global. La pandemia también influyó negativamente, por cuanto durante ese tiempo se le dio muy poco mantenimiento a las plantaciones”, asegura Francisco Armando Arias, presidente de Arias, firma legal con presencia en toda América Central.

No te pierdas: ¿Cómo se convirtió Brasil en el mayor exportador de soya y maíz del mundo?

Dado que parte de la producción regional se sustenta en micro y pequeños agricultores, los gobiernos regionales han estado prestando apoyo a las contingencias en estos sectores, pero los medianos y grandes han tenido que echar mano de sus propios recursos para hacer frente a la situación, lo que, lógicamente, reduce la rentabilidad del negocio.

Con respecto a la regulación europea contra la deforestación, el abogado señala que el sector en pleno está tomando las medidas necesarias para no ver afectadas las exportaciones de este importante rubro que, en más de 50 %, tiene como destino el viejo continente.

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BIA Foods adquiere productor costarricense Café Rey 596i5n

Fri, 01 Dec 2023 13:00:00 +0000

BIA Foods adquiere productor costarricense Café Rey

La marca espera expandirse por el país costarricense con esta operación.

Marco Salas Fri, 01/12/2023 - 09:00

La sociedad de productos alimenticios BIA Foods adquirió la totalidad de la cartera de producción, distribución y ventas del productor Café Rey en Costa Rica.

La compradora espera expandirse por el país con esta operación.

Facio & Cañas participó como asesor legal de BIA Foods, empresa que contó también con representación interna. Consortium Legal asesoró a Café Rey.

No pudimos comprobar la participación de Despacho Legal Peralta antes de esta publicación.

Lee también: Grupo Hame adquiere Agrokasa y entra al negocio de los aguacates

Esta compra, cuyo valor se mantiene bajo reserva, es la segunda que BIA realiza en Costa Rica, la primera fue la adquisición de Café Volio en 2021.

En septiembre del pasado año, BIA anunció la adquisición de Café Rey a través de su división de inversión en productos de café, BIA Coffe, mismo proceso que inició en enero de este año y que se completó el 1 de noviembre.

Esta adquisición, la segunda de BIA en Costa Rica, otorgará a BIA Coffee el control total de las operaciones de producción, distribución y comercialización de Café Rey.

BIA Foods tiene presencia a través de filiales de café en Ecuador, Guatemala, Honduras, México y Perú. Es una compañía propiedad de Grupo Empresarial Mariposa, de Guatemala.

Conoce más operaciones de Consortium Legal:

-Bozzetto Group adquiere participación de control en StarChem Group Honduras

-Grupo SURA se desprende de sus negocios de seguros en Argentina y El Salvador

-Softys y Ontex cierran venta de Active, Chicolastic y otras marcas de higiene

Asesores legales

Asesores de BIA Foods:

Abogado in-house de BIA Coffee: Carlos Bosch.
Facio & Cañas: Socios Federico Rucavado, Edgar Odio y Gianna Cersosimo. Asociados Mariela Solano, Juan Andrés Lobo, Enrique Solano y Karla Solís.

Asesores de Café El Rey:

Consortium Legal - Costa Rica: Socios Rolando Laclé Zuñiga y Juan Manuel Godoy.

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BIA foods, fusiones-y-adquisiciones, comprador, Facio & Cañas

Café El Rey S.A., fusiones-y-adquisiciones, target, Consortium Legal - Latinoamérica

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Wed, 01/11/2023 - 12:00

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Gran Coffee continúa su expansión en Brasil tras la compra de It Coffee 4f472

Tue, 17 Mar 2020 11:56:24 +0000

Gran Coffee continúa su expansión en Brasil tras la compra de It Coffee

Los términos de la negociación, que concluyó el 3 de marzo, no fueron revelados

Ingrid Rojas1 Tue, 17/03/2020 - 07:56

Gran Coffee Comércio, Locação E Serviços compró 100 % de las cuotas de It Coffee Italian Coffee Comércio e Serviços (It Coffee) por un monto que no fue revelado.

Veirano Advogados representó al comprador en esta transacción, cuya firma se registró el 20 de febrero y su cierre el 3 de marzo.

Böing Gleich Advogados asistió a Carlos Augusto Teixeira, como vendedor, y a la empresa objetivo. Urca Capital Partners fue el asesor financiero en la negociación.

Gran Coffee cuenta con nueve oficinas en Brasil y un parque de cerca de 17.000 máquinas instaladas en diversos establecimientos. La empresa tiene más de 6.000 clientes en los segmentos corporativos y food service.

La compañía, que cuenta con liderazgo en el negocio de máquinas expendedoras, ha realizado una serie de adquisiciones en los últimos años como parte de un proceso de expansión. Una de ellas fue la compra de la empresa brasileña Tok Take en febrero del año pasado. Gran Coffee es controlada por Café do Brasil.

Desde 1988, Italian Coffee ofrece soluciones para café expreso y bebidas calientes. La compañía provee máquinas de café expreso, molinos, rios y servicios a hoteles, restaurantes, bares, cafeterías, panaderías y tiendas de conveniencia.

Asesores legales

Asesores de Gran Coffee Comércio, Locação e Serviços S.A.:

Veirano Advogados: Socio Sergio Bronstein. Asociado Thiago Mendes de Oliveira. Pasante Agnaldo Mendes.

Asesores de Carlos Augusto Teixeira e It Coffee Italian Coffee Comércio e Serviços Ltda.:

Böing Gleich Advogados: Socio Marcos Gleich. Abogada sénior Kelly Pedro. Abogado Renan Reis.*

*Ahora es parte de la Corte de São Paulo.

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Gran Coffee Comércio, Locação e Serviços S.A., fusiones-y-adquisiciones, comprador, Veirano Advogados

It Coffee Italian Coffee Comércio e Serviços Ltda., fusiones-y-adquisiciones, target, Böing Gleich Advogados

Carlos Augusto Teixeira, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Böing Gleich Advogados

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Tue, 03/03/2020 - 12:00

Fecha de la firma

Thu, 20/02/2020 - 12:00

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Brasil, alimentos, café, M&A

Massimo Zanetti Beverage expande su presencia en Brasil con la compra de Café Pacaembu 4r3i1a

Mon, 21 Oct 2019 10:46:16 +0000

Massimo Zanetti Beverage expande su presencia en Brasil con la compra de Café Pacaembu

Los términos de la negociación, que cerró el 10 de octubre, no fueron divulgados

Ingrid Rojas1 Mon, 21/10/2019 - 06:46

Segafredo Zanetti (Brasil) Comercialização e Distribuição de Café, filial del grupo italiano Massimo Zanetti Beverage (MZB), concluyó la adquisición de las compañías brasileñas Café Pacaembu y Pacaembu Holding. Los términos financieros de la negociación no fueron divulgados.

Demarest Advogados asesoró al comprador en la negociación que concluyó el 10 de octubre. Machado Meyer Advogados representó a los titulares de 100% de las cuotas de las empresas objetivo: Miguel Antônio Halla, Clovis Chiorboli Halla, Newton Halla y Murilo Bignardi Halla.

Massimo Zanetti Beverage, que comercializa café, té, cacao y especias, dijo que la adquisición de Café Pacaembu le permitirá fortalecer su presencia en Brasil. La negociación incluyó la marca y una planta de producción de café molido y cápsulas equipadas con tecnología de punta. MZB agregó que el equipo directivo actual y uno de los fundadores de Café Pacaembu continuará liderando la compañía para garantizar la continuidad operativa.

Café Pacaembu fue fundada en 1957 en São Paulo como una empresa familiar. Destaca como una de las marcas de café más tradicionales de ese estado. Recientemente, Café Pacaembu fue reconocido como el mejor café extra fuerte de Brasil, de acuerdo con MZB.

Asesores legales

Asesores de Segafredo Zanetti (Brasil) Comercialização e Distribuição de Café S.A.:

Demarest Advogados: Socios Andoni Hernandez Bengoa y Carlos Eduardo Marino Orsolon. Abogados Daniel Caramaschi, Luiza Peralta y Thais Fontoura Lipinski.

Asesores de Miguel Antônio Halla, Clovis Chiorboli Halla, Newton Halla y Murilo Bignardi Halla:

Machado Meyer Advogados: Socios Elie Sherique y Paulo Markossian Nunes. Abogados Bianca Telles Menchise y Joao Baptista Pimentel.

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Segafredo Zanetti (Brasil) Comercialização e Distribuição de Café, fusiones-y-adquisiciones, comprador, Demarest Advogados

Massimo Zanetti Beverage (MZB), fusiones-y-adquisiciones, comprador

Café Pacaembu, fusiones-y-adquisiciones, target

Pacaembu Holding, fusiones-y-adquisiciones, target

Miguel Antônio Halla, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Machado Meyer Advogados

Clovis Chiorboli Halla, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Machado Meyer Advogados

Newton Halla, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Machado Meyer Advogados

Murilo Bignardi Halla, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Machado Meyer Advogados

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Fecha de la firma

Thu, 10/10/2019 - 12:00

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Brasil, alimentos, café, M&A

Café do Brasil compra participación de 25 % en Gran Coffee 203g9

Tue, 20 Nov 2018 01:45:45 +0000

Café do Brasil compra participación de 25 % en Gran Coffee

La operación concluyó el 29 de octubre

Ingrid Rojas1 Mon, 19/11/2018 - 21:45

Café do Brasil Participações Ltda. compró 25 % de Gran Coffee Comércio, Locação e Serviços S.A. por un monto confidencial.

En esta transacción, que concluyó el 29 de octubre, la compradora fue aconsejada por Pinheiro Neto Advogados.

Los vendedores -Gustavo Lopes Gama, Guilherme Lopes Gama y Maria Cristina Lopes Gama-, recibieron asistencia de Veirano Advogados.

Desde hace unos tres años, Gran Coffee ha protagonizado una serie de adquisiciones en el mercado de café, máquinas y vending.

En octubre, compró 100 % de Cafemaq Comércio e Locação de Máquinas Ltda. y su asociada Cafemaq Assistência Técnica de Produtos Eletroeletrônicos – Eireli, así como los activos de Grano Comércio e Locação – Eirelli.

La empresa atiende hoy a miles de clientes en los segmentos corporativo y food service en Brasil.

Asesores legales

Asesores de Café do Brasil Participações Ltda.:

Pinheiro Neto Advogados: Socio Eduardo Paoliello. Asociadas Luiza Baltazar Scotini y Ligia Safra.

Asesores de Gustavo Lopes Gama, Guilherme Lopes Gama y Maria Cristina Lopes Gama:

Veirano Advogados: Socio Sergio Bronstein. Asociado Thiago Mendes de Oliveira.

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Café do Brasil Participações Ltda., fusiones-y-adquisiciones, comprador, Pinheiro Neto Advogados

Gran Coffee Comércio, Locação e Serviços S.A., fusiones-y-adquisiciones, target, Veirano Advogados

Gustavo Lopes Gama, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Veirano Advogados

Guilherme Lopes Gama, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Veirano Advogados

Maria Cristina Lopes Gama, fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Veirano Advogados

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Mon, 29/10/2018 - 12:00

Estado Caso

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