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Integración económica en Centroamérica a3a3o Desafíos ante la guerra de incentivos fiscales y aduaneros

Sun, 01 Jun 2025 20:36:14 +0000

Integración económica en Centroamérica: Desafíos ante la guerra de incentivos fiscales y aduaneros

La armonización de políticas fiscales y aduaneras es esencial para reducir las distorsiones en el comercio intrarregional y promover una competencia leal.

Ingrid Rojas Sun, 01/06/2025 - 16:36

Autor del artículo de opinión

Vanessa Oquelí y Gabriela Aguirre*

La integración económica en Centroamérica ha sido un objetivo histórico que ha cobrado relevancia en las últimas décadas ante los desafíos de la globalización, la competencia internacional y las profundas desigualdades socioeconómicas en la región. Si bien existen avances significativos en términos de acuerdos comerciales y coordinación aduanera, los países centroamericanos aún enfrentan una serie de retos estructurales y legales que dificultan una integración real y efectiva. En este contexto, el marco legal regional se instaura como un factor decisivo tanto en la consolidación del proceso como en la superación de sus obstáculos.

Desde la creación del Mercado Común Centroamericano en los años 60, hasta la conformación del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) en 1991, los países de la región han trabajado por institucionalizar la cooperación económica. Más recientemente, iniciativas como la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras, a la que posteriormente se sumó El Salvador, muestran avances concretos en la eliminación de barreras al comercio y el tránsito de mercancías.

A lo anterior se suman esfuerzos para la armonización de normas técnicas, la implementación de una Factura y Declaración Única Centroamericana (FYDUCA) y la digitalización de los procesos aduaneros. Además, se han impulsado corredores logísticos regionales y proyectos de infraestructura para mejorar la conectividad.

Sin embargo, la integración económica en Centroamérica aún enfrenta desafíos y oportunidades significativas, especialmente en el ámbito aduanero y fiscal. El marco legal en estos sectores es crucial para promover una integración efectiva y sostenible.

Armonización tributaria

La región presenta una notable heterogeneidad en las políticas aduaneras y fiscales, lo que genera una "guerra de incentivos" entre países. Esta competencia por atraer inversiones extranjeras mediante exenciones fiscales excesivas puede deteriorar las finanzas públicas y contradecir los objetivos de desarrollo sostenible. La falta de armonización tributaria dificulta la creación de un mercado común eficiente y equitativo.

Los incentivos fiscales, aunque diseñados para fomentar la inversión, a menudo no se distribuyen equitativamente entre los países de la región. Esto puede generar disparidades en el desarrollo económico y social, favoreciendo a ciertos sectores o países en detrimento de otros.

Mal diseñados, los incentivos fiscales pueden favorecer a ciertos sectores o países en detrimento de otros, profundizando las desigualdades económicas. Por ello, la armonización de políticas fiscales y aduaneras es esencial para reducir las distorsiones en el comercio intrarregional y promover una competencia leal.

Otro aspecto fundamental es la modernización de la infraestructura en los pasos fronterizos y la adopción de tecnologías que optimicen la istración aduanera. Estas mejoras pueden aumentar la eficiencia en la recaudación fiscal y reducir la evasión, contribuyendo a una economía regional más transparente y dinámica.

La colaboración entre países en la formulación de políticas fiscales y aduaneras puede conducir a una mayor coherencia en las estrategias de desarrollo económico. Foros regionales y acuerdos de cooperación, como los impulsados por la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA), son fundamentales para alinear los marcos legales tributarios y promover una integración económica más sólida.

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El marco legal enfocado en impuestos y aduanas es un componente esencial para la integración económica en Centroamérica. Superar los desafíos relacionados con la diversidad fiscal y la sostenibilidad tributaria, aprovechando las oportunidades de armonización y cooperación regional, puede fortalecer la cohesión económica y social en la región. Es imperativo que los países centroamericanos trabajen conjuntamente para construir un sistema tributario más justo, eficiente y alineado con los objetivos de desarrollo sostenible.

La integración económica en Centroamérica ofrece oportunidades reales, pero requiere voluntad política, cooperación efectiva y un marco legal sólido. La armonización fiscal y aduanera no solo mejorará la eficiencia del comercio regional, sino que también contribuirá a construir una región más equitativa y competitiva. Superar los desafíos actuales exige una visión compartida de desarrollo y un compromiso firme con la legalidad, la transparencia y la sostenibilidad.

*Vanessa Oquelí es socia directora García & Bodán - Honduras y Gabriela Aguirre es asociada sénior de la misma oficina.

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¿Cómo afectan los aranceles de Estados Unidos la dinámica del nearshoring en Centroamérica y República Dominicana? 1b1k5t

Fri, 23 May 2025 18:56:58 +0000

¿Cómo afectan los aranceles de Estados Unidos la dinámica del nearshoring en Centroamérica y República Dominicana?

Una menor competitividad, aumento de costos y desaceleración de la inversión, entre las consecuencias de la medida tomada de forma unilateral por el gobierno de Donald Trump.

Ingrid Rojas Fri, 23/05/2025 - 14:56

Tanto Centroamérica como República Dominicana se han posicionado como destinos importantes para el nearshoring o la relocalización de empresas. Por ello, estas jurisdicciones han expandido sus zonas francas y han fortalecido su infraestructura logística. República Dominicana, por ejemplo, detalla Urania Paulino, socia de Pellerano Nadal, ha apostado por convertirse en un hub logístico regional, modernizando puertos como Caucedo y reformando su Ley de Aduanas (168-21) para facilitar el comercio.

En el caso de Costa Rica, el régimen de zona franca sigue creciendo sistemáticamente desde la década de los ochenta como un régimen especial de impuestos. El año pasado el país atrajo 73 nuevos proyectos de inversión, incluyendo 21 empresas nuevas y 52 reinversiones en sectores como servicios, ciencias de la vida y manufactura avanzada, según datos de Promotora de Comercio Exterior (Procomer). Panamá también registra importantes iniciativas privadas de inversión, particularmente en sectores estratégicos como logística, tecnología y manufactura.

Países como Nicaragua y El Salvador ofrecen beneficios fiscales a sectores en zonas francas y, por ubicación geográfica, Guatemala ha aprovechado la dinámica global de la Inversión Extranjera Directa (IED) a través del nearshoring, esta localización permite a las empresas extranjeras reubicar sus procesos comerciales o productivos más cerca de sus principales mercados, lo que implica una reducción de costos en la cadena productiva y logística, como señala Carlos F. Camacho, socio de inversión y comercio internacional de Arias - Costa Rica.

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Pero, a decir de Paulino, esta dinámica ha sido trastocada por la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos, que es el principal socio comercial de muchas de estas economías.

A República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Costa Rica, Panamá y Belice les fue aplicado un arancel adicional de 10 % con la medida ejecutiva del presidente Donald Trump del 2 de abril pasado, con la intención de proteger la industria estadounidense, reduciendo su dependencia del exterior, y disminuir su déficit comercial. La excepción fue Nicaragua, a la que se impuso una tarifa de 18 % sobre los productos que le compra EE. UU.

De esta manera, los países amparados en el Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos (CAFTA-DR), suscrito en 2004, vieron cómo cambió drásticamente el panorama en materia comercial, con un incremento de costos, un impacto en la rentabilidad de las operaciones y la pérdida de competitividad de los productos que exportaban hacia el mercado estadounidense, entre sus principales consecuencias.

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Impacto en diversos frentes

Camacho advierte sobre el impacto que tiene el aumento de aranceles en sectores como la agroindustria (piña, banano y café) y de dispositivos médicos, lo que obliga a las empresas a replantear sus estrategias de producción global.

Además, asegura que la medida también se traducirá en inflación importada, pues al depender de importaciones desde Estados Unidos, los países centroamericanos pueden experimentar un aumento en los precios de bienes esenciales, lo que afectará la economía local.

Según el especialista, industrias como la agroexportación y manufactura también podrían ver una disminución en sus ventas debido a los nuevos aranceles y avizora una reconfiguración de mercados a través de la diversificación de destinos de exportación hacia Europa, Asia o mercados regionales para mitigar el impacto. No obstante, advierte que esta última opción no será posible para todas las industrias.

“La imposición de aranceles a todos los países por parte de EE. UU., incluyendo a República Dominicana y a los países Centroamericanos, introduce una distorsión importante en la lógica de nearshoring. Tradicionalmente, la relocalización se basaba en el sin restricciones al mercado estadounidense; sin embargo, los nuevos aranceles alteran esa ventaja”, advierte la socia de Pellerano Nadal.

A ello añade que para las economías más dependientes de las exportaciones hacia EE. UU., las zonas francas dominicanas o las maquilas centroamericanas, estos aranceles aumentan los costos operativos y disminuyen la competitividad frente a terceros países que, a pesar de estar más lejos, pueden negociar condiciones bilaterales más favorables.

"El efecto inmediato es una pérdida de competitividad. Los sectores más vulnerables son aquellos con márgenes ajustados y dependencia directa del mercado estadounidense, como textiles, manufactura ligera y componentes electrónicos", dice Paulino, quien estima que, en el corto plazo, podrían desacelerarse nuevas inversiones y provocar un reanálisis de las cadenas de suministro ya establecidas.

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El peso del CAFTA-DR

Entre los acuerdos suscritos por los países centroamericanos y República Dominicana con sus socios comerciales el Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos (CAFTA-DR), que ampara a Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, República Dominicana y Estados Unidos, destaca como el de mayor peso si se toma en cuenta la participación que este tiene en relación con el total exportado.

De acuerdo con el informe sobre el estado actual de la integración económica centroamericana publicado el año por la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (Sieca), en 2023, el CAFTA-DR fue el más aprovechado si se considera el valor de las exportaciones de los países de la región (62,4 %) y República Dominicana (2,6 %), 21.490,1 millones de dólares, seguido del acuerdo con la Unión Europea (23,4 %, equivalente a 7.740,1 millones de dólares).

Paulino resalta que, a pesar de las nuevas medidas arancelarias impuestas por EE. UU, el DR-CAFTA sigue siendo uno de los principales escudos legales y comerciales de la región de cara al nearshoring, pues proporciona:

Un marco normativo claro y predecible, fundamental para atraer inversión extranjera directa. Para el socio de Arias, la estabilidad comercial que ofrece el DR-CAFTA ha sido un factor clave para atraer inversión directa en sectores estratégicos como manufactura, tecnología y servicios.
Mecanismos de solución de controversias, que ofrecen garantías jurídicas a los inversionistas ante decisiones unilaterales.
preferencial a EE. UU. y otros mercados del bloque que, aunque puede verse limitado por nuevas políticas arancelarias, aún representa una ventaja frente a países no adheridos.

Camacho refuerza que, gracias al CAFTA-DR, los países de Centroamérica y República Dominicana tienen condiciones favorables para exportar a EE. UU., lo que los hace más atractivos para empresas que buscan relocalizar su producción. Entre otras ventajas de este menciona:

Diversificación de exportaciones: El tratado ha impulsado la creación de nuevas cadenas de valor, permitiendo que sectores como el textil, autopartes, servicios especializados y dispositivos médicos, entre otros.
Competitividad frente a Asia: Con el auge del nearshoring, las empresas buscan alternativas a China y otros países asiáticos. Centroamérica, por su cercanía geográfica y acuerdos comerciales, se posiciona como una opción viable, frente a esos mercados afectados por tarifas punitivas, largos tiempos de entrega y costos logísticos crecientes, de acuerdo con Paulino.

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Oportunidades y barreras

Los especialistas consultados coinciden en que las oportunidades de nearshoring en Centroamérica y República Dominicana se concentran en sectores que combinan alta demanda en Estados Unidos con ventajas productivas en la región, que pueden impulsar la economía y atraer inversión extranjera. Destacan:

Manufactura ligera y avanzada: Textiles y confección, dispositivos médicos y ensamblaje de componentes electrónicos. En estos últimos Costa Rica lleva la delantera por su mano de obra calificada y estabilidad política. Honduras y El Salvador han fortalecido su industria textil, aprovechando su proximidad a EE. UU. para reducir costos logísticos.
Agroindustria: Procesamiento de alimentos, empaques y exportación de productos frescos. La exportación de productos agrícolas como café, frutas y azúcar sigue siendo una oportunidad clave, con mejoras en logística y certificaciones internacionales.
Servicios tercerizados (BPO/KPO): Call centers, contabilidad, soporte técnico y desarrollo de software.
Logística y transporte: Centros de distribución regional y servicios de carga aérea y marítima. La ubicación estratégica de la región y el al Canal de Panamá facilitan el comercio y la distribución de bienes a nivel global.

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“La diversificación de sectores también permite que las economías centroamericanas reduzcan su dependencia de productos tradicionales de exportación, incrementando el valor agregado de sus industrias”, añade Paulino.

A pesar de las ventajas logísticas y geográficas mencionadas, persisten barreras estructurales que dificultan una adopción más ágil del nearshoring:

Infraestructura: Si bien algunos países como República Dominicana han avanzado significativamente en puertos, zonas francas y conectividad, otros enfrentan déficits en transporte terrestre, energía o aduanas e incluso en carreteras.
Burocracia y regulaciones: La lentitud en la emisión de permisos, la falta de armonización tributaria y la inseguridad jurídica en algunas jurisdicciones generan dudas entre potenciales inversionistas. En otras hay preocupaciones respecto a la estabilidad política y una seguridad frágil.
Capacitación técnica del capital humano: Aunque existe una fuerza laboral joven, la región aún necesita ampliar la formación técnica y profesional en sectores específicos como logística, manufactura avanzada o tecnología. La demanda de habilidades especializadas en tecnología y manufactura sigue siendo un desafío. Cada país tiene sus fortalezas dependiendo del nicho de mercado.

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Camacho menciona que en Costa Rica se trabaja en una reforma del código laboral para formalizar la jornada 4X3 (trabajar cuatro días y descansar tres), que ya muchas empresas utilizan en la práctica, pero que no son legales, especialmente en empresas de manufactura y de servicios que tienen la metodología de trabajo que operan sin parar.
Señala que por la posición geoestratégica privilegiada de Panamá, los legisladores han procurado históricamente mantener un marco normativo que esté a la vanguardia del crecimiento comercial y alineado con las nuevas tendencias internacionales, permitiendo al país adaptarse rápidamente a oportunidades emergentes como el nearshoring y entre las herramientas que apuntan en esa dirección destacan las Zonas Económicas Especiales (ZEE)

Echa un vistazo: ¿Qué hay detrás de las operaciones apalancadas en el mercado de M&A? Ventajas, desafíos y acuerdos sugeridos

En República Dominicana, por ejemplo, se ha observado un mayor interés de fondos regionales y compañías extranjeras en adquirir o asociarse con empresas locales que ya operan bajo el régimen de zonas francas o que poseen activos logísticos bien posicionados y resalta que el alza de aranceles en Estados Unidos ha incentivado esta dinámica, ya que muchas compañías buscan integrarse verticalmente o ganar escala en mercados cercanos al consumidor final.
También explica que el fenómeno ha estimulado la revalorización de activos estratégicos, como parques industriales, almacenes con portuario o compañías de servicios logísticos que ya cuentan con permisos y experiencia operativa en comercio internacional.
"Las operaciones de M&A, en este nuevo ciclo, no solo responden a motivos de expansión, sino a estrategias de mitigación de riesgo frente a un entorno comercial más restrictivo. En ese sentido, el nearshoring actúa como catalizador para movimientos corporativos que antes habrían demorado años en concretarse", finaliza la socia de Pellerano Nadal.

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¿Cómo 5 firmas independientes crearon una potencia regional? Las estrategias de Consortium Legal a 20 años de operación l324j

Mon, 12 May 2025 15:37:02 +0000

¿Cómo 5 firmas independientes crearon una potencia regional? Las estrategias de Consortium Legal a 20 años de operación

Álvaro Castellanos, presidente de Consortium Legal, revela las claves de dos décadas transformando la abogacía centroamericana.

Juan Carlos Morris Mon, 12/05/2025 - 11:37

En el competitivo mundo del derecho corporativo latinoamericano, pocas historias resultan tan reveladoras como la transformación del mercado legal centroamericano en las últimas dos décadas. Uno de los protagonistas al frente de esta evolución es Álvaro Castellanos, presidente y socio de Consortium Legal, quien con 37 años de trayectoria ha sido testigo y protagonista de cómo cinco firmas nacionales independientes se convirtieron en una potencia regional que hoy domina el panorama jurídico, desde Guatemala hasta Costa Rica.

A pocos días de cumplir su vigésimo aniversario, Consortium Legal representa un caso de estudio fascinante sobre adaptación, visión estratégica y construcción de una cultura organizacional transfronteriza.

La conversación con Castellanos, especialista en banca, arbitraje, inversión extranjera y fusiones y adquisiciones, nos transporta a los inicios del siglo XXI, cuando la apertura de mercados monopolizados y la firma de tratados comerciales regionales crearon la necesidad de una nueva forma de prestar servicios jurídicos.

Con franqueza y profundidad, el experimentado abogado guatemalteco revela las claves que permitieron reunir a uno de los equipos legales más grande de Centroamérica, los desafíos de homogeneizar culturas jurídicas diversas y cómo la firma ha evolucionado de "confederación" a "federación" en su modelo de gestión.

El resultado es una conversación imprescindible para entender no solo el pasado y presente del mercado legal centroamericano, sino también las transformaciones que definirán su futuro.

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Lex Latin: ¿Cómo surgió Consortium Legal y qué factores impulsaron su creación como firma regional?

Álvaro Castellanos: La creación de Consortium Legal fue un esfuerzo colectivo donde muchos de los abogados que actualmente somos socios convergimos en la necesidad de regionalizar nuestras prácticas. Lo que comenzó como firmas nacionales independientes, hace más de 25 años, a partir de 2005, se transformó en una práctica regional integrada.

Entre 2001 y 2005, estuvimos evaluando cómo debía evolucionar nuestra práctica jurídica. Aunque ya veníamos trabajando durante varios años como firmas casi corresponsales entre las que hoy conforman Consortium Legal, fue en 2005 cuando formalizamos esta integración. Lo fundamental es entender que entre 2000 y 2005 surgió la necesidad de regionalizar los servicios jurídicos. Antes del 2000, estábamos principalmente enfocados en mercados nacionales, pero a partir de ese año comenzamos a presenciar cambios importantes: la apertura de monopolios estatales en sectores como telecomunicaciones, energía y, posteriormente, seguros en Costa Rica.

Esta liberalización atrajo inversión a la región, con la particularidad de que los inversionistas veían a Centroamérica como un todo, a pesar de estar compuesta por cinco países diferentes. Me refiero específicamente a los cinco países donde Consortium Legal está presente: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

En ese lustro previo al cambio de milenio, vimos cómo se abrió gradualmente la región en materia de inversiones, coincidiendo con la apertura de los mercados de energía y telecomunicaciones. Esto generó la necesidad de clientes que requerían atención legal a nivel regional, y fue precisamente por darle cobertura a esa necesidad que surgimos.

A partir del año 2000, comenzaron a influir otros factores que también fueron decisivos, como los procesos de integración regional y las negociaciones del DR-CAFTA (Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos), que terminaron de darle sentido a la necesidad de ver la región como un conjunto.

Un ejemplo concreto: en Guatemala tuvimos la oportunidad de trabajar con Telefónica de España, el primer competidor que entró al mercado bajo la nueva Ley General de Telecomunicaciones. Telefónica adquirió frecuencias del espectro radioeléctrico para establecer su propio negocio, en un contexto donde previamente existía un monopolio estatal que había sido privatizado y adquirido por otro grupo. Lo interesante fue que Telefónica necesitaba cobertura de servicios legales en toda la región centroamericana, porque su estrategia abarcaba todos estos países.

En esencia, Consortium Legal nació por dos razones principales: primero, las necesidades de clientes que operaban regionalmente; y segundo, un marco regulatorio que comenzaba a incluir tratados internacionales, tanto en materia de inversiones como de libre comercio, que requería este tipo de integración de servicios jurídicos.

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En ese proceso de expansión regional, ¿qué obstáculos y desafíos tuvieron que enfrentar? Considerando que muchas firmas en Latinoamérica están contemplando la expansión como estrategia frente a la competencia, y ustedes ya tienen un largo recorrido en esto.

En cuanto a obstáculos exógenos o externos, yo preferiría decir que no enfrentamos ninguno significativo. No puedo pensar en limitaciones normativas, prohibiciones de las barras de abogados, bloqueos de competidores o algo similar.

Creo que el mayor reto estuvo relacionado con nuestro modelo de integración. No seguimos un esquema donde, por ejemplo, la oficina de Guatemala decidiera abrir sucursales en el resto de países, ni tampoco lo hizo la de El Salvador o Nicaragua. Lo que buscamos fue encontrar firmas similares con culturas afines, enfoques de trabajo compatibles e incluso tamaños equiparables.

El desafío principal en un principio fue encontrar esa identidad recíproca, ese 'match' entre las diferentes firmas. Poco a poco nos fuimos dando cuenta con quiénes teníamos mayor afinidad. Hubo algunas conversaciones iniciales que no fructificaron, porque quizás no compartíamos el mismo nivel de madurez o experiencia profesional. No me refiero a quién tenía más o menos, sino a que no encontrábamos esa homogeneidad en la visión sobre la prestación de servicios. Este tema de la homogeneidad ha sido cada vez más importante para nosotros a lo largo de los años.

Se necesitó que esa homogeneidad y afinidad se sintiera de forma natural, con total certeza. Quizás por eso nos tomó entre dos y tres años finalmente llegar al punto de decir: 'esto es lo que somos, vamos para adelante'.

De hecho, recuerdo que en nuestras conversaciones —creo que fue en Miami, en 2004— cuando finalmente sentimos que teníamos consolidada la idea y quiénes éramos los que íbamos a iniciar, fue cuando decidimos incluso el nombre, algo que nos costó definir. Nos preguntábamos: '¿Cómo le ponemos? ¿Cómo bautizamos a esta figura, a esta criatura?' Realmente, fue una unión literal de cinco firmas que estaban bien establecidas en sus respectivos países, y lo que queríamos era conformar y consolidar un esfuerzo único.

Mencionaba que en todo este proceso de consolidación de este gran consorcio de firmas había un proceso de identificación, de búsqueda de identidad, ¿cuáles son las características predominantes en su visión de esa identidad? ¿Qué era lo que había detrás de esa búsqueda, los motivos por los que deducían que una firma se acercaba a lo que buscaban o que no estaba en la misma página?

Excelente pregunta. No es fácil responder porque probablemente en aquel momento había un conjunto de estándares que tal vez ahora hemos ampliado y actualizado, pero tu pregunta me hizo pensar en dos o tres características fundamentales.

Primero, la capacidad de comprender a los clientes interculturalmente. Me refiero especialmente a las culturas jurídicas, en el sentido de que pudiéramos tener la certeza de que los equipos legales que integraban la firma teníamos la capacidad de comprender las necesidades, incluso en su propio idioma, de los clientes que en principio veíamos más como clientela extranjera que nacional.

De hecho, cuando nos integramos en este proceso, nuestra cartera era, yo diría, principalmente de clientes extranjeros. Hoy por hoy podríamos decir que tenemos un buen balance entre nacionales y extranjeros. Incluso ha aumentado el nivel de clientes nacionales, creo que es un fenómeno común en los cinco países.

Fue importante que tuviéramos, por ejemplo, personas con maestrías en el extranjero. No solo por el hecho de que eso es un privilegio, sino más que todo por tener la capacidad de hacer ese análisis comparado que hay que realizar cuando un cliente solicita algo y yo tengo que entender qué significa eso en mi jurisdicción. Otra característica era que tuviéramos un nivel de experiencia homogéneo, que implicaba tener al menos entre 10 a 15 años de ejercicio profesional atendiendo a clientela extranjera y poder realmente comprender los tiempos de respuesta y los estándares de calidad que buscan los clientes.

Y había otro elemento importante: con qué firmas de Estados Unidos, principalmente —diría yo en aquella época, aunque hoy ya ha crecido mucho más la interrelación con otras jurisdicciones—, teníamos ya trabajo realizándose y referencias importantes en firmas de Nueva York o de Washington. Vimos que había una similitud muy grande entre las firmas con las que trabajábamos en esos otros países y que, por ende, ya existía una confianza común de esas firmas hacia nosotros cinco cuando aún no estábamos totalmente integrados.

La clave era: ¿quién quiere trabajar regionalmente y estar preparado para incluso ser el 'One Stop Shop', si se puede decir así, la ventanilla única de atención a un cliente? Aunque después haya que coordinarlo todo regionalmente, algo que al inicio de nuestro esfuerzo era el gran reto. Es interesante observar cómo esto ha cambiado en los últimos años. Ahora se da por hecho, pero es claro que hace 20 años no era así.

Esta es la bondad que tiene una regionalización, o el riesgo de no hacerlo. Efectivamente, debería ser algo que nivela hacia arriba, que homogeniza hacia arriba, jamás hacia abajo.

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En este largo recorrido, ¿cuáles fueron aquellas áreas que se fueron expandiendo y que cobran cada vez más relevancias por el nivel de desafío y aprendizaje?

Yo he tenido la bendición de ser árbitro, más que abogado litigante. Mi rol ha sido mucho más de dedicarme a integrar tribunales arbitrales, tanto comerciales como de inversión. Más que hablar de esos casos específicos, que como árbitro no puedo comentar debido a la confidencialidad de muchos de ellos, puedo decir que la firma ha crecido mucho en el área de litigio y arbitraje. Y esto no porque queramos ser litigantes y buscar peleas, sino para buscar métodos alternativos de resolución de controversias y generar, a través de servicios más integrales en estas áreas, una cultura de paz, si se puede decir así. Siempre se busca activamente la negociación o acuerdos antes que terminar en tribunales, ya sean del Estado o arbitrales.

Aunque no puedo entrar en mayores detalles, puedo compartir que, desde Consortium Legal, tuvimos la oportunidad de apoyar a uno de los clientes más importantes a nivel regional para lograr una aplicación masiva de métodos alternativos de resolución de controversias. Esto ocurrió cuando hubo necesidad de hacer un cambio a nivel de prestaciones y compensaciones salariales. Esta implementación se realizó especialmente en la oficina de Costa Rica, donde se logró, mediante la aplicación de métodos alternativos, un resultado de completa transición sin conflicto alguno.

Este es un ejemplo de los que me gusta destacar como experiencias regionales que han formado parte de nuestra historia de servicios. En ese caso, este cliente del sector financiero, que atendemos en toda la región, se apoyó significativamente en la sucursal que quizás era más importante en ese momento, que era Costa Rica.

No cabe duda de que de las claves del éxito de una firma empiezan por contar con el talento necesario, con personas que cuentan con el bagaje necesario para entender las necesidades del cliente. ¿Cómo ha sido en el caso de Consortium Legal este proceso de atraer y retener el mejor talento disponible en varios países?

En un principio, creo que nosotros teníamos una percepción probablemente inflada de que, por ser la firma centroamericana que empezaba a tomar casos relevantes, eso de por sí iba a hacer que la gente quisiera trabajar en nuestra firma. Pensábamos que nuestro propio peso, por decirlo así, atraería a estos jóvenes talentos.

Sin embargo, obviamente no solo hay muchas más firmas ahora a nivel regional y muy competitivas, sino que hemos comprendido que el tema de generación y atracción de talento es vital, realmente vital. Incluso hemos entendido también, yo diría en los últimos seis o siete años, que el desarrollo de las famosas 'habilidades blandas' y otros tantos temas vinculados, como el liderazgo, son fundamentales. Sin ello no está garantizada nuestra sobrevivencia.

Se han puesto muchos esfuerzos, sobre todo en los últimos años, en identificar si nuestra cultura como firma está alineada con esa búsqueda de talento o no. Contamos con una dirección regional muy robusta, y a través de esa dirección, un grupo que llamamos el 'equipo de liderazgo', desde hace por lo menos cinco años se empezó a trabajar mucho sobre el tema de talento y también la identificación cultural.

Nosotros incluso logramos hacer todo un proceso para identificar qué cultura tenemos o hemos tenido, que algunos le han llamado 'cultura de logro', para pasar realmente, enfocándonos a través de otros elementos incluidos los programas de talento, a una cultura más “cliente-céntrica”. A veces tenemos que hacer autoevaluaciones que pueden ser incluso muy, muy críticas de cómo mejorar todo aquello que tengamos que hacer para ser un verdadero imán de talento, porque hay mucho talento en la región.

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Hay una paradoja interesante: las nuevas generaciones tienen valores distintos a los que generaciones anteriores fueron educadas en el ejercicio de la profesión, pero al mismo tiempo, el elemento clave para convertirse en un buen abogado sigue siendo el proceso de mentoría. ¿Cómo han trabajado para adaptarse a las nuevas generaciones?

Estando en Brasil una vez con socios directores de varias firmas, escuché una conferencia maravillosa de una in-house counsel de una gran firma brasileña. Ella habló de 'reverse mentoring', mentoría invertida, y me pareció genial porque, en realidad, así como los jóvenes buscan a veces ese tipo de mentoría sobre temas macro, también nosotros, que ya tenemos más de 50, 55 —yo ya tengo 63— necesitamos un poco de mentoría justamente por esas diferencias generacionales.

En cuanto a los grandes cambios que hemos implementado para adaptarnos a las nuevas generaciones, puedo mencionar que aplicamos mucho el modelo híbrido de trabajo y horarios más flexibles. Creo que ya tenemos un nivel cultural de plena aceptación de este modelo y es algo que nos ha ayudado mucho porque la gente sí pide esa facilidad.

Hay un tema que ayuda a que implementemos esto: el problema del tráfico en Guatemala y en muchas otras ciudades de Centroamérica es terrible. De hecho, hay clientes que antes tenían reuniones a las cuatro o cinco de la tarde, y ahora casi nadie pide reuniones a esa hora, o pide reuniones virtuales, porque el problema del tráfico está incidiendo hasta en eso.

Otro aspecto importante es el liderazgo. Lo que yo sentía que tenía hace 20 o 25 años como responsabilidad de liderazgo ha cambiado. Antes sentía que los asociados que trabajaban conmigo esperaban una verticalidad en el sentido de instrucciones, dirección, incluso una mentoría en el sentido más tradicional de aleccionamiento, muy vertical. Hoy por hoy, siento que esto se ve de manera más horizontal, en el sentido de que se hace un trabajo más en equipo, más entre pares. Por ejemplo, tengo jóvenes que trabajan conmigo en el área de banca y finanzas que son talentosísimos, gente muy bien preparada que trabaja con mucha autonomía. Siento por eso que hay que darles su lugar a los jóvenes, confiar en ellos, entender que no necesitan que uno les esté diciendo paso a paso qué es lo que deben hacer.

Los esquemas verticales se han ido diluyendo: ahora tenemos un trabajo en equipo mucho más integrado, respetuoso y con relaciones más horizontales que verticales. Estamos derrumbando las jerarquías que antes eran tan comunes. De hecho, hay cosas que podrían parecer muy insignificantes, pero hasta la forma de tratarse ha cambiado, creo que para bien. En general, considero que es un avance.

Igualmente, hemos pensado que en la firma tiene que haber otros elementos que sean puntos de integración. Por ejemplo, sentirnos orgullosos de la colaboración con la construcción del Estado de Derecho, en ser abogados responsables éticamente, algo demostrable en nuestro trabajo. Es muy importante también esa parte desde el punto de vista de la identidad y de la atracción de talento. Por eso, por ejemplo, la firma se ha comprometido desde hace ya varios años con el trabajo pro-bono y la responsabilidad social. De hecho, ahora estamos colaborando en un proyecto que probablemente está empezando a tomar vuelo, llamado 'Abogacía Responsable'.

Pienso que nuestras firmas y nuestras oficinas deben ser espacios para ver holísticamente nuestro trabajo, no solo el día a día en las cuatro paredes de mi oficina, sino tratar de ponerle un poco más de atención al entorno social. Siento que con eso también podemos atraer el mejor talento disponible.

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Haciendo un ejercicio de imaginación, si hoy fuera el día que usted sale de la universidad, dispuesto a empezar su recorrido profesional en la abogacía, ¿qué sería eso que le gustaría que le recomendaran? ¿Cuál sería ese gran consejo o premisa que le conviene a un joven que sale con ilusiones de crecer, viendo el ejemplo de sus mayores, para destacarse en esta profesión en el ámbito de una firma privada?

Inicialmente pensé en algo que solíamos considerar cuando buscábamos cómo integrarnos: tener estudios de derecho comparado, estudios en el extranjero o dominar bien otro idioma o varios idiomas. Pero en realidad, creo que la pregunta va más allá de eso. Yo les diría que trabajen con una visión integradora de áreas de servicio. Que no se limiten al principio a tener interés solo en un tema, sino tratar de poder transitar a través de diferentes áreas de práctica para consolidar y confirmar cuál es quizás su más clara vocación.

La profesión jurídica, en lugar de irse achicando, se va expandiendo, generando más ramas y disciplinas jurídicas. Entonces, existe la posibilidad de poder ofrecer a un joven la oportunidad de recorrer diferentes áreas que le permitan ver por dónde quiere profundizar. Creo que esa diversidad es fundamental en todo sentido: trabajar con diferentes personas, no solo con los mismos; poder integrar diferentes equipos; poder oír diferentes opiniones intergeneracionales incluso. De hecho, escuchando lo que estoy diciendo, eso es lo que yo mismo debería hacer a veces también, porque ya estoy como muy encerrado en mi nicho y a veces necesito eso: una mayor interacción intergeneracional.

Uno de los grandes cambios en la profesión es que durante mucho tiempo el abogado se acostumbró a vivir de su prestigio y le tocaban la puerta con nuevos casos. Hoy ya no alcanza con eso: la reputación ya no es generador exclusivo de negocio, y cada vez crece más la expectativa para los abogados de cumplir funciones de “rainmaker”, es decir, de conseguir clientes. ¿Cómo ha vivido esa transición en la firma?

Ha sido una transición enorme. Cuando empecé mi ejercicio profesional a mediados de la década de los ochenta, más tirando al final, la creencia era simplemente que un buen trabajo me iba a llevar al siguiente, y, ese siguiente, si lo hacía mejor, me iba a llevar a otro. Yo percibía que nuestra labor era un mercadeo indirecto a través del servicio.

Pero hoy por hoy, sí hay que tener también destrezas para eso, más habilidad natural para ser una persona atrayente y que además tenga la capacidad de generar clientela y ser un verdadero 'Rainmaker'. Es importantísimo identificar ese talento, y nosotros aquí en la firma hemos estado tratando de hacer eso: ir poniendo 'the right people in the right place'. Hay colegas muy bien identificados y muy bien preparados para eso en la firma, y sabemos que la competencia nuestra también lo hace muy bien.

¿Cuál es la visión que ustedes están construyendo para la firma en los próximos 20 años, es decir, a largo plazo?

En un proceso que empezó antes de que tuviera el honor de ser presidente, nos planteamos la necesidad de identificar bien qué somos y qué queremos ser. Como te expliqué al inicio, un poco por la fuerza del mercado, por las necesidades de los clientes, por el DR-CAFTA que venía, había una cierta presión por integrar servicios. Nos integramos y lo hicimos de la mejor forma posible en la convicción que teníamos de que debíamos hacerlo como lo hizo Consortium, en el sentido de cinco grandes firmas que se unieron. Pero eso implicó un montón de retos durante los primeros 10-15 años, porque obviamente había que ir integrando continuamente la operación para lograr una calidad homogénea, unos tiempos de respuesta homogéneos, una cultura homogénea, por decirlo de la forma más sencilla.

Tengo que reconocer que cuando empezamos todos teníamos el ideal de qué queríamos. Y creo que no es ningún secreto si uno analiza las figuras que se usan para las firmas regionales e internacionales: en lugar de ser una única firma internacional con varias sedes, éramos un consorcio, una especie de 'swiss verein', es decir, una estructura legal descentralizada que permite que varias firmas se asocien bajo una marca común sin fusionarse completamente.

El futuro al que le apostamos es el de consolidar una “swiss verein” cada vez más integrada y cohesionada y con los mismos estándares de calidad en toda la región. Eso siempre va a ser nuestro norte. Una forma de verlo es que empezamos siendo una confederación y hoy creo que estamos logrando ser una federación, donde cada vez hay más cohesión en los órganos federados de la firma. Siempre habrá más espacio para la integración.

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Sostenibilidad y desarrollo económico 4yi6k un enfoque legal para Centroamérica

Fri, 04 Apr 2025 22:27:47 +0000

Sostenibilidad y desarrollo económico, un enfoque legal para Centroamérica

Los países centroamericanos han comenzado a adoptar diversas leyes y políticas en esa línea, aunque la implementación y el cumplimiento de estas normativas sigue siendo un desafío.

Ingrid Rojas Fri, 04/04/2025 - 18:27

Autor del artículo de opinión

Vanessa Oquelí*

En el contexto actual, la sostenibilidad y el desarrollo económico son fundamentales para la prosperidad y estabilidad de las naciones, especialmente en Centroamérica. Ante los retos socioeconómicos, ambientales y políticos que enfrenta la región, es esencial implementar estrategias legales y políticas públicas que no solo fomenten el crecimiento económico, sino que también aseguren la conservación del medio ambiente, la justicia social y el bienestar de las generaciones venideras. En este sentido, el enfoque legal hacia la sostenibilidad en Centroamérica para 2025 cobra una relevancia crucial, al buscar equilibrar las necesidades económicas de los países con las exigencias del entorno global.

Dentro de ese entorno global, no se puede dejar de lado el impacto de las políticas a ser implementadas por Estados Unidos, especialmente en términos de sostenibilidad y relaciones internacionales. El anuncio de salida de Estados Unidos del Acuerdo de París ha generado diversas reacciones en la región. Además, la suspensión de fondos destinados a ayudas en otros países y la declaración de una emergencia energética han tenido repercusiones ambientales y financieras en América Latina.

Centroamérica por su parte enfrenta retos comunes como la pobreza, el desempleo, la desigualdad social, y la vulnerabilidad ante fenómenos naturales (como huracanes, sequías e inundaciones). Sin embargo, cada país tiene sus propias características, prioridades y enfoques en relación con el desarrollo económico y la sostenibilidad. La sostenibilidad en esta región no solo implica la conservación de recursos naturales, sino también la capacidad de los países para diversificar sus economías, crear empleos verdes y mantener una gobernanza que permita el a recursos de manera equitativa y responsable.

No dejes de leer: Inversión sostenible: Las oportunidades de financiamiento en Chile, Argentina y Colombia

El concepto de sostenibilidad implica un desarrollo económico, social y ambiental. En términos económicos, la sostenibilidad no se limita a la producción de riqueza a corto plazo, sino que promueve un modelo de crecimiento que sea inclusivo, responsable y capaz de generar valor a largo plazo. En el ámbito social, busca reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables, mientras desde el punto de vista ambiental, se refiere a la protección de los ecosistemas, la biodiversidad y la gestión eficiente de los recursos naturales, sobre todo en aras de evitar desastres naturales que cada año son más frecuentes e intensos.

A nivel de legislación, los países centroamericanos han comenzado a adoptar diversas leyes y políticas para promover la sostenibilidad y el desarrollo económico, aunque la implementación y el cumplimiento de estas normativas sigue siendo un desafío. Las iniciativas legales pueden variar en cada país, pero existen esfuerzos comunes que permiten sentar las bases para un futuro más sostenible.

Una tendencia creciente en Centroamérica es la integración de la sostenibilidad en las políticas públicas. En muchos países, como Costa Rica, la sostenibilidad ha sido un eje central de la política nacional durante décadas. Ese país ha liderado el camino en el impulso de la descarbonización de su economía, la protección de los recursos naturales y la promoción del turismo ecológico.

Otros países de la región también han comenzado a aplicar políticas que combinan el crecimiento económico con la sostenibilidad ambiental. A nivel regional, la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU que contiene “Los 17 objetivos para transformar nuestro mundo”, sigue siendo un punto de referencia para muchos de estos países.

Una de las áreas de desarrollo más importantes para la sostenibilidad es la regulación ambiental. Para 2025, es previsible que los países centroamericanos sigan fortaleciendo sus normativas relacionadas con la gestión de los recursos naturales, la protección de la biodiversidad y la adaptación al cambio climático. Sin embargo, no basta con tener un marco legal robusto; es fundamental contar con instituciones públicas eficaces y eficientes. Estas instituciones deben garantizar un fácil a la información, una revisión transparente de los procesos y una gestión ágil de la permisología. Solo así se puede asegurar que las leyes se apliquen de manera justa y oportuna, promoviendo la confianza y la participación ciudadana en el sistema.

No pierdas de vista: Estados Unidos: ¿Cómo inciden las normas anti-ESG de Florida y otros estados en la dinámica de los financiamientos?

Para el año 2025, Centroamérica debe adoptar un enfoque de sostenibilidad que busque equilibrar el desarrollo económico con la protección del medio ambiente y el bienestar social. A pesar de las nuevas tendencias políticas en Estados Unidos, que indudablemente influyen en la región, los países centroamericanos deben unirse en la implementación, como región, de políticas que promuevan la energía renovable, la conservación de recursos naturales y la inclusión social. Este enfoque fortalecerá la resiliencia de la región frente a los desafíos globales, asegurando un futuro sostenible para sus habitantes.

*Vanessa Oquelí es socia directora de García & Bodán - Honduras.

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Grupo Monge recibe préstamo sindicado por 86 millones de dólares 1v5l55

Tue, 26 Nov 2024 21:11:25 +0000

Grupo Monge recibe préstamo sindicado por 86 millones de dólares

Con los recursos el retailer costarricense reforzará su estrategia de financiamiento de microcréditos y extenderá el perfil de vencimientos de su deuda.

Redacción Lexlatin Tue, 26/11/2024 - 17:11

Grupo Monge (GMG Holding S.A.), grupo minorista costarricense, y subsidiarias obtuvieron un préstamo sindicado sénior no garantizado a tres años por 86 millones de dólares del Banco Latinoamericano de Comercio Exterior S.A. (Bladex) y otras 11 instituciones financieras de Centroamérica, Sudamérica y el Caribe.

Simpson Thacher & Barlett - Estados Unidos (Nueva York) representó a la prestatario en la transacción que cerró el 30 de octubre.

Holland & Knight - (Estados Unidos (Nueva York) atendió a Bladex, líder y estructurador del crédito sindicado. Supimos que Consortium Legal y Arias, Fábrega & Fábrega – ARIFA también participaron en la operación, pero no recibimos respuestas al momento de publicar esta nota.

En un comunicado, Bladex dijo que este préstamo fortalecer el negocio de Grupo Monge, incluyendo su estrategia de financiamiento a través de microcréditos que otorga a personas y pequeñas empresas Financiera Monge. Además, le ayuda a refinanciar deuda y extender el perfil de vencimientos de su deuda.

Otros financiamientos: Ashmore Renewables recibe préstamo de Sumitomo Mitsui Banking Corporation

El banco multinacional ha liderado otras dos facilidades otorgadas al retailer costarricense, una de ellas en 2017.

Fundado en 1974, Grupo Monge cuenta con más de 660 tiendas en cinco países de Centroamérica (Costa Rica, Honduras, Guatemala, El Salvador y Nicaragua). Opera bajo las marcas Monge, Verdugo, El Gallo más Gallo, Serpento, Prado, Flormar y Telstar.

Como parte de su misión, el grupo impulsa la inclusión financiera de personas y sectores no bancarizados y de bajos ingresos, tanto en zonas urbanas como rurales, a través del financiamiento para la compra de línea blanca motocicletas, electrónicos y otros artículos considerados de primera necesidad.

Asesores legales

Asesores de GMG Holdings, S.A. (Grupo Monge):

Simpson Thacher & Barlett - Estados Unidos (Nueva York): Socios Juan Francisco Méndez y Borja Marcos. Asociate Jomar Vargas. Asociada internacional Begoña Rodríguez.

Asesores de Banco Latinoamericano de Comercio Exterior S.A. (Bladex):

Holland & Knight - Estados Unidos (Nueva York): Socio Stephen Double. Asociada María de Bedout. Consultor internacional Rodrigo Alvarado.

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Grupo Ransa obtiene paquete de financiamiento de USD 150 millones de la IFC 515z5a

Wed, 06 Nov 2024 00:04:03 +0000

Grupo Ransa obtiene paquete de financiamiento de USD 150 millones de la IFC

Los fondos la ayudarán a consolidarse como operador logístico en América Latina.

Redacción Lexlatin Tue, 05/11/2024 - 20:04

Grupo Ransa obtuvo un paquete de financiamiento de 150 millones de dólares de la Corporación Financiera Internacional (IFC).

Cuatrecasas en Bogotá, Lima, Santiago, Ciudad de México y Madrid actuó como leading counsel en apoyo a la prestataria y a HIG, su accionista, en la estructuración de la financiación multijurisdiccional en la que también participaron Santander y el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior (Bladex).

Arias - Nicaragua (Managua), Guatemala (Ciudad de Guatemala), El Salvador (San Salvador), Honduras (Tegucigalpa) y Costa Rica (San José de Costa Rica) y Garrigues - Perú (Lima), México (Ciudad de México), Chile (Santiago de Chile) y Colombia (Bogotá) asesoraron al prestamista en esta transacción, que cerró el 17 de septiembre.

Con los fondos la empresa planea expandirse y consolidar sus operaciones en el sector logístico en América Latina. IFC informó que el paquete de financiamiento viene acompañado de un plan de descarbonización para gestionar el impacto y riesgo de transición climática de la empresa y promover la diversidad e inclusión en los países donde opera.

Echa un ojo a otras operaciones: Concesionaria chilena Nueva Vespucio Sur hace historia en el mercado de capitales local con emisión en UF

Con oficinas centrales en Perú, Grupo Ransa tiene 85 años de trayectoria y presencia en 12 países de la región, donde ofrece a empresas de diversas industrias servicio integrado de logística, almacenaje, distribución, transporte, agenciamiento aduanero y depósito temporal entre otros. La empresa es parte del conglomerado empresarial peruano Grupo Romero.

Asesores legales

Asesores de Grupo Ransa:

Cuatrecasas - Bogotá: Socia Ana María Sánchez. Asociada sénior Natalia Villamizar. Asociados Natalia Serrano, Martín Téllez, Rafael Marulanda, Juan Camilo Rangel y Álvaro Rueda.
Cuatrecasas - Lima: Socios Carlos Lasarte de Launet y Kiomi Osorio. Asociados Alejandro Zorrilla y Valeria Abarca.
Cuatrecasas - Ciudad de México: Socio León López.
Cuatrecasas - Santiago: Socia Macarena Ravinet. Asociado sénior Federico Espinosa. Asociada Mariana Padilla.
Cuatrecasas - Madrid: Abogado David Paz*.

Corporación Financiera Internacional (IFC)

Arias - Nicaragua (Managua): Socia a Ana Teresa Rizo. Asociado Kevin Humberto Castro.
Arias - Guatemala (Ciudad de Guatemala): Socio Luis Pedro del Valle. Directora Cindy Arrivillaga. Asociado Andrés Marroquín.
Arias - El Salvador (San Salvador): Socia Ana Mercedes López. Consejero sénior Rafael Burgos.
Arias - Honduras (Tegucigalpa): Socio Mario Agüero. Asociado sénior Rodolfo Salgado.
Arias - Costa Rica (San José de Costa Rica): Socio Diego Gallegos. Asociada sénior Arianne Silva.
Garrigues - Perú (Lima): Socio Diego Harman Asociado Germán Gómez.
Garrigues - México (Ciudad de México): Socio Mario Juárez. Asociado sénior Ulises Patiño
Garrigues - Chile (Santiago de Chile): Socio Antonio Morales.
Garrigues - Colombia (Bogotá): Socio Francisco Noguera. Asociado sénior Nicolas Angulo. Asociada Mariana Enamorado.

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Corporación Financiera Internacional (IFC), financiamiento, prestamista, Garrigues - Global

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JCDecaux compra participación mayoritaria en la costarricense IMC 196z4s

Fri, 18 Oct 2024 16:39:23 +0000

JCDecaux compra participación mayoritaria en la costarricense IMC

La negociación incluye la creación de una empresa conjunta que consolida las filiales centroamericanas de la compañía sa.

Redacción Lexlatin Fri, 18/10/2024 - 12:39

La multinacional sa de publicidad exterior JCDecaux, a través de su filial JCDecaux Top Media S.A., compró una participación mayoritaria (70 %) en su competidora IMC, con operaciones en Centroamérica, Colombia y Panamá.

La negociación, que cerró el 30 de septiembre, incluyó la creación de una empresa conjunta que consolida las filiales centroamericanas de JCDecaux (Guatemala, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Honduras y Nicaragua) y para ello los accionistas restantes de IMC aportaron su participación del 30 % en IMC a cambio de una participación del 9 % en la JV. JCDecaux SE tiene una participación de 51 % y el resto se distribuye entre Publigrafik Group y Top Partners.

Con un equipo de Costa Rica (San José de Costa Rica), El Salvador (San Salvador), Nicaragua (Managua), Honduras (Tegucigalpa) y Guatemala (Ciudad de Guatemala), BLP Legal y Posse Herrera Ruiz (Bogotá) asesoraron a JCDecaux.

Puede interesarte: Walton Street Capital vende subsidiaria en México a Ares Management

Se espera que esta operación impulse aún más el crecimiento para la publicidad exterior y abra oportunidades para los anunciantes en un mercado altamente fragmentado.

“JCDecaux e IMC combinarán sus conocimientos, incluso en DOOH (Digital Out-of-Home), para ofrecer soluciones de medios basadas en datos a los anunciantes, lo que permitirá activaciones relevantes en todo el embudo de marketing, incluidos indicadores de medición de alto rendimiento”, dijo JCDecaux en un comunicado.

Esta compraventa es posterior a la fusión de JCDecaux Top Media y Grupo Publigrafik, que se produjo a finales del año pasado.

Con una trayectoria de más de dos décadas, IMC tiene liderazgo en publicidad exterior (OOH - out of the home) en Centroamérica y, especialmente en Costa Rica, su país de origen, donde cuenta con una red de 4.000 es publicitarios analógicos y digitales. Además, está presente en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Colombia con una oferta que incluye anuncios en vallas publicitarias, centros comerciales, transporte y mobiliario urbano.

Asesores legales

Asesores de JCDecaux SE:

BLP Legal - Costa Rica (San José de Costa Rica): Socios Adriana Castro, Uri Weinstok, Juan Carlos Tristán. Directores Adriana Acuña, Alexandra Aguilar, León Weinstok, Catalina Soto, Fernando Shum. Asociado sénior Alberto Bogantes, Ignacio Alonso, Gloriana Alvarado, Janelle Christie. Asociados Aurora Solís, Catalina Conejo, Fiorella Chinchilla, Elena Foltrán. Paralegales Felipe Solís, Nicole Salazar
BLP Legal - El Salvador (San Salvador): Socia Mariana Nóchez. Directores José Góchez, Luis Vega, Sofía Quezada, Fernando Farrar y Claudia Meléndez. Asociados Linda Cuellar y Julio Meléndez.
BLP Legal - Nicaragua (Managua): Socio fundador Ernesto Rizo. Socio Orlando Cardoza. Consejero especial Juan Castillo. Asociada sénior Michelle Avilés.
BLP Legal - Honduras (Tegucigalpa): Socio fundador José Miguel Álvarez. Asociado sénior Ivis Alvarado. Asociado José Marichal.
BLP Legal - Guatemala (Ciudad de Guatemala): Socios Jorge Arenales y Pamela López. Asociados sénior Anneliss Wohlers y María Elena Barrientos. Asociada Ana Gabriel Ávila. Paralegales sénior Adrián Urbina y Diego Ixquiac.
Posse Herrera Ruiz (Bogotá): Socio Gabriel Sánchez. Asociada Camila Pérez.

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Crecimiento del sector fintech en El Salvador 91658 Cuando el marco regulatorio hace la diferencia

Thu, 15 Aug 2024 18:00:00 +0000

Crecimiento del sector fintech en El Salvador: Cuando el marco regulatorio hace la diferencia

En los últimos seis años, el ecosistema creció 6,7 veces y lidera el top five de Centroamérica.

Redacción Lexlatin Thu, 15/08/2024 - 14:00

Las fintech crecieron más de un 90 % en El Salvador en dos años. Si bien aglutina a 27 empresas de tecnofinanzas, representa al 0,8 % del total de América Latina. “El crecimiento exponencial de las fintech en El Salvador se debe, principalmente, a la implementación de una regulación clara y favorable", dice Rodrigo José Benítez Nassar, parte de García & Bodán, especialista en derecho financiero.

Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo, se trata de uno de los ecosistemas más dinámicos de la región: El Salvador es el cuarto país con más fintech de Centroamérica, luego de Costa Rica (48), Guatemala (34) y Panamá (33).

Rodrigo José Benítez Nassar

"Tener reglas bien definidas brinda certeza a las startups fintech y eso, junto con los beneficios tributarios, ha creado un ecosistema muy atractivo para su desarrollo en el país. El lema de las fintech es la inclusión financiera y, aunque se ha avanzado significativamente, todavía queda mucho por hacer para que el sector no bancarizado pueda acceder a estos servicios. Además, es crucial educar a la población sobre el uso y los beneficios de estas tecnologías para maximizar su impacto positivo en la economía”, analiza Benítez Nassar.

Quizá te interesa: El sector fintech en México, ¿qué desafíos se plantean para la continuidad del desarrollo del mercado?

¿Qué incidencia tienen los marcos regulatorios de la Ley Bitcon y la Ley de Emisión de Activos Digitales en la expansión de las fintech?

Rodrigo José Benítez Nassar: Los marcos regulatorios, como la Ley Bitcoin y la Ley de Emisión de Activos Digitales, han sido cruciales para la expansión de las fintech en El Salvador. Al ser pionero en este tipo de regulación, El Salvador ha logrado atraer inversión en tecnología, creando un ecosistema de inversión muy dinámico.

Para que la regulación sea verdaderamente completa es fundamental implementar una Ley de Protección de Datos Personales, esto por el gran volumen de información personal en el mercado. Es esencial que los s tengan la certeza de que sus datos se manejan de manera segura y eficiente.

La protección de datos es un derecho fundamental para los clientes y s. Además, es necesario adaptar la legislación existente a las particularidades del sector fintech. A diferencia del sector financiero tradicional, las fintech no están sujetas a la Ley de Bancos y al secreto bancario, por lo tanto, es crucial desarrollar un marco regulatorio que contemple las características únicas de las fintech y garantice su adecuado funcionamiento y crecimiento.

Según datos del BID, El Salvador es el segundo país con mayor número de empresas fintech que tienen como objetivo principal atender a pequeñas y medianas empresas (Pymes) no bancarizadas. ¿Cuál es el mayor desafío para este sector en materia de regulación?

El mayor desafío para las Pymes en este sector, desde la perspectiva de la ley y la asesoría integral de García & Bodán, es la autorregulación.

Es crucial que este sector se mantenga abierto y accesible para todos, con ciertos paralelismos a la banca tradicional, sin perder su esencia innovadora. No se trata de replicar la regulación bancaria, sino de asegurar que las Pymes operen con orden y protejan la privacidad de la información, brindando así mayor certeza a los s sobre la seguridad de su dinero.

La inclusión financiera debe ir acompañada de seguridad jurídica. Parte fundamental de la autorregulación es la prevención del lavado de dinero y activos. Las Pymes deben cumplir con los estándares nacionales e internacionales para evitar ser utilizadas en esquemas delictivos. Y esto se logra mediante una asesoría integral en materia AML, que incluye desde la creación de políticas hasta la contratación de personal capacitado para la supervisión y reporte de operaciones sospechosas.

Las Pymes, al ser la mayor parte de los s del ecosistema fintech, fomentan la competencia e impulsan a las empresas fintech a evolucionar y actualizarse constantemente.

¿En qué están basando su estrategia de crecimiento las fintech y qué tendencias emergentes destacan en el ámbito de las criptomonedas?

Las fintech están basando su estrategia de crecimiento en el mercadeo y la diferenciación de sus servicios frente a la banca tradicional. Es crucial que estas empresas logren posicionar su marca en la mente de los consumidores, destacando las ventajas y particularidades de los servicios financieros que ofrecen. La regulación clara y favorable en El Salvador crea un entorno propicio para la expansión de las fintech, brindando seguridad y atractivo para la inversión.

Entre las tendencias emergentes, se destaca la tokenización de activos. Aunque esta práctica está en sus inicios, El Salvador, con su regulación clara, se está convirtiendo en un destino atractivo para la inversión extranjera. En este sentido, recomendamos a las compañías emergentes, que deseen participar en el mercado fintech salvadoreño, que se familiaricen con las normativas vigentes, como la Ley Bitcoin, la Ley de Emisión de Activos Digitales y la Ley de Inclusión Financiera. Lo más novedoso, en materia legislativa, es la reciente aprobación de la Ley de Fomento a la Innovación y Manufactura de Tecnologías, que ofrece incentivos significativos para quienes realicen nuevas inversiones en proyectos de innovación o manufactura tecnológica.

Esta legislación representa una oportunidad clave en el contexto de la revolución digital, brindando un marco favorable para el desarrollo y la expansión de proyectos tecnológicos y fintech en el país:

Las personas naturales y jurídicas que se instalen en El Salvador gozarán de una exención de 15 años del pago del Impuesto sobre la Renta (ISR), respecto de las actividades incentivadas.
Retenciones del ISR respecto de las actividades incentivadas.
Impuestos municipales sobre el activo neto declarado.
Pago de la Ganancia de Capital o exención total del pago de los Derechos Arancelarios a la Importación e impuestos que graven la importación de los bienes, insumos, maquinarias, equipos y herramientas necesarios para el desarrollo de las actividades incentivadas.

En cuanto a las criptomonedas, aunque son ampliamente conocidas, aún es necesario proporcionar más información y educación al sector no bancarizado, sobre todo para generar confianza en su uso. Hoy día las plataformas de criptomonedas enfrentan el desafío de garantizar la seguridad a los s, lo que implica actualizar sus modelos de inversión, mejorar las plataformas y desarrollar algoritmos que permitan replicar casos de éxito.

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García & Bodán

García & Bodán - El Salvador

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Mon, 03 Jun 2024 19:37:59 +0000

García & Bodán pone a prueba una nueva estrategia regional

La firma nombró cuatro nuevos socios directores en Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Nicaragua.

Rosa Ramos Mon, 03/06/2024 - 15:37

En abril, la firma García & Bodán anunció cambios en su estructura organizativa, que se resumen en que Carlos Téllez dejó la dirección de Costa Rica, para convertirse en socio director en Guatemala, mientras Julio Vargas pasó a dirigir la oficina de San José como socio director, Oscar Torres pasó a ser el socio director en El Salvador y Terencio García pasó a ser el líder de la oficina de Nicaragua (mantiene su rol como socio director regional), junto con Melvin Estrada, como subdirector.

De acuerdo con Terencio J. García Montenegro, una vez que las oficinas en San Salvador, Tegucigalpa, San Pedro Sula, Managua, San Juan del Sur y Tola (de El Salvador, Honduras y Nicaragua) alcanzaron los objetivos internos de gestión de la firma, este enroque se hace con la intención de potenciar las oficinas en Costa Rica y Guatemala.

"Obedece a colocar personas con fuerte liderazgo al frente de nuestras oficinas de Guatemala y Costa Rica, porque son las oficinas donde no hemos alcanzado el posicionamiento que tenemos en El Salvador, Honduras y Nicaragua", dice García Montenegro.

Estos refuerzos responden a mejorar la facturación e ingresos en esas jurisdicciones. En ese sentido, la firma priorizará los proyectos importantes en el área de M&A, así como en las industrias de infraestructura y energía, con la intención de llevar la clientela de El Salvador, Honduras y Nicaragua a Guatemala y Costa Rica.

No te pierdas: La primavera de 2024 o la develación de tres importantes estrategias de expansión entre las firmas legales

"La principal característica, en nuestra opinión, de los mercados guatemaltecos y costarricenses es que son mercados mucho más maduros que los mercados de El Salvador, Honduras y Nicaragua. Son poblaciones más grandes, son economías más desarrolladas y, por ende, requieren de personas con la madurez, el conocimiento y la experiencia y, sobre todo, con el liderazgo para hacer crecer a la firma en cada una de sus jurisdicciones".

Para lograr esto, cada director lleva una tarea clara que es, básicamente, sumar clientes en áreas en las que la firma tiene fuerza (fusiones, adquisiciones, energía e infraestructura) y en derecho corporativo, de propiedad intelectual, de litigio y arbitraje y tributario, que son áreas clave de trabajo.

La intención es que los nuevos directores en Costa Rica y Guatemala puedan amalgamar su trabajo con el del resto de la región.

El panorama en El Salvador

El Salvador ha implementado una serie de cambios económicos que han impactado directamente no solo en la economía sino también en el desarrollo de innovaciones financieras y digitales. Sin embargo, aunque la adopción del bitcoin como moneda de curso legal ha sido una de las decisiones económicas más controvertidas, no se puede negar que ha dejado a El Salvador con la imagen de un país que está apostando por la innovación y, sobre todo, estas decisiones lo han puesto en el loop de muchas personas y empresas inversionistas que utilizan este tipo de criptomoneda, apunta Óscar Torres.

La promulgación de nuevas leyes que regulan este tipo de activos ha venido a dar a las firmas un nuevo abanico de servicios a todo aquel interesado en instalarse en esta nación, lo que ha obligado a bufetes y abogados a actualizarse en materia de nuevas tecnologías aplicadas al derecho.

Ante esto, García & Bodán ha compartido lo aprendido entre los abogados de sus oficinas, con el objetivo de que si este tipo de propuestas llega a otros países centroamericanos, ya cada oficina esté preparada.

Otras entrevistas: La estrategia detrás de la expansión en Latinoamérica de DLA Piper, contada por Francisco Cerezo

"La estrategia del Gobierno de El Salvador de atracción de inversión extranjera ha sido muy agresiva y poco a poco se pueden empezar a ver más empresas que están interesadas en expandir sus operaciones en nuestro país. Es allí donde también la estrategia fiscal ha sido sumamente importante para esa atracción de inversión, buscando incentivos fiscales para que nuevos inversionistas pongan sus ojos en nuestro país".

En un entorno en el que los planes de atracción de inversión del Gobierno salvadoreño han impulsado la promulgación de leyes, como la Ley de Fomento a la Innovación y Manufactura de Tecnología y la de Emisión de Activos Digitales, se ha abierto una diversidad de mercados que son de mucho interés para la firma, entre ellos los tecnológicos y de innovación, además del sector turismo “que está teniendo un movimiento bastante interesante”.

Costa Rica

A pesar de que Costa Rica está apuntando a la innovación y el desarrollo en diversas industrias, Julio Vargas cree que la firma ya tiene claro el camino que debe seguir en esta nación y cómo ir fortaleciendo las áreas de práctica que han sido su eje de crecimiento en la región, por lo que su llegada reforzará y dará seguimiento a proyectos, inversiones y clientes que tienen interés en desarrollar negocios en esta jurisdicción.

"No creo que debamos cambiar mucho de la estrategia de crecimiento que hemos llevado en los demás países. Creo que parte de mi estrategia debería ser aprovechar el intercambio comercial que hay entre El Salvador y Costa Rica y buscar incrementarlo a través de conexiones entre clientes de ambos países para procurar negocios desde y hacia el otro país".

Para leer: Las cualidades del gerente en la istración de una firma legal

El nuevo socio director considera que, ya que Costa Rica lidera iniciativas de innovación y desarrollo de múltiples industrias, será interesante trasladar estas experiencias locales al resto de los mercados donde opera la firma, sin dejar de lado las áreas de interés, pero adaptadas al entorno propio de esta plaza.

"Seguramente hay aspectos culturales, sociales y económicos que harán que tengamos que ajustar la manera de comercializar estos servicios y desarrollar otras prácticas que pueden ser muy propias de este mercado local, que luego vamos a poder exportar hacia el resto de la región".

Ante el crecimiento del sector turismo (en el país hay actualmente 15 proyectos hoteleros en desarrollo), la firma sostiene al día “conversaciones interesantes” en materia de bienes raíces y turismo para la clientela que está mirando hacia este mercado, donde la práctica de un turismo amigable con el medio ambiente y con proyectos autosostenibles es uno de los grandes fuertes de esta plaza que, según Vargas, si logra combinarse con la experiencia que tiene la firma en esta materia en otros mercados le permitiría incursionar con fuerza en este tipo de proyectos.

Otra de las áreas de interés es la existencia de zonas francas en Costa Rica, las operaciones financieras ligadas a la tecnología, los medios alternos de solución de controversias y arbitraje y las transacciones en M&A, que tradicionalmente han manejado. Por ahora, la firma no ha identificado “un reto jurídico insuperable” que atender inmediatamente en el mercado costarricense (que considera de alta calidad y con jugadores importantes), sobre el que Vargas considera se tiene una idea clara en materia corporativa.

Sobre otras firmas: Firmas latinas en España, ¿cómo se ha tomado la decisión de expansión?

Guatemala

Este país es, aparte de Cuba, el único latinoamericano que no tiene una Ley de Competencia a pesar de que igual tiene un marco regulatorio para abordar este tema. Por eso, ante la pregunta de si la ausencia de una ley per se para esta área influye en el trabajo que García & Bodán puede hacer en el país o la asistencia que le pueda prestar a sus clientes, Carlos Téllez precisa que lo ideal es que exista una regulación específica de competencia ya que los clientes en operaciones de M&A se preocupan por el cumplimiento de estas reglas de competencia, por lo que la regulación favorecería a aquellos inversores que piensan en invertir en Guatemala. Una ley “ayuda a crear certeza jurídica, sirve de guideline de qué hacer para entrar en el mercado guatemalteco”.

Ante esto, el especialista considera que siempre lo más relevante es tener umbrales para determinar concentraciones económicas y prácticas anticompetitivas o monopólicas, así como establecer una autoridad que gestione la regulación de competencia, sanciones para quienes violen estas regulaciones y establecer reglas claras que promuevan la competitividad en los diferentes sectores económicos y, además, abra mayores puertas a la participación de la firma en las áreas que le interesan de este mercado, como los sectores fintech, de energía (particularmente geotérmica), infraestructura, de comercio electrónico e industrial.

"A la fecha tenemos una participación importante atendiendo clientes extranjeros que invierten en el país, pero por supuesto vemos oportunidades en sectores del mercado interno para brindar nuestros servicios en los sectores que tenemos interés de participar; ahí estaremos enfocando nuestros esfuerzos de mercadeo y ventas".

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Por ahora, la estrategia de trabajo de Téllez en Guatemala se centra en apoyar a las diferentes instancias que necesitan definir las prioridades de desarrollo del país y estar atentos a la agenda que vayan estructurando los tomadores de decisión del país, sobre todo considerando que, en general, Guatemala tiene un sector económico privado “muy organizado y beligerante”, que promueve sus intereses y es un interlocutor válido para la gestión pública.

"Vemos que el país tiene un crecimiento relevante, un motor económico que la ubica como la primera economía de la región; además, vemos una estabilidad cambiaria y de tasas de interés que permite una proyección estable de los indicadores financieros de los diferentes sectores económicos (sobre todo, industrial, servicios, exportador e importador)".

En general, Centroamérica, explica Terencio García, tiene grandes proyectos enfocados en infraestructura, energía, turismo e inversión extranjera, que son áreas en las que la firma tiene una práctica sólida y que, a la vista de estos últimos cambios directivos, es la piedra angular de la estrategia de la firma, aunque la estrategia de cada director no puede estar divorciada de la estrategia regional, por lo que se ha trabajado en “estrecha colaboración para garantizar esta coherencia”.

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"Afortunadamente, la comunicación entre nuestros directores, la dirección regional y otros actores clave es sumamente fluida. Esta interacción continua entre directores de oficina, socios y líderes de práctica, así como con la dirección regional, es fundamental para armonizar las estrategias individuales de cada país con la estrategia global de la firma. Por ejemplo, si un director en Nicaragua está implementando una estrategia particular es muy probable que la comparta con el resto del equipo, lo que permite identificar sinergias y fortalecer nuestras acciones colectivas".

Esta fluidez en la comunicación ha permitido que la gerencia del bufete se concentre en atender el reto que significa que varios de los socios directores no son oriundos del país cuya oficina están liderando, por lo que el reto por al menos los próximos tres años es demostrarle al mercado legal que se puede construir liderazgo en una jurisdicción que no es la propia si se sigue una estrategia unificada y comunicativa eficiente.

"Y estoy convencido de que sí, porque Centroamérica es una región. Los centroamericanos nos conocemos, sabemos quién es quién en el área legal, empresarial, contable y social. Eso permite que el desenvolvimiento de una persona en cualquiera de los mercados no sea tan traumático como podría ser irse a Panamá, por ejemplo, donde creo que hay bastante diferencia de cultura con respecto a Centroamérica".

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Parques eólicos marinos en Nicaragua 64a6c el desafío de su geografía

Fri, 24 May 2024 20:17:49 +0000

Parques eólicos marinos en Nicaragua, el desafío de su geografía

La implementación exitosa de proyectos eólicos marinos en el país centroamericano implica un equilibrio delicado entre la viabilidad económica, la protección ambiental y el cumplimiento normativo.

Gabriela Quevedo Fri, 24/05/2024 - 16:17

Autor del artículo de opinión

Redacción LexLatin

De acuerdo con el Banco Mundial, hasta 2023, Nicaragua utilizó la décima parte de su capacidad generadora de energía en proyectos solares y eólicos. En el impulso que se registra en América Latina y el Caribe para lograr la transición hacia las energías sostenibles, teniendo como meta 2030, el país centroamericano ve en la emergencia una potencial fuente de energía: los parques eólicos marinos.

Sin embargo, en el contexto nicaragüense, en el que la expansión de este sector podría significar un input significativo para el suministro eléctrico nacional, se presentan una serie de desafíos tanto legales como regulatorios que requieren una atención especial. ¿Cuáles son? ¿Y cómo lidiar con ellos?

"La posición geográfica del país implica la revisión de compromisos considerando la conservación de la biodiversidad marina, de manera que se deben minimizar los impactos ambientales de estos proyectos", refiere Kevin Castro, abogado especializado en ambiental, ESG y corporativo.

El país centroamericano está bordeado, al Oeste, por el Océano Pacífico y, al Este, por el Mar Caribe, en este punto se encuentra la Reserva Biológica Marina Cayos Miskitos y Franja Costera Inmediata y su zona de transición.

Además, en la Costa Atlántica de Nicaragua se reconoce el territorio de Rama y Kriol, con una extensión marítima de 4.413,08 km2, parte del territorio de estos pueblos originarios, conformado por 9 comunidades indígenas, está dentro de la Reserva Biológica de Indio Maíz.

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Rodrigo Ibarra

“Se debe hacer un esfuerzo por identificar las zonas geográficas en las que se puede viabilizar este tipo de proyectos, así como evaluar su potencial contribución al sector eléctrico nacional. Además, recomendaría revisar el marco regulatorio existente para poder usar, construir y operar plataformas marinas en alta mar”, dice Rodrigo Ibarra, socio de Arias - Nicaragua y especialista en proyectos de infraestructura y energía.

"El principal foco de atención y cuidado debe ser la sostenibilidad ambiental que requiere la expansión de esta industria".

Esta perspectiva resalta la necesidad no solo de atender las regulaciones existentes, sino de ir más allá en la protección del entorno natural y la integración armónica con las comunidades locales.

Para Ibarra, la impronta de este desarrollo debe ser “cumplir las leyes en materia medioambiental y adoptar políticas internas que procuren hacer más de los mínimos legales requeridos”.

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Kevin Castro

Kevin Castro, asociado de la firma en Nicaragua, apunta tres aspectos que los desarrolladores de proyectos eólicos marinos deben atender:

Dada la posición geográfica que implica la habilitación de estos proyectos, son considerados como “instalaciones marítimas”, por lo que requieren permisos de construcción y otras aprobaciones relacionadas al tránsito internacional de embarcaciones que entran y salen del territorio.

La logística que implica la interconexión eléctrica de estos proyectos en un área fuera de la costa podría requerir el montaje de más de una subestación eléctrica marina para transformar, transmitir y luego distribuir la energía hasta tierra y hacia los consumidores finales.

Finalmente, quizá el punto más básico, considerando el alto impacto ambiental que estos proyectos pueden generar en Nicaragua, es necesario elaborar un estudio de impacto ambiental, contando, por supuesto, con los requisitos que solicita la autoridad ambiental.

El camino hacia la implementación exitosa de proyectos eólicos marinos en Nicaragua implica un equilibrio delicado entre la viabilidad económica, la protección ambiental y el cumplimiento normativo.

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Aspectos regulatorios

¿Qué aspectos de la legislación nicaragüense necesitan adaptarse o modificarse para facilitar la implementación de proyectos eólicos marinos?

Kevin Castro: El principal aspecto que la legislación nicaragüense debe adaptar son las normas que protegen ciertas áreas de interés. La posición geográfica del país implica la conservación de la biodiversidad marina, de manera que se deben minimizar los impactos ambientales de estos proyectos.

Por otro lado, teniendo en cuenta los costos de inversión y operación, es importante que se considere la revisión del marco de incentivos fiscales previstos en la legislación tributaria en Nicaragua e, incluso, la regulación de tarifas específicas para la conexión a la red eléctrica, ya que los incentivos actuales están diseñados para proyectos eólicos en tierra, con una estructuración e inversión distinta.

Es importante, además, que, a través de distintos incentivos, se facilite la implementación de financiamientos sostenibles y éticos en este tipo de proyectos. A la fecha, se observa que las instituciones multilaterales y de financiamiento ético y alternativo manifiestan interés por invertir en este sector, al generar un máximo beneficio al contexto que los rodea. Esto incluye, por ejemplo, generar conciencia sobre el cambio climático, diversificar los recursos naturales para la generación de energías y, en conjunto, crear beneficios para el país.

¿Qué procesos y permisos ambientales son necesarios para la construcción y operación de estos proyectos en Nicaragua?

Kevin Castro: El primer paso para su desarrollo es solicitar la inclusión del proyecto en el Plan de Expansión de la Generación Eléctrica ante el Ministerio de Energía y Minas (MEM), después tramitar la licencia provisional de generación ante este Ministerio para que los interesados en desarrollar un proyecto de este tipo puedan efectuar todos los estudios requeridos.

Los procesos y permisos requeridos para la construcción y operación de estos proyectos se acotan de la siguiente manera:

Obtención de permiso ambiental: Los proyectos marinos fuera de costa están catalogados como proyectos de Categoría II, lo cual implica que pueden causar altos impactos ambientales y requieren para su construcción y operación de un permiso ambiental, de la presentación de un Estudio de Impacto Ambiental para ser aprobado por el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales (MARENA).
Tramitación de certificación ambiental: Previo a iniciar la construcción de cualquier proyecto, es necesario tramitar la certificación ambiental del mismo ante la Procuraduría General de la República (PGR). Esta certificación confirma las autorizaciones obtenidas a través del permiso ambiental.
Aval ambiental municipal: El desarrollador del proyecto debe contar con un aval ambiental qante la municipalidad correspondiente de manera de constatar que la actividad económica que ejecutará es viable ambientalmente hablando.

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¿Qué depara el futuro para la energía eólica marina en Nicaragua y cómo pueden los actores relevantes trabajar juntos para hacer realidad su potencial? En este sector, ¿en qué posición se encuentra el país respecto a la región centroamericana?

Rodrigo Ibarra: A nuestro entender, el Ministerio de Energía y Minas está trabajando en una actualización del Plan de Expansión de la Generación Eléctrica 2019-2033, publicado en 2018.

A través de esta actualización se podrán entender mejor las prioridades que el Gobierno de Nicaragua ha identificado en el sector eléctrico. En cualquier caso, es altamente probable que se siga incentivando y apoyando la diversificación de la matriz energética y el aumento de las energías renovables, a fin de garantizar la seguridad energética del país.

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