derecho corporativo 613c5o

¿Por qué la mayoría de las fusiones y adquisiciones están destinadas al fracaso? Lo que nadie cuenta 44693y

Fri, 25 Apr 2025 18:44:24 +0000

¿Por qué la mayoría de las fusiones y adquisiciones están destinadas al fracaso? Lo que nadie cuenta

Las fusiones y adquisiciones más poderosas no nacen de un mercado favorable, sino de una visión totalmente disruptiva.

Redacción Lexlatin Fri, 25/04/2025 - 14:44

Autor del artículo de opinión

*Juan Francisco Thomas

Vivimos en un ruido ensordecedor. Las noticias de fusiones y adquisiciones (M&A) están por todas partes: oportunidades que “no puedes dejar pasar”, grandes transacciones, consejos de expertos, listas de “lo que se debe y no se debe hacer”. Pero hay algo que casi nadie menciona: la mayoría de las fusiones y adquisiciones fracasan. Y no, no es por un error menor en los números, es mucho más profundo.

Si crees que lo único que se necesita para que una transacción de M&A sea exitosa es una buena negociación o una estructura fiscal perfecta, estás partiendo de una premisa equivocada. El mercado no está hecho para que ganes. Y si sigues aferrándote a los métodos tradicionales, lo único que te espera es una visión limitada y un camino lleno de obstáculos.

Te sugerimos leer: Las etapas de la diligencia debida en fusiones y adquisiciones

La farsa de las “oportunidades de mercado”

El mito de las “oportunidades de mercado” es sobrevalorado hasta el ridículo. Las oportunidades no están ahí esperando a que las tomes. El mercado no te va a regalar nada, nunca lo ha hecho.

La verdad que pocos quieren enfrentar es que las fusiones y adquisiciones exitosas no son una reacción pasiva a lo que el mercado te da: nacen de un cambio radical de mentalidad. No se trata de encontrar oportunidades, sino de crear las condiciones para que esas oportunidades existan.

Los que realmente logran transacciones disruptivas no esperan a que las cosas pasen, las hacen pasar.

El error fatal del due diligence: ir más allá de los números

El proceso de due diligence es venido como la panacea para descubrir los secretos ocultos de la otra parte. Pero no todo lo que importa está en los números. El due diligence no es solo un chequeo de riesgos, es un diagnóstico profundo del ADN de la empresa.

Si solo miras las cifras y los contratos, estás cometiendo un error fatal. El verdadero valor de una empresa no está solo en lo visible, sino en lo que está detrás: en su cultura, sus valores, su visión de futuro. Si no entiendes todo esto, lo que estás comprando es solo una carcasa vacía.

¿Y si lo visible no es lo que realmente importa? La respuesta es simple: entonces te quedas con lo superficial y las verdaderas ganancias se te escapan.

La trampa del corto plazo que está matando tu negocio

Aquí está el mayor error en M&A: la obsesión por lo inmediato.

Todos estamos obsesionados con cerrar el trato rápido, ver las cifras del trimestre y celebrar el “acuerdo perfecto”. Pero las fusiones y adquisiciones no son maratones de 100 metros, sino triatlones, en los que cuenta más la resistencia que la velocidad.

Las decisiones que tomas hoy no se van a medir mañana. Se van a medir dentro de años, cuando los resultados de esa transacción realmente den frutos. El mayor error no es no pensar en el futuro, es no pensar en absoluto en él.

La maldición de la estandarización

Aquí es donde muchos asesores y abogados caen en la trampa.

La receta mágica de M&A conocida es obtener la mejor oferta, minimizar riesgos, hacer todo lo más eficiente posible. Esto suena bien, pero lo que no te dicen es que este enfoque no toma en cuenta las excepciones, es decir, las transacciones que realmente marcan la diferencia. Las operaciones que cambian el juego no nacen de seguir las reglas, sino de romperlas. Son disruptivas, atrevidas, a menudo contrarias al sentido común. La verdadera magia en M&A no está en repetir lo que otros ya hicieron, sino en pensar diferente.

El mercado no te está esperando

¿Sigues pensando que el mercado es una serie de transacciones aisladas y que lo que haces hoy no tiene impacto mañana? Estás equivocado. Hay jugadores que no siguen las reglas, sino que las crean. Y si estás en un mercado tan cambiante como el argentino, los que esperan seguir lo que otros ya hicieron están destinados a ser desplazados por aquellos que piensan fuera de la caja.

No pierdas de vista: Mujeres expertas en M&A: ¿Cómo abrirse camino en un área dominada por hombres?

El verdadero reto está en el silencio

El mundo de M&A está lleno de ruido, por eso es importante el silencio. Es en ese espacio, en esa calma estratégica es donde se gestan las oportunidades que realmente importan.

Las fusiones y adquisiciones más poderosas no nacen de un mercado favorable, sino de una visión totalmente disruptiva. Si sigues haciendo las cosas como siempre, solo serás uno más en la multitud. Si entiendes que la clave está en la creatividad, en romper con lo convencional y en atreverte a probar lo que nadie ha probado antes, entonces tu transacción no solo será un éxito: cambiará el juego.

*Juan Francisco Thomas es abogado especializado en derecho corporativo y M&A.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

derecho corporativo, Fusiones y adquisiciones, M&A, negocios, mercado transaccional, Debida diligencia

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player

Acqui 3z4443 hiring: Cuando en las adquisiciones se privilegia el talento

Sat, 29 Mar 2025 00:52:59 +0000

Acqui-hiring: Cuando en las adquisiciones se privilegia el talento

Abogados especialistas en derecho corporativo y laboral explican qué aspectos se deben cuidar al momento de realizar este tipo de transaciones.

Ingrid Rojas Fri, 28/03/2025 - 20:52

En 2007, Facebook concretó algunas operaciones de fusiones y adquisiciones en su afán por mejorar su desempeño y funcionalidades, entre ellas adquirió al sistema operativo Parakey, una startup fundada por Blake Ross y Joe Hewitt, desarrolladores del navegador Firefox. Con esa transacción, ambos desarrolladores pasaron a ser parte de la plantilla de la red social construida por Mark Zuckerberg. Ese año además Facebook compró FriendFeed, un agregador de feed de medios sociales, fundado por dos exempleados de Google, con quienes aplicó el mismo esquema.

Estas son apenas dos operaciones de las muchas que hizo la red social en esa década (y en la siguiente) para incluir en su planilla startups y pequeñas empresas —en muchos casos en fase inicial y de poca valoración—, con el objetivo de hacerse del mejor talento (todos o una parte de los empleados) y de su experiencia en desarrollo de tecnología, muchas de las cuales han resultado disruptivas, para escalar sus negocios y marcar la diferencia en un mercado altamente competitivo.

Este tipo de operaciones, conocidas como adquisiciones de talento, acqui-hiring, acqui-hire, acrónimo de las palabras adquisición y contratación, vienen ocurriendo en el sector tecnológico desde mediados de los ochenta para hacer referencia a la adquisición de directores de tecnología, ingenieros de software y desarrolladores en procesos de fusiones de empresas de software.

Sin embargo, el término fue acuñado en 2005, desde cuando comienza a verse una serie de transacciones de M&A de alto perfil en el sector tecnológico protagonizadas por varias de las que hoy son llamadas las siete magníficas, Apple, Alphabet y Meta Platforms, esta última matriz de la ya mencionada Facebook. Se trata de operaciones alternativas a las M&A tradicionales e, incluso, a la contratación de talento convencional.

Se espera que con el auge de la inteligencia artificial también se realicen adquisiciones de este tipo. Dado que el énfasis se pone en el personal de las empresas adquiridas, en muchos casos estas terminan cerrando.

Talento e innovación

Efectivamente, Luis Alberto Aninat, socio del estudio chileno Aninat Abogados y especialista en corporativo y M&A, comenta que el acqui-hiring es más común en sectores competitivos e intensivos en innovación, como la tecnología y el desarrollo de software.

En este tipo de estrategia, empresas grandes y medianas ponen foco en el talento y la experiencia del equipo humano de la empresa objetivo, su experiencia potencial para contribuir al crecimiento y la innovación de la empresa adquirente, en lugar de la adquisición de la empresa en sí misma. Mientras que en una adquisición tradicional, la atención está puesta en activos tangibles, productos, servicios o cartera de clientes.

“Empresas grandes y medianas suelen emplear esta estrategia para adquirir startups o pequeñas empresas que cuentan con equipos talentosos y, especialmente, cuando existe una escasez de profesionales especializados en el mercado”, explica el abogado, quien lo ha visto con mucha frecuencia en el mercado de los servicios creativos en circunstancias en que la adquisición de una compañía y su equipo, permite adquirir a sus clientes.

Te interesa: Las etapas de la diligencia debida en fusiones y adquisiciones

“Esto puede ser beneficioso para la empresa adquirente, ya que puede obtener a un equipo de trabajo experimentado y motivado, sin tener que invertir tiempo y recursos en reclutar y capacitar a nuevos empleados”, comenta Daniel Robles, socio director de la firma peruana Robles Ibazeta Consultores, especializada en gestión de talento humano.

Si bien es común ver este tipo de transacciones en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), finanzas tecnológicas (fintech), comercio electrónico y salud digital, es posible que se den en otros rubros como

El acqui-hiring en la región

En gran medida, el mercado estadonidense concentra las adquisiciones de talento. Si bien en América Latina también se han dado este tipo de transacciones, no es una práctica muy frecuente, a pesar del crecimiento que ha mostrado el ecosistema emprendedor en los últimos años y que facilitaría la transformación digital de las empresas en la región al aprovechar las curvas de aprendizaje de las startups, ganar tiempo y ahorrar costos. También se ha visto al acqui-hiring como una alternativa para emprendimientos en crisis.

En el año 2020 se dieron algunos casos de adquisiciones de talento en Brasil. La fintech Nubank hizo varias compras ese año, destacando la de Plataformatec como la primera de ellas. Ante la demanda de puestos clave, la tendencia se sigue expandiendo aprovechando el desarrollo del emprendimiento en ese país, que no solo tiene varios unicornios sino también decacornios.

Es el caso de Perú. Robles comenta que el acqui-hiring no es una práctica muy común en el mercado peruano, aunque reconoce que ha ido ganando terreno en los últimos años. El país no tiene un registro oficial de este tipo de transacciones, pero entre los casos que se han dado en ese mercado menciona los siguientes:

La adquisición de la startup peruana de pagos móviles por Pagalo, por Paygol, empresa chilena del mismo ramo, con presencia en 12 países de América Latina. El acuerdo se dio en 2020.
En 2019, Rappi, compañía de delivery de origen colombiano compró a su similar peruana Munchies.

No dejes de leer: La actividad M&A peruana frente al contexto global, los apuntes de José Antonio Payet

Chile pareciera llevar la delantera, más si se tiene en cuenta que el desarrollo de startups que ha habido en el país. De hecho, Aninat comenta que esta modalidad de transacciones corporativas se ve en el mercado local desde hace al menos 20 años.

Refiere que algunos casos son la adquisición de compañías de servicios financieros, por parte de actores internacionales; de empresas de servicios publicitarios por los grandes conglomerados ingleses o ses del área; la adquisición de compañías desarrollo de software por parte de plataformas o marketplaces, y también, de alguna manera, en la propia industria de servicios legales, en los que, si bien no hay adquisiciones propiamente tales, las integraciones de estudios locales a firmas mayores de carácter internacional responde a la misma motivación.

En 2017, destacó un deal, que fue considerado "casi inédito" en el mercado chileno. Se trata de la fusión entre Ingalfarma y Level Bioscience, ambas de origen chileno y del sector farmacéutico.

Aspectos a considerar en las adquisiciones de talento

Los especialistas consultados coinciden en que los aspectos clave en adquisiciones centradas en el talento son:

Evaluación del equipo humano: Analizar las habilidades, experiencia y cohesión del equipo es fundamental.
Integración cultural: Asegurar que los valores y la cultura de la empresa adquirida sean compatibles con los de la empresa compradora.
Retención de talento: Implementar incentivos y condiciones laborales atractivas para mantener al equipo clave después de la adquisición.

En comparación con las adquisiciones que se enfocan en la oferta de productos y servicios, las adquisiciones que enfatizan en el talento tienen una mayor complejidad y riesgo, ya que dependen de la capacidad de retener y motivar al equipo de trabajo.

Para el socio fundador de Robles Ibazeta, el manejo de un proceso de acqui-hiring también debe considerar:

Aspectos legales: Se debe realizar un due diligence sobre la empresa objetivo, incluyendo la revisión de contratos, acuerdos y obligaciones legales.
Aspectos laborales: Se debe considerar la integración del equipo de trabajo en la estructura de la empresa adquirente, incluyendo la negociación de contratos y la gestión de beneficios.
Aspectos tributarios: Se debe considerar la estructura fiscal de la transacción, incluyendo la gestión de impuestos y la optimización de beneficios fiscales.

Tema relacionado: Los tipos de transacciones en fusiones y adquisiciones

Beneficios de este tipo de operaciones

El acqui-hiring representa múltiples beneficios para el adquirente y el talento adquirido.

Para los empleados representa:

- La oportunidad de trabajar en una empresa más grande y establecida.
- El a más recursos y tecnología.
- La posibilidad de crecimiento profesional, desarrollo de habilidades y estabilidad laboral.

Para los compradores, los beneficios incluyen:

- La incorporación de un equipo de trabajo experimentado, motivado, talentoso y cohesionado, lo que puede acelerar proyectos.
- La reducción del tiempo y costo de reclutamiento y capacitación
- La oportunidad de acceder a nuevos mercados y tecnologías
-Adquirir cuentas clave.
-Fortalecer áreas de la empresa.

Tendencias

Para Robles, algunas tendencias o cambios regulatorios a observar este año son:

La creciente demanda de talento tecnológico y la competencia por los mejores profesionales.
La evolución de la legislación tributaria y laboral. En el ámbito laboral, la tendencia a un mercado de contratación más rígido y con altos costos de contratación en un mercado laboral mayoritariamente informal.

El socio de Aninat recomienda a las empresas interesadas en esta estrategia mantenerse informadas sobre las normativas locales y buscar asesoría legal especializada para garantizar una integración exitosa y con un adecuado estándar de cumplimiento normativo.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

derecho corporativo, Fusiones y adquisiciones, M&A, adquisición de talento, acqui-hiring

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

50 años de Ritch Mueller y la continuidad de su legado con Pablo Perezalonso 4b426m

Mon, 24 Mar 2025 21:31:31 +0000

50 años de Ritch Mueller y la continuidad de su legado con Pablo Perezalonso

Una mirada al pasado y al futuro de la práctica legal desde una de las firmas más influyentes de México.

Juan Carlos Morris Mon, 24/03/2025 - 17:31

El panorama legal mexicano tiene pocos arquitectos tan influyentes como Pablo Perezalonso Eguía. Como socio director de la firma mexicana Ritch Mueller, Perezalonso ha orquestado algunas de las transacciones financieras más sofisticadas del mercado durante sus tres décadas de carrera. Su especialización en banca internacional, mercados de capitales y regulación financiera lo ha convertido en asesor estratégico para gigantes globales como Goldman Sachs, Citigroup y UBS. Al mismo tiempo, su profundo conocimiento de los mecanismos corporativos mexicanos le permite estructurar soluciones innovadoras que anticipan tendencias regulatorias y resuelven desafíos complejos antes de que se materialicen.

Su carrera ofrece una ventana única a la transformación jurídica y económica de México. Tras participar en las negociaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA), como parte del equipo legal gubernamental (1991-1993), y trabajar como asociado extranjero en Milbank - Nueva York, Perezalonso se unió a Ritch Mueller en 1994, donde ha presenciado y gestionado las consecuencias legales de momentos definitorios: la Crisis del Tequila, la recesión de 2008 y los desafíos post-pandemia.

"Hemos sabido adaptarnos y encontrar la manera de orientar a nuestros clientes para salir adelante", reflexiona, justo en momentos en los que la firma celebra su 50° aniversario en un entorno de incertidumbre renovada.

En esta entrevista exclusiva, Perezalonso analiza los factores que han permitido a Ritch Mueller mantener su posición de liderazgo en un mercado altamente competitivo, comparte estrategias efectivas para el desarrollo de talento legal y ofrece una perspectiva sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la profesión.

Sus observaciones sobre las áreas de práctica con mayor potencial de crecimiento y sus consejos para los futuros abogados revelan tanto la evolución de una firma emblemática como una hoja de ruta para navegar los próximos desafíos del sector legal del país.

Te puede interesar: Las cualidades del gerente en la istración de una firma legal

LexLatin: ¿Qué aspectos considera que han sido clave para que Ritch Mueller llegue a tener un liderazgo y consolidarlo en el tiempo?

Pablo Perezalonso Eguía: Yo siempre les digo a los más jóvenes que este oficio es como andar en bicicleta. Tienes que pedalear todo el tiempo: si dejas de esforzarte, el impulso adquirido se va a agotar rápidamente y no vas a llegar muy lejos. Pedalear significa en este caso tres cosas específicas:

Estar muy cerca de los clientes, y tener con cada asunto el mismo cuidado y nivel de responsabilidad que destinas a los proyectos más importantes para que la calidad del servicio nunca decaiga.
Estar siempre al tanto de los cambios de ley, de las nuevas regulaciones y de los intereses de los clientes. Tienes que prever por donde se están moviendo las cosas y encontrar soluciones para tus clientes incluso antes de que los desafíos se materialicen.
Estar reforzando continuamente el equipo con el mejor talento posible. Traer gente nueva, con nuevas ideas, pero que preserve la ética de trabajo que nos caracteriza.

En Ritch Mueller cada abogado llega tan lejos como quiera llegar. Aquí no tienes techo: llegas hasta donde el esfuerzo te lleve, y si cumples con los requisitos para ser socio te convertirás en socio. Las puertas están siempre abiertas. Nadie se va a llevar utilidades que no le corresponden solo por ser más viejo.

Más sobre la firma: Ritch Mueller anuncia nombramiento

Todos los líderes de las grandes firmas coinciden en esto, sin excepciones: la atracción y retención de talento es crucial para el éxito sostenible de la firma. Con más de 100 profesionales especializados, ¿qué estrategias implementa Ritch Mueller para atraer, desarrollar y retener talento?, ¿cómo encaran ustedes este desafío y cómo equilibran las expectativas de las nuevas generaciones con la exigencia constante de esta profesión?

Manteniendo, entre otras cosas, un ambiente de trabajo que sea lo más armonioso y amigable posible. Siempre buscando formas para que la gente pueda trabajar más a gusto sin nunca sacrificar la calidad y la responsabilidad que nuestros clientes demandan. Apoyando el crecimiento profesional de los asociados, a quienes tratamos de colocar en otras plazas como Nueva York para que se desarrollen de la mejor forma posible.

Tratamos de ser todo lo flexibles que nos permite ser un entorno que tiene sus propias características. A los jóvenes les explicamos que la alta exigencia de nuestro trabajo es porque tenemos que movernos en los tiempos y al ritmo de nuestros clientes, siempre en función de sus necesidades. Ellos lo entienden: saben que están en una firma que trabaja en proyectos muy grandes, en transacciones muy destacadas y en cosas muy relevantes.

En términos de asistencia a la oficina no tenemos reglas muy estrictas. A los jóvenes sí les exigimos que vengan todos los días; no podríamos hacer una mentoría adecuada de otra forma. Para los más veteranos funciona un sistema híbrido, pero aún así diría que todos los días tenemos a más del 80% de la gente en la oficina. A la mayoría de los socios los vas a encontrar siempre aquí.

Está claro que la inteligencia artificial no va a reemplazar del todo el trabajo de los abogados, que tiene una connotación muy humanista, pero sí se va a encargar de buena parte del trabajo que se les delegaba a los asociados, y lo va a hacer en forma más rápida, más barata y de mejor calidad. ¿Cuál ha sido la experiencia de Ritch Mueller en esta transición?

Este año contratamos un modelo generativo de lenguaje para firmas de élite. Te ofrece un punto de partida que debes revisar con cuidado; tienes que estar 100% seguro de lo que sale ahí está bien. Es un desafío, porque el sistema antiguo de “arrastrar el lápiz” te ayudaba a pensar mejor y a redactar mejor, pero no hay duda de que hay que adaptarse y que es una herramienta que facilita mucho las cosas.

¿Cómo nos va a afectar esta transición en el futuro? ¿Podrán las firmas mantener la misma densidad de trabajo y preservar la calidad contratando al mismo tiempo a menos personas? No lo sabemos todavía.

Nota relacionada: Lex Latin Summit 2024: La industrian legal ante el desafio de la innovación y el desarrollo de talento

Hablando de incertidumbre, ¿cómo pueden las firmas legales ser un aliado indispensable para las empresas que buscan estabilidad jurídica, considerando la volatilidad del entorno geopolítico y los cambios impredecibles del contexto?

Sí, hemos sabido de muchos clientes que están esperando por lo menos hasta mediados de año para tomar decisiones de inversión en México. La gran mayoría de la inversión extranjera en México viene de Estados Unidos, y la mayor parte de nuestros clientes son instituciones de Estados Unidos haciendo negocios en México. Pero México es un país muy grande, y buena parte de nuestro trabajo está relacionado con proyectos que ya están marchando.

Justo este año la firma cumple 50 años, y en algún momento hicimos un recuento de los momentos de incertidumbre que hemos debido confrontar en este tiempo: la crisis de la devaluación de 1982, la nacionalización bancaria, las privatizaciones de los 90´s, la entrada en vigor del NAFTA, la llegada de la banca extranjera, la Crisis del Tequila, la crisis inmobiliaria del 2008, la pandemia del 2020… Lo que siempre ha ocurrido es que nos hemos adaptado y hemos encontrado la manera de orientar a nuestros clientes para salir adelante. Ayuda tener un poco de perspectiva: las cosas que están ocurriendo en 2025 no son los únicos cambios abruptos que hemos enfrentado en las décadas anteriores. Sobrevivimos a las crisis pasadas y sobreviviremos a esta también.

¿Cuáles son los mayores desafíos de las grandes transacciones que llevan a cabo con frecuencia, como emisión de bonos o reestructuraciones financieras y qué garantiza el éxito en negocios de esta envergadura?

Nuestra misión es darle al cliente las mejores opciones para que tomen decisiones informadas, estén conscientes de todos los riesgos y lograr la mejor negociación que podamos con las contrapartes. No solo prestamos el servicio propio de los abogados: ofrecemos algo más, que es ayudarlos con nuestra experiencia, con todo lo que hemos visto en otras operaciones. No nos inventamos problemas para después resolverlos, que es algo muy tradicional: lo que hacemos es anticiparnos, estar cerca del negocio, entender los objetivos de los clientes y ser conscientes de todos los riesgos.

Eso no quiere decir que hacemos cualquier cosa para que salga el negocio. Nuestro trabajo incluye hacerle saber al cliente los riesgos que asume y darle las mejores recomendaciones posibles. La prioridad es cuidar los intereses de los clientes.

Te invitamos a leer: Inteligencia Artificial: ¿Cuál es el rol de los abogados en un futuro de incertidumbre?

¿Cuáles, en su opinión, serán las áreas de práctica de mayor crecimiento en los próximos años?

En el área de financiamiento sin duda que vamos a seguir teniendo mucho trabajo. También habrá posiblemente un incremento en todo lo que tiene que ver con arbitraje y resolución de disputas comerciales, sobre todo si consideramos los efectos de la reforma judicial que se expidió en México recientemente. También crecerá el ámbito tributario, más que todo debido a la necesidad actual del gobierno de contar con más recursos. Van a querer cobrar más impuestos, y los clientes van a querer defenderse. Por otro lado, veo que aumentará la competencia a la banca tradicional con servicios apoyados en la tecnología.

Y, en esa medida, ¿qué consejos les daría a los abogados que ejercerán la profesión en los próximos años?

Que siempre hay que ser lo suficientemente flexibles para acoplarse a las nuevas situaciones. De las facultades de Derecho sales un poco con la cabeza rígida, de haber leído tanto código, pero en la práctica al cliente no le importa que sepas lo que dice el artículo x: él mismo puede buscar la información por su cuenta. Lo que importa es lo que puedas interpretar del conocimiento y cómo le puedes explicar al cliente no solo las consecuencias de conocimiento sino las soluciones que derivan de él. Para triunfar en el ámbito legal hay que tener un gran poder de adaptación.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

derecho corporativo, Reestructuraciones, emisión de bonos, Derecho Tributario, financiamiento, inteligencia artificial

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Del sector público al corporativo y los retos del siglo XXI 2o42m La trayectoria de Marcela Chacón

Tue, 18 Mar 2025 20:52:15 +0000

Del sector público al corporativo y los retos del siglo XXI: La trayectoria de Marcela Chacón

Ante la compleja situación geopolítica, India, China, Brasil, Japón, tal vez la Unión Europea, que ahora tiene posturas más claras, tendrán un rol preponderante.

Juan Carlos Morris Tue, 18/03/2025 - 16:52

Marcela Chacón, abogada costarricense, cuenta con una trayectoria excepcional en el ámbito diplomático, corporativo y de relaciones internacionales. Actualmente, dirige las relaciones de Bayer con Naciones Unidas y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector público y privado. Se ha desempeñado en entornos especialmente desafiantes para las mujeres, como los altos cargos de seguridad pública y gobernanza en Costa Rica, además de formar parte de juntas directivas de importantes organismos globales. Su historia es la de una profesional que se abre paso con determinación y visión estratégica en las estructuras tradicionales de sectores dominados por hombres.

A lo largo de su carrera, ha sido testigo y protagonista de la evolución del rol de las mujeres en ámbitos de toma de decisión, y ha trabajado activamente en la construcción de espacios más equitativos en gobiernos y empresas.

En entrevista con LexLatin, Chacón nos comparte una colección de retos superados, lecciones aprendidas y su visión sobre el rol del liderazgo femenino en la transformación de nuestras sociedades. Desde sus inicios como abogada, hasta el papel que desempeña actualmente en el sector corporativo, Marcela Chacón sincera sus perspectivas sobre los desafíos estructurales que aún persisten y el camino que queda por recorrer.

Para las abogadas que hoy inician su carrera en un mundo cambiante y altamente competitivo, sus palabras no son solo un testimonio inspirador, sino también una guía sobre cómo navegar la incertidumbre y construir un futuro profesional con propósito y resiliencia.

LexLatin: ¿Cuáles han sido los hitos más significativos de su trayectoria?, ¿qué desafíos le ha parecido que enfrentó solo por ser mujer y que quizás un hombre no hubiera enfrentado?

Marcela Chacón: A lo largo de mi carrera, en efecto, he transitado por diversos sectores: el público, el privado, la diplomacia en seguridad y ahora en temas corporativos. Ha sido una vida cualquier cosa menos aburrida.

Creo firmemente que cualquier mujer que diga que no ha sufrido desventajas por razón de su género no está diciendo la verdad. Todas, en alguna medida, proporción o momento de nuestra vida hemos sido consideradas menos aptas, con menos tiempo o menos capaces por ser mujeres. Me enorgullece ver cómo las que nos precedieron fueron abriéndonos camino, consiguiendo el derecho al voto y creando espacios en organizaciones como cámaras empresariales y a nivel gubernamental. Sin embargo, aún no hemos llegado al punto donde deberíamos estar.

En mi caso, enfrenté varios obstáculos, especialmente cuando trabajé en temas de seguridad como viceministra de Seguridad Pública y viceministra de Gobernación y Policía. Fue difícil ganarme la confianza de las fuerzas policiales: llegué a una posición de liderazgo donde debía trabajar directamente con los jerarcas de los organismos policiales y, en algunos casos, con el agravante de ser más joven que muchos de ellos.

Ese proceso fue complicado en ocasiones. Tuve que demostrar mis habilidades, el doble de lo normal, para que pudieran ver que estaba a la altura de la toma de decisiones dentro del ministerio.

La segunda vez fue más sencilla porque Gobernación y Policía y Seguridad Pública van de la mano, lo que facilitó la transición. Pero inicialmente, llegar a un ámbito históricamente dominado por hombres en un país latinoamericano que, a pesar de que Costa Rica ha roto muchos parámetros de inequidad, sigue presentando desafíos. No fue fácil.

Lo que más disfruté fue poder compartir con las mujeres policías y realizar pequeños cambios que representaron grandes mejoras para ellas. Cambios aparentemente simples pero muy significativos, como adaptar los uniformes policiales a la medida del cuerpo femenino, desde el zipper del pantalón hasta la forma de las chaquetas, para que pudieran sentirse cómodas. También nos aseguramos de que hubiera baños diferenciados para mujeres en todas las delegaciones policiales. Estas pequeñas acciones marcaron la diferencia en las vidas de estas mujeres que diariamente arriesgan su vida por nosotros, lo cual fue muy satisfactorio para mí.

En el ámbito corporativo la experiencia es diferente, especialmente en una empresa con presencia global como en la que trabajo hoy.

La multiculturalidad ha permitido que esas inequidades sean menores, contando con departamentos de recursos humanos conscientes de la necesidad de eliminar disparidades salariales y de oportunidades. Aunque el camino ha sido más sencillo en este entorno, todavía se observan sesgos en algunos lugares. Por eso sigo trabajando en estos ámbitos, para que las generaciones futuras, como la de mi hija, encuentren un camino más despejado.

En su experiencia, ¿cómo cree que se deben abordar los múltiples desafíos estructurales de equidad de género y qué papel podrían jugar los organismos internacionales en este proceso?

Marcela Chacón: Mientras no seamos más eficaces al evitar los embarazos adolescentes, los embarazos no deseados, los abortos en condiciones insalubres y la inequidad en oportunidades de estudio y empleo de las mujeres; mientras no podamos asegurarnos de que nuestras mujeres en América Latina tengan las oportunidades que merecen, estaremos muy lejos de corregir esos desafíos.

No es solamente pensar en un cambio al interior de un esquema corporativo o un esquema gubernamental, sino pensar más allá, en el panorama cultural. Es un tema de cultura. Y esto nos llevaría no sé cuántas décadas lograr alcanzarlo, pero si lo empezáramos hoy, ya sería ganancia.

Te puede interesar: Networking de mujeres en prácticas de subrepresentación

La equidad debe estar inculcada en los niños desde su primera infancia, desde el momento en que van a la guardería, al kinder, para que puedan ir asimilando estos principios. Que puedan ir entendiendo cómo tenemos los mismos derechos y las mismas oportunidades tanto hombres como mujeres, independientemente de nuestro color, de nuestra posición social, del lugar donde nos encontremos.

Somos seres humanos exactamente iguales, con capacidades algunas veces distintas, con nuestras particularidades de género, pero como seres humanos debemos tener los mismos derechos. Me parece que este es un trabajo que hay que llevar a cabo muy de cerca, por ejemplo, con los ministerios de educación en nuestros países, que sea parte de todos los programas de educación desde la primera infancia y que eso vaya acompañando a los niños hasta que terminen la escuela secundaria, al menos.

Con esto, ya dentro de su madurez y del aprendizaje que han tenido a lo largo de los años, se les permitirá ir creando cambios sociales, estructurales y culturales en los cuales la inserción de las mujeres al mercado laboral, a las áreas de estudio, a lo que ellas quieran hacer, sea mucho más sencillo.

En ese sentido, los organismos internacionales han ido marcando un precedente en términos de mayor participación y liderazgo femenino. Sería maravilloso que el próximo Secretario General de Naciones Unidas no solo fuera mujer, sino que fuera de América Latina, lo cual representaría para nosotros un hito histórico como latinos.

Ya que hablamos de desafíos inaplazables, y a propósito de su experiencia como representante de una multinacional ante un organismo multilateral, ¿cómo conciliar los intereses de firmas de abogados y empresas con el bienestar colectivo?, ¿cómo, desde las empresas, se puede mantener un sano equilibrio entre la expectativa de utilidades y el compromiso con el bien mayor?

Marcela Chacón: Lo que yo he visto desde mi experiencia es que las empresas serias y las empresas grandes buscan ir adoptando los diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible que están asociados con su negocio. Esto no ocurre solo porque existe una conciencia cultural empresarial de que así debe ser, sino también porque es un buen negocio.

Es un buen negocio, por ejemplo, para Bayer hacer un mejor uso del agua, un uso más eficiente del agua, porque si no hay agua no se puede sembrar en los campos, y si no se puede sembrar, no podemos vender las semillas ni los productos de protección de cultivos. En definitiva, es todo un círculo virtuoso donde la protección, el cumplimiento y el compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible vienen a incidir de forma directa en el giro del negocio de cualquier empresa seria.

¿Cómo evalúa el actual marco jurídico que regula la participación del sector privado en iniciativas globales?

Marcela Chacón: Esa es una excelente pregunta, porque en algunas oportunidades agencias de las Naciones Unidas hablan de la necesidad de la integración del sector privado, de la academia, de las ONGs en la toma de decisión. Pero, a decir verdad, una vez que llega el momento de sentarse alrededor de la mesa, cierran la puerta y se trabaja únicamente a nivel estatal.

Vemos otras agencias que son mucho más abiertas y que por eso consiguen tener grandes éxitos. Por ejemplo, la Convención de Naciones Unidas para combatir la desertificación y la sequía (CNLUD). Tienen un capítulo dedicado exclusivamente a la participación del sector privado, mano a mano con los estados, con ONGs y con la academia, para poder hacer frente al problema de la escasez de agua y de la degradación de las tierras.

Hay algunas agencias que podemos tomar como verdaderamente ejemplarizantes de lo que es sentarse alrededor de la mesa todos los actores relevantes para poder hacerle frente a un tema, pero hay otras que continúan siendo de la vieja escuela, como digo, donde creen que las cosas pueden resolverse solo a nivel estatal únicamente. Después imponen las decisiones al resto de las personas y de las partes o sencillamente lo que hacen queda en letra muerta porque no llega a implementarse. ¿Por qué? Porque en muchas ocasiones no puede implementarse.

En los países latinoamericanos no contamos con los presupuestos suficientes para poder hacerle frente a los diferentes retos que estamos enfrentando en materia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Necesitamos traer definitivamente al sector privado y a la academia para trabajar todos juntos. Ojalá traer también a las ONG´s, para buscar una implementación que sea completa en toda la población de nuestros países. Es que nuestros gobiernos no cuentan con los recursos suficientes para cumplir con los compromisos. Tenemos recursos súper limitados, y tenemos que decidir, como dirían, en cuál canasta vamos poniendo los huevitos y a veces no nos alcanzan los huevos para todas las canastas que tenemos.

Veamos un ejemplo muy sencillo, muy reciente y que todos vivimos: la pandemia. ¿Qué pasó en América Latina? Los gobiernos tuvieron que tomar los presupuestos que estaban destinados probablemente a asuntos relacionados con infraestructura vial, con educación, con otro montón de cosas y destinarlos de manera urgente a atacar una pandemia porque se estaba muriendo la gente. Teníamos que comprar las vacunas y poder tener en fila a la gente o establecer hospitales móviles para darle atención a aquellos que estaban ya en una condición de salud muy comprometida.

Desatendimos así un montón de áreas y en este momento estamos pagando la factura. ¿Qué va a pasar en cinco, siete años con la población que actualmente tiene entre 12 y 15 años, que en ese momento tenían entre 5 y 7 años, que aprendieron a distinguir a la gente con mascarilla únicamente con sus ojos, que aprendieron que el entretenimiento estaba entre cuatro paredes y no corriendo en la calle cayéndose y raspándose las rodillas en interacción con otros niños de su edad, y que están creando una generación de personas mucho más aisladas, mucho más egoístas, únicamente por una cuestión exógena, una pandemia que nos obligó a todos a estar encerrados dentro de nuestras casas?

¿Cuánto no aumentó la violencia intrafamiliar? ¿Cuánto no se deterioraron los índices de educación? Un chiquillo de siete o nueve años no va a aguantar estar conectado en una pantalla recibiendo clases. Está viéndote, pero la mente anda por otro lado. Y eso nos lo va a cobrar la vida en unos pocos años, cuando estos jovencitos lleguen a ser adultos, porque no aprendieron a compartir porque las circunstancias se lo impidieron, y donde los gobiernos no podían hacer más de lo que hicieron. Necesitamos que más actores se involucren en las soluciones.

La paradoja es que parece que estamos echando reversa al proceso de globalización y de acuerdos que se fue consolidando en los últimos 80 años. Las amenazas existenciales de la humanidad van más allá de las fronteras, pero experimentamos en muchos lados una tendencia a un populismo aislacionista que debilita a las organizaciones multilaterales y a los esfuerzos de las empresas para contribuir a la Agenda 2030, ¿cómo visualiza el futuro de la cooperación internacional desde esta coyuntura?

Marcela Chacón: Bueno, la situación geopolítica es compleja, considerando las grandes guerras y confrontaciones bélicas y comerciales que hay en diferentes latitudes del mundo. Me parece que a raíz de todo lo que estamos viviendo, las economías emergentes van a tener un rol preponderante en los próximos años. Me atrevería a decir que India, China, Brasil, Japón, tal vez la Unión Europea, que ahora veo consolidándose más en cuanto a sus posiciones, podrían convertirse en aliados estratégicos no solo para los mercados, sino también para todos los temas de investigación científica, desarrollo, investigaciones clínicas y colocación de productos. Existe una gran posibilidad de que todo lo que se considera el "Global South" vaya a tener ahora una importancia mucho mayor.

En este momento Brasil juega un papel importantísimo, y ahora tendremos la COP 30 allí, donde confluirán los mayores actores globales en temas de cambio climático, que al fin y al cabo tienen una incidencia directa en agricultura, salud, economía y energías. De ahí podrán surgir iniciativas positivas que se implementarán en los próximos años, porque estamos en un momento en el cual el liderazgo empresarial y privado en términos ambientales a veces se impone al liderazgo político, inmerso en su confusión y en liderazgos de un mundo que no es el mismo que se fue desarrollando en los pasados 80 años.

Te sugerimos leer: La diversidad e inclusión, un proceso irreversible

El rol de la empresa privada y de las grandes multinacionales es contribuir a un futuro en el cual cada vez hay menos razones para el optimismo, sobre todo en materia climática. Hay unos compromisos para el 2030 que no parece que lleguemos a cumplir. No se van a alcanzar muchos de los objetivos, empezando por el límite de 1.5 grados Celsius, que ya sobrepasamos.

Ahora lo que corresponde es buscar cómo lograr una adaptabilidad a este cambio climático que ya tenemos. El sector privado y las grandes multinacionales tienen que jugar un papel muy importante de ahora en adelante, tendiendo puentes con autoridades gubernamentales y con la academia. Es fundamental ahora más que nunca acelerar todos los procesos de investigación y desarrollo para obtener en el corto plazo, por ejemplo, cosechas resistentes a la sequía y a diferentes tipos de plagas que se generarán con todo este cambio climático. También debemos considerar las ondas de calor que afectan la salud: ¿cómo logramos prevenir que afecten a una mayor cantidad de personas?

Por ejemplo, en el pasado se hablaba de la nefropatía mesoamericana, ahora conocida como enfermedad renal crónica, que originalmente estaba circunscrita a países entre el sur de México y Panamá, más o menos por las condiciones climáticas. Había personas, particularmente quienes trabajaban en el campo, que sufrían esta enfermedad derivada de la deshidratación y falta de cuidados preventivos. A raíz del aumento de temperatura en el mundo, vemos cómo esta enfermedad se ha extendido ya hasta Estados Unidos, Suramérica, Europa, Vietnam, Sri Lanka y muchos países más.

¿Cómo hacemos para usar eficientemente el agua y no agotar los escasos recursos que tenemos? ¿Cómo evitamos que la frontera agrícola siga creciendo y devastando los bosques, que al fin y al cabo son las zonas que nos seguirán proporcionando el agua fresca que tenemos en el mundo? Todos estos se vuelven temas de discusión sumamente interesantes y relevantes que deben ser abordados, no solo a nivel corporativo, donde la toma de decisión es mucho más rápida. Las empresas tienen que jugar ese papel importantísimo de tender puentes con los países para que, de forma unida, se pueda hacer frente a todos los diferentes retos que estamos enfrentando.

¿Qué consejo le daría a una joven que hoy se gradúa como abogada, que tal vez ire tu trayectoria y aspire a seguir un camino similar? ¿Qué recomendaría específicamente a una joven abogada que no solo debe enfrentar el esquema patriarcal tradicional, sino también esta volatilidad en una profesión que era conservadora pero que ahora navega en aguas turbias? ¿Cómo prepararse para un futuro donde no sabemos con certeza qué haremos los abogados en 10 años, qué funciones permanecerán y cuáles se automatizarán?

Marcela Chacón: Yo le diría a esta mujer lo mismo que le digo a mi hija siempre: primero, no se detenga, siga para adelante, que no le corten las alas, porque nacimos para volar.

Lo segundo: nunca dejen de estudiar porque es importantísimo mantenerse actualizado. Si quieren continuar dentro de la profesión, las actualizaciones son fundamentales. Si quieren cambiarle el enfoque a su trayectoria, como es mi caso, hay que seguir estudiando. Hay que seguir preparándose, porque lo que aprendimos hace cinco, 10 años está totalmente obsoleto y con la cantidad de información que recibimos a diario, la obsolescencia es aún mucho más rápida.

Hay que participar en todas las actividades que uno pueda y donde tengan interés. Llámese una cámara empresarial, llámese el Colegio de Abogados en alguna de sus comisiones en cualquiera de los países, en grupos comunitarios de trabajo voluntario. No se dejen atrás, no se consideren menos y sigan siempre para adelante.

A mí me parece que todas en algún momento nos hemos planteado si vale la pena seguir en lo que estamos haciendo. Por supuesto que vale la pena: estamos haciendo un cambio en las vidas de otras personas. Y lo que yo siempre digo, y me gusta cerrar así siempre en mis entrevistas, es que si con nuestro trabajo diario logramos cambiar la vida de una persona, solo una, todo ese esfuerzo habrá valido la pena.

¿Es la posibilidad de que amplifique el liderazgo femenino en los gobiernos y las empresas el mejor pretexto que tenemos al alcance para tener motivos de esperanza?

Marcela Chacón: Yo creo que sí por un sinfín de razones. Incluso por el hecho de que culturalmente nos han hecho ser mucho más comprometidas porque sabemos que tenemos que lograr los objetivos. Tradicionalmente en los matriarcados antropológicos, la mujer tenía que asegurarse de que efectivamente estuviera todo sembrado para alimentar a su familia. Es un compromiso que tenemos. Más mujeres en puestos de poder, no solo a nivel de gobierno, sino también a nivel corporativo, en los gobiernos corporativos, va a generar ese cambio que todos necesitamos.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Liderazgo Femenino, Naciones Unidas, derecho corporativo, Diplomacia, Globalización

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Novis abre práctica de PI y Bhering Advogados y CGM Advogados anuncian nuevos socios s681b

Wed, 10 Apr 2024 13:22:03 +0000

Novis abre práctica de PI y Bhering Advogados y CGM Advogados anuncian nuevos socios

Bhering Advogados incorporó un nuevo socio que llegó al estudio con dos asociados, desde Licks Attorneys.

Redacción Lexlatin Wed, 10/04/2024 - 09:22

Novis Estudio Legal

La firma centroamericana abrió en marzo su práctica de propiedad intelectual, a la que incorporó como socia a Roxana Romero de Gamero, especialista en propiedad intelectual y derecho corporativo; protección, gestión y vigilancia de portafolios marcarios; normativas de startups, estructuración de contratos para la protección de intangibles, estructuraciones societarias, reorganizaciones corporativas, fusiones y adquisiciones.

Romero es abogada por la Universidad Dr. José Matías Delgado, con una maestría en Derecho de Empresas de la Universidad de Salamanca, una en Derecho Comparado de la Southern Methodist University y un Programa de Liderazgo de la Universidad de Notre Dame.

En Novis, la abogada atenderá clientes de las industrias de aviación, energía, banca y finanzas, retail, entretenimiento, empaques, tecnología, estética y escolar, entre otras.

Otros nombramientos: Sainz, Salomão y Eversheds Sutherland suman socios

Bhering Advogados

La boutique en propiedad intelectual anunció la incorporación como socio de Douglas Leite, experto en litigios de propiedad intelectual como disputas de patentes, además de cuestiones regulatorias complejas, derecho tecnológico y privacidad de datos. Antes de ser parte de este despacho, Leite fue socio de Licks Attorneys. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro con una maestría en Derecho Regulatorio de la Fundación Getulio Vargas.

Leite llegó a la práctica de litigios y tecnología de la firma junto con Fernanda Cohen y Flavio Buzanovsky, como asociados. Como Leite, Cohen y Buzanovsky fueron parte de Licks Attorneys.

Más noticias: ECIJA incorpora a ex viceministro como consejero y Finocchio & Ustra y Bruchou & Funes de Rioja anuncian nuevos socios

CGM Advogados

La firma anunció el nombramiento de seis de sus abogados como socios líderes de sus áreas, se trata de Eliana Rozenkwit, Fernanda Urizar, Natali Santos, Valéria Schramm, Henrique Fehr y Rafael Monti. Rozenkwit, Urizar, Schramm y Fehr son parte del despacho desde su fundación. Con esta promoción, CGM ahora tiene 47 % de mujeres como socias principales de práctica.

Rozenkwit es especialista en propiedad intelectual, experta en contratos comerciales, de propiedad intelectual y de entretenimiento e inversiones corporativas y extranjeras. Es licenciada de la Pontificia Universidad Católica de São Paulo con una maestría de la Universidad de Columbia.

Como coordinadora de la práctica de propiedad intelectual ha trabajado en el análisis y planificación de estructuras comerciales y redacción de acuerdos para gestionar su capital intelectual para clientes en el comercio minorista y franquicias, tecnología, comercio electrónico, entretenimiento, software y educación.

Monti, Urizar y Schramm son de la práctica corporativa y M&A, Fehr es del área de litigio y arbitraje y Santos del área de derecho istrativo, competencia y compliance.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Tipo de noticia

Movimiento

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Firmas; Movimientos, Nuevos socios, propiedad intelectual, protección de datos, derecho corporativo

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player

Mon, 11 Mar 2024 15:09:42 +0000

Morales & Besa incorpora socios y Molina Ríos y Fenwick Elliott anuncian alianza

Fenwick Elliott y Molina Ríos se unieron para atender en conjunto los proyectos de sostenibilidad en América Latina.

Redacción Lexlatin Mon, 11/03/2024 - 11:09

Fichajes en SiqueiraCastro Advogados

La firma multipráctica anunció la incorporación de Adriana Sforcini Lavrik Esper como su nueva socia de la práctica de derecho corporativo, para reforzar el área transaccional de la firma desde Miguel Silva & Yamashita Advogados - MSY Law, donde también fue socia.

Es licenciada por la Universidad Mackenzie, con dos postgrados por la Fundación Getulio Vargas y la Fundación Instituto de Pesquisas Económicas (FIPE). Es especialista en cumplimiento, gestión de riesgos, ética digital, desarrollo sostenible, transformación digital del comercio y los servicios y turismo del Estado.

Otros nombramientos: Fichajes en Basham y DLA Piper y promociones en Norton Rose Fullbright

Morales & Besa anuncia nombramientos

La semana pasada, este bufete anunció el nombramiento de dos socios para el área laboral y de fusiones y adquisiciones y corporativo, se trata de Valentina Morales y Vicente Valdés, respectivamente.

Morales es experta en seguridad social, negociación colectiva, asuntos sindicales, mediaciones laborales, procesos de fiscalización, contratación y desvinculación laboral, auditorías laborales, derecho migratorio, derecho istrativo, societario, litigios laborales, violación de derechos fundamentales, prácticas antisindicales, despidos injustificados, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Es abogada por la Pontificia Universidad Católica de Chile y fue, entre otras cosas, directora regional del trabajo de Santiago Oriente, jefa del Departamento de Relaciones Laborales de la Dirección Nacional de Trabajo y subdirectora suplente nacional del trabajo y directora nacional del Trabajo.

Valdés es especialista en fusiones y adquisiciones, mercado de capitales, derecho corporativo general, asociaciones y operaciones de adquisición, venta y fusión de empresas, procesos competitivos y directos, fondos de inversión y empresas tecnológicas. Es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con una maestría de la Universidad de Virginia, Estados Unidos.

Más noticias: Vinatea & Toyama, Vouga y Pinheiro Neto anuncian nombramientos

Alianza entre Fenwick Elliott y Molina Ríos

La firma británica (especializada en derecho de construcción y energía) y la boutique chilena (también especializada en derecho de construcción, infraestructura, energía y arbitrajes asociados) anunciaron una alianza estratégica en asesoría para estas áreas en América Latina, especialmente en arbitraje.

Ambas firmas explicaron que este movimiento se realizó tomando en cuenta que, a medida que las economías de América Latina se expanden, también lo hace la demanda de nuevos proyectos de construcción e infraestructura, así como la necesidad de sistemas de energía actualizados, particularmente porque los proyectos de sostenibilidad en la región se han expandido, lo que ha llevado a un aumento de la inversión extranjera en construcción y energía.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Tipo de noticia

Movimiento

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Gestión LexLatin, Firmas; Movimientos, Nuevos socios, derecho corporativo, construcción, derecho laboral

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player

Jáuregui y Del Valle 3c202l PPU y Vieira Rezende nombran nuevos socios

Mon, 08 Jan 2024 17:11:07 +0000

Jáuregui y Del Valle, PPU y Vieira Rezende nombran nuevos socios

Firmas latinoamericanas refuerzan áreas de práctica con nuevos nombramientos.

Cecilia Diaz Mon, 08/01/2024 - 13:11

Jáuregui y Del Valle anuncia el nombramiento de cuatro nuevos socios

Jáuregui y Del Valle anunció el nombramiento de cuatro nuevos socios: Josemaría Férez Gil (litigio fiscal), Óscar Paz Suárez (consultoría fiscal), María Fernanda Acevedo Olguín y Luis Rodolfo Flores Licona (corporativo y fusiones y adquisiciones).

Férez Gil ha enfocado su práctica profesional en ofrecer asesoramiento en materia de litigio fiscal y istrativo a empresas y particulares. Cuenta con 15 años de experiencia y una licenciatura en Derecho del Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Óscar Paz Suárez se ha centrado en asesoría fiscal de empresas locales y multinacionales, con especial énfasis en fondos de inversión inmobiliaria, CKD (certificados de capital de desarrollo) y fibras (fideicomisos de inversión en bienes raíces).

Paz Suárez es egresado de la Universidad Panamericana y cuenta con una especialización en Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Nacional Autónoma de México.

María Fernanda Acevedo Olguín asesora a empresas y a particulares en asuntos relacionados con constitución de empresas, fusiones y adquisiciones, reestructuraciones empresariales, contratos comerciales y cumplimiento normativo. Es egresada del Tecnológico de Monterrey.

Luis Rodolfo Flores Licona, quien también es parte del equipo de derecho corporativo, está enfocado en estructuración de financiamientos y garantías, fusiones y adquisiciones, reestructuraciones corporativas, gobierno corporativo, capital privado y de riesgo, así como en la protección e implementación de estructuras con inversión extranjera y el cumplimiento normativo para la prevención del lavado de dinero.

También puedes leer: Holland & Knight y Miranda & Amado promueven socios; Tavolari abre nuevas áreas

PPU nombra cinco socios regionales y dos directores

La junta general de socios de Philippi Prietocarrizosa Ferrero Du & Uría (PPU) nombró a cinco socios regionales y dos directores. Los nuevos socios son: Juan Sebastián Arias, Daniel Parodi, Milagros Pastor, Daniel Ramos y Guillermo Vial. Entre tanto, los puestos de directores serán ocupados por Víctor Abad e Iván Páez.

Juan Sebastián Arias es el nuevo socio de resolución de conflictos. Como abogado, Arias se ha enfocado en representar a clientes en arbitrajes nacionales e internacionales, así como en litigios ante cortes nacionales sobre temas de oil & gas, infraestructura, inmobiliario y telecomunicaciones

En materia de arbitraje internacional, Arias ha participado en arbitrajes comerciales, siguiendo las reglas de instituciones internacionales como la ICC, LCIA, CCB y la Cámara de Comercio de Madrid.

De tu interés: Inta escoge a socio de Marval como counsel y BlackBox y Advocacia Rodrigues do Amaral anuncian alianza

Daniel Parodi se integra al equipo de bancario, financiero y mercado de capitales. Su práctica profesional ha estado centrada en asesorar a desarrolladores, deudores y financistas nacionales y extranjeros en el financiamiento de activos y proyectos.

Milagros Pastor es la nueva socia de impuestos y comercio internacional. Durante su trayectoria profesional ha trabajado en planificación estratégica, operaciones de financiamiento, mercado de capitales, reorganizaciones societarias y adquisiciones. Asimismo, cuenta con experiencia en fiscalizaciones, procedimientos contenciosos istrativos tributarios y tributación aduanera.

Daniel Ramos destaca como socio del área penal y compliance. En el curso de su carrera, Ramos ha participado en la evaluación, inicio y seguimiento de investigaciones y procesos penales. Asesora a clientes sobre el alcance de imputaciones con el propósito de reducir posibles contingencias penales. También ha participado en la implementación de programas de compliance.

Guillermo Vial es el nuevo socio de la práctica de corporativo y M&A. Vial cuenta con experiencia en fusiones y adquisiciones, mercado de capitales, derecho financiero, infraestructura y proyectos, contratos de alta complejidad y derecho corporativo en general, asesorando tanto a clientes locales como extranjeros. Adicionalmente, presta asesoría a startups e inversionistas en materias de Venture Capital y a FinTechs locales y extranjeras.

El área de corporativo y M&A también tiene nuevo director, Víctor Abad, quien cuenta con formación profesional en tres jurisdicciones diferentes (Perú y Estados Unidos) y tiene experiencia en fusiones y adquisiciones, private equity y financiamientos.

Iván Páez es el nuevo director de medio ambiente y desarrollo sostenible. Páez tiene experiencia asesorando a clientes en procesos de licenciamiento ambiental, en sectores como infraestructura, energía, hidrocarburos, minería, y agroindustria. También ha diseñado estrategias jurídicas para atender litigios y procesos sancionatorios ambientales.

Recomendamos: Jones Day - México y Tavarone Rovelli promueven socios; Cuatrecasas - Chile ficha líder para desarrollar la práctica laboral

Vieira Rezende promueve a tres socios

La firma brasileña Vieira Rezende anunció la promoción de tres socios: Bianca Mareque, Michel Siqueira Batista y Paloma Rosa.

Mareque ha enfocado su práctica profesional en asesorar a clientes nacionales e internacionales en litigios fiscales y istrativos. Es egresada de la Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro y cuenta con estudios de postgrado en Derecho Tributario, Aduanero y Procesal.

Siqueira Batista tiene experiencia en el aspecto fiscal de operaciones de fusiones y adquisiciones, reorganizaciones corporativas, transacciones de mercados financieros y de capitales, tributación del comercio exterior, inversiones extranjeras en Brasil y brasileños en el exterior. También ha tenido la oportunidad de asesorar a particulares sobre planificación sucesoral, reestructuración empresarial y organización de activos.

Por su parte, Paloma Rosa es especialista en consultoría fiscal y aduanera, con especial enfoque en el sector de petróleo y gas. Rosa ha trabajado en estructuración de proyectos que involucran fuentes de energías renovables y de bajo carbono para su monetización o autoconsumo.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

nombramientos socios, nombramientos, Nuevos socios, firmas de abogados, noticias legales, mercado legal, firmas, derecho corporativo, fiscal, Litigios y arbitrajes

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player

Prieto 4kh47 Estudio Muñiz y Veirano incorporan nuevos socios, mientras que Chevez, Ruiz anuncia promoción

Mon, 11 Dec 2023 19:14:14 +0000

Prieto, Estudio Muñiz y Veirano incorporan nuevos socios, mientras que Chevez, Ruiz anuncia promoción

Nuevas incorporaciones en Chile, Perú y Brasil.

Cecilia Diaz Mon, 11/12/2023 - 15:14

Prieto ficha a Romina Garrido como líder del área de protección de datos

Romina Garrido se incorpora a la firma chilena Prieto como nueva líder de la práctica de protección de datos personales.

Garrido cuenta con casi 20 años de experiencia profesional asesorando a organismos privados y públicos en temas relacionados con protección de datos personales en el sector salud, transporte, telecomunicaciones, investigación científica y empresas de retail. Adicionalmente, ha trabajado en estrategias de implementación de datos, implementación de tecnologías, proyectos data driven, contratos de transferencias de datos y evaluaciones de impacto, entre otras.

Romina es abogada de la Universidad de Valparaíso y cuenta con una maestría en Derecho y Nuevas Tecnologías de la Universidad de Chile.

Te podría interesar: Demarest y Nader, Hayaux suman socios y nace Bedrock Consultants con foco en la industria del cannabis

Estudio Muñiz tiene nuevo socio de corporativo, M&A, bancario y finanzas

La firma peruana Muñiz, Olaya, Meléndez, Castro, Ono & Herrera Abogados (Estudio Muñiz) anunció la incorporación de Carlos Arata como socio de la práctica de corporativo, fusiones y adquisiciones, bancario y finanzas.

Arata, quien es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, cuenta con más de 15 años de experiencia, ofreciendo asesoría legal a nivel nacional e internacional en temas relacionados con financiamiento de proyectos, fusiones y adquisiciones, mercado de capitales y otras transacciones corporativas.

Adicionalmente, Arata cuenta con dos maestrías: una en Finanzas y Derecho Corporativo de la Universidad ESAN y la otra en Derecho Corporativo de la Universidad de Nueva York.

Podrías leer: Cuatrecasas y Perkins Coie fichan socios y Hurtado y Bonito suscribe alianza con EMS y Perkins Coie

Veirano Advogados tiene nueva socia de derecho ambiental

Veirano Advogados cuenta con una nueva socia en la práctica de derecho ambiental, Beatriz Paulo de Frontin.

Con más de 15 años de experiencia profesional en el área ambiental, Paulo de Frontin ha tenido la oportunidad de atender a empresas nacionales e internacionales en cuestiones de minería y seguridad de presas, acero, fertilizantes, químicos, petróleos, energía, puertos y unidades de conservación. Adicionalmente, cuenta con conocimiento en rutinas ambientales y cambio climático.

Beatriz Paulo de Frontin es abogada egresada de la Universidade Candido Mendes, cuenta con un postgrado en Derecho Regulatorio de la Fundação Getulio Vargas y una maestría en Políticas Públicas, Derecho y Sostenibilidad de la Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro.

Recomendamos: Garrigues y Tauil & Chequer promueven socios y AIDDP anuncia nuevo presidente

Chevez Ruiz anuncia a nuevo socio de la práctica de comercio internacional

La firma mexicana Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cía. S.C. promovió a José María García Ferrer como nuevo socio de la práctica de comercio internacional. Este nombramiento robustece la oferta de servicios de la firma frente al aumento en la demanda de consultoría legal en el marco del nearshoring.

El ascenso de García Ferrer entrará en vigor a partir del 1 de enero. Con la unión de José María García Ferrer a la sociedad, la firma contará con 36 socios en total.

Tras una carrera de 13 años en Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cía, García Ferrer ha enfocado su práctica profesional en litigio, así como en comercio internacional, aduanas y cadenas de suministro. También ha trabajado en temas relacionados con diversos tratados de libre comercio suscritos por México.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Fichajes, mercado legal, Promociones, firmas legales, Incorporaciones, derecho corporativo, Derecho Ambiental, protección de datos, Abogados, socios, Nuevos socios

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player

La IBA como foro de liderazgo para la práctica corporativa internacional 1aj1u

Mon, 20 Nov 2023 04:13:03 +0000

La IBA como foro de liderazgo para la práctica corporativa internacional

La globalización económica ha colocado al derecho corporativo y las M&A en el corazón del derecho empresarial.

Cecilia Diaz Mon, 20/11/2023 - 00:13

Autor del artículo de opinión

Daniel del Río

Actualmente, en Latinoamérica nos encontramos con ejemplos palpables de ataques a la independencia del Poder Judicial y, al mismo tiempo, nos enfrentamos a la inseguridad jurídica. Ambos problemas representan desafíos considerables para los abogados en el ejercicio de nuestra profesión. Por ello es crucial trabajar continuamente en el fortalecimiento del Estado de derecho, así como emprender acciones de defensa de la autonomía del Poder Judicial en nuestros países.

Frente a este contexto es importante pronunciarse y alzar la voz, una acción que ha realizado la International Bar Association (IBA) a través de diversas iniciativas orientadas a contribuir con la defensa del Estado de derecho.

También es necesario tomar en cuenta cómo evoluciona el mundo y asumir un liderazgo sobre los temas que influyen o impactan en nuestra profesión. Por ejemplo, no podemos dejar de mencionar la Inteligencia Artificial, la inversión y el respeto a los derechos humanos, o los aspectos ambientales, sociales y de buena gobernanza (también conocidos como los criterios ESG), así como los programas de diversidad, entre otros. Temas que han tenido y seguirán teniendo un impacto considerable en el desarrollo de los negocios a nivel mundial.

Te recomendamos: La IBA en París: Socios en las firmas legales, ¿qué nuevas habilidades están ligadas al éxito?

En este contexto, la IBA, a través de la legal practice division, se dedica a promover el análisis e investigación de estos y otros temas relacionados con la práctica de transacciones transfronterizas y del derecho comercial internacional.

Estos trabajos de investigación se desarrollan con la colaboración activa de cincuenta comités y seis foros regionales, en los que se organizan una variedad de eventos y publicaciones como conferencias, webinars, ensayos e informes en los que participan expertos a nivel mundial.

Ser miembro de la IBA ofrece otra ventaja significativa: la exposición a ideas y perspectivas de colegas de diversas disciplinas y jurisdicciones. Esta interacción brinda la oportunidad de expandir nuestras redes de os y desarrollo de negocios y, naturalmente, forjar nuevas amistades.

Los comités

En línea con lo anterior, la IBA -como la Global Voice of the Legal Profession- se constituye como un foro de liderazgo en el que se identifican tendencias mundiales vinculadas al derecho empresarial o de los negocios, el eje central de las economías modernas.

Entre los numerosos comités de la IBA dedicados a fomentar la educación jurídica, el intercambio de conocimientos y la promoción de redes profesionales, destaca el Corporate and M&A Law Committee. Este comité se ha convertido en una fuente invaluable de contenido y una voz autorizada sobre las nuevas tendencias en esta materia, particularmente debido a la creciente internacionalización y globalización de la actividad económica.

Estas tendencias han colocado al derecho corporativo y a las temáticas de fusiones y adquisiciones en el corazón de la práctica del derecho empresarial.

Podría interesarte: ¿Se han frenado las inversiones de Estados Unidos en México por desacuerdo en política energética?

Así pues, con motivo de la 20th Annual International Mergers & Acquisitions Conference, que se celebró en la ciudad de Nueva York a principios de junio de este año, el comité publicó en agosto del 2023 un informe denominado “Una revisión del mercado mundial 2023”, donde se identificaron tres desafíos:

La disponibilidad de financiamiento.
La valoración de las acciones (existe una brecha en las expectativas del comprador/vendedor).
La confianza en la capacidad de predecir el futuro de los decision makers (la falta de consenso socava la actividad de fusiones y adquisiciones).

El Corporate and M&A Law Committee también se enfoca en cuestiones vinculadas con el mercado de valores. El Capital Markets Forum y el Securities Committee han realizado un trabajo significativo en temas relacionados con los criterios ESG.

A través de un grupo de expertos, se elaboró un informe detallado sobre los requisitos de información específicos de diferentes países, acorde con sus legislaciones locales. Dicho informe es una herramienta vital que ayuda a las empresas a obtener beneficios económicos con tasas preferenciales. También toca temas de anticorrupción, fiscales, laborales, entre otros.

Foros regionales

Dentro de los foros regionales de la IBA, el Foro Regional Latinoamericano destaca por su creciente relevancia desde los años 90. Su importancia se consolidó bajo el liderazgo de figuras como Fernando Peláez Pier y la participación de Jaime Carey, José Martins Pinheiro, Luis Ortiz Hidalgo, Jack Batievsky y el autor de este texto. Originalmente, este grupo se denominó Latin American & Caribbean Steering Group.

Este foro realiza conferencias con el propósito de discutir los desafíos legales de la región y, en definitiva, cómo impactan estos últimos el derecho de los negocios en Latinoamérica.

Este año la Biennial IBA Latin American Regional Forum Conference se realizó en Cartagena de Indias (Colombia), cuyo tema central fue “tecnología, redes sociales e inteligencia artificial: desafíos para la industria jurídica en la era digital”.

En Cartagena se destacaron temas cruciales como el impacto de la tecnología en las políticas ESG, incluyendo el software verde, la inteligencia artificial y la gestión de datos confiables; los desafíos asociados con la protección de datos; el panorama actual de fusiones y adquisiciones en América Latina, y cómo los unicornios de la región, tanto actuales como emergentes, están afrontando los cambios en el mercado de inversiones. Además, se examinaron los desafíos que plantea la convergencia de innovación, tecnología y Estado de derecho. El Foro realizará su próxima conferencia en marzo del 2024 en Quito, Ecuador, sobre temas de M&A.

También puedes leer: Navegando los desafíos globales del derecho: La primera agenda legal de la IBA explicada por Almudena Arpón de Mendívil

México 2024

En 2024, la Conferencia Anual de la IBA se celebrará en la Ciudad de México entre el 15 y 20 de septiembre. México representa un terreno óptimo para que las empresas aprovechen las oportunidades de hacer negocios multinacionales, especialmente frente al auge del nearshoring.

La Ciudad de México, además de albergar una amplia gama de empresas que cubren diferentes industrias, es un importante centro financiero y cultural. Cuenta con más de 150 museos, así como una gran oferta culinaria y, como siempre, la gran calidez de los mexicanos.

Como abogados, esta experiencia no solo nos mantiene actualizados, sino que también nos permite conocer experiencias prácticas. Estos aprendizajes son fundamentales para desarrollar estrategias efectivas que beneficien a nuestros clientes en el futuro.

Sugerimos: Jaime Carey y la presencia de Latinoamérica en la IBA

Considero que el intercambio de conocimientos y experiencias que se generan durante las conferencias anuales, foros regionales y comités especializados son herramientas que permiten a los abogados de la región desplegar esfuerzos para propugnar el Estado de derecho y la seguridad jurídica a los inversionistas.

Fomentar el comercio interno y externo permite que nuestros países puedan generar mayores riquezas y, por ende, mejores condiciones de vida para sus habitantes, a través de la creación de nuevas fuentes de trabajo y el desarrollo de infraestructura.

*Daniel del Río es socio especializado en corporativo y M&A de SMPS Legal y Vice Chair de la Legal Practice Division de la IBA.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

derecho corporativo, fusiones; adquisiciones; corporativo; México, Fusiones y adquisiciones, Operaciones legales, derecho internacional, negocios, network, Centros de o

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Loza Legal y Bofill Mir incorporan directores; Ferrere anuncia nuevo socio director en Paraguay y Rebaza promueve consejera 4v101m

Mon, 30 Oct 2023 15:49:25 +0000

Loza Legal y Bofill Mir incorporan directores; Ferrere anuncia nuevo socio director en Paraguay y Rebaza promueve consejera

Rebaza, Alcázar & De Las Casas promueve consejera para posicionarse como firma internacional.

Cecilia Diaz Mon, 30/10/2023 - 11:49

Loza Legal anuncia incorporación de nueva directora comercial

La firma peruana, Loza Legal, anunció la incorporación de Pilar Cáceres como socia directora comercial, con el propósito de fortalecer las principales áreas de práctica del despacho: arbitraje y litigio.

Con más de 20 años de experiencia en gestión comercial y en relacionamiento de empresas (nacionales e internacionales), tanto en los sectores B2B y B2C, Pilar Cáceres es especialista en crear estrategias de venta y estructuración de áreas comerciales.

Cáceres es licenciada en istración de Empresas por la Universidad de Lima y cuenta con una maestría en dirección de empresas de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (MEDEX). Adicionalmente, fue docente de la Universidad de Lima por 10 años y miembro de Business Network International (BNI).

De tu interés: Abre en Perú Andinex Consulting, SRDB ficha socia y Cariola, Díez se fortalece en ESG y compliance

Rebaza, Alcázar & De Las Casas promueve a consejera

Rebaza, Alcázar & De Las Casas promovió a Maite Colmenter como nueva consejera de las áreas de práctica clientes privados y financiamientos.

Colmenter, quien asumirá su nueva posición en México, buscará fortalecer el posicionamiento de mercado de la firma como un despacho internacional.

Maite Colmenter es abogada venezolana, graduada en la Universidad Católica Andrés Bello, y cuenta con una maestría en derecho de la Universidad de Nueva York. Su práctica profesional ha estado enfocada en transacciones corporativas y tributación internacional, con especial énfasis en reorganización y ordenamiento patrimonial.

Te sugerimos: Barros Silva suma socia, EJA y Acevedo & Velasco sellan alianza y Von Wobeser lanza chatbot

Ferrere Paraguay tiene nuevo socio director

Tras 20 años de liderar la oficina de Ferrere en Paraguay, Nestor Loizaga dejará su posición como socio director y en su lugar ejercerá Carlos Codas, a partir del 1° de enero de 2024.

Carlos Codas es abogado graduado de la Universidad Nacional de Asunción y cuenta con una maestría en finanzas y seguros de la University of Pennsylvania Carey Law School y otra en gestión pública y derecho económico por la Universidad de Salamanca.

Durante su trayectoria, Codas ha enfocado su carrera en la asesoría jurídica del área comercial, bancaria, bursál, y financiera de empresas en diversos sectores de la economía. Antes de unirse a Ferrere, Codas se desempeñó como gerente de la unidad jurídica del Banco Central del Paraguay.

Para leer: Caro & Asociados llega a Madrid, Dentons - Perú ficha socio y Serrano Martínez y CMA se unen en Colombia

Bofill ficha a nueva directora de Mercado de Capitales

La firma chilena, Bofill Mir Abogados, incorporó a Andrea Alarcón como su directora de mercado de capitales para fortalecer su práctica de derecho financiero y corporativo.

Andrea Alarcón ha centrado su carrera en el ámbito corporativo, con énfasis en mercado de valores, fondos de inversión, entidades reguladas y financiamiento de proyectos. Entre los retos que tiene Alarcón está el avance de las Fintech a la luz de las nuevas regulación como el Registro de Prestadores de Servicios Financieros de la Ley Fintech.

Alarcón es abogada graduada de la Pontificia Universidad Católica de Chile y tiene una maestría en finanzas de la Universidad de Chile.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

derecho corporativo, financiamiento, firmas, Promociones, directores, firmas de abogados, mercado de capitales, Latinoamérica, mercado legal, Arbitraje, Litigios

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player