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El venture capital marca nueva tendencia en América Latina 296359 ¿es su momento de resurgir?

Tue, 18 Feb 2025 15:13:26 +0000

El venture capital marca nueva tendencia en América Latina, ¿es su momento de resurgir?

Los capitales de riesgo han optado por financiar empresas en etapas más avanzadas y de rentabilidad comprobada.

Jesús Hurtado Tue, 18/02/2025 - 11:13

Luego de dos años de contracción tras el pico alcanzado en 2021 a escala global, el venture capital parece haber superado en 2024 los tiempos invernales y encaminarse hacia una verdadera recuperación, al registrar un pequeño pero significativo crecimiento de 3 %, lo que permite a los especialistas vislumbrar que el 2025 será, finalmente, el año del reverdecer para el financiamiento de riesgo.

América Latina sintió en los últimos años los efectos de la ralentización en la inyección de capitales de riesgo a las startups regionales, apreciándose una caída mucho más abrupta que en otros mercados, lo que ha impactado fuertemente las operaciones de varias de esas empresas, en especial de las que dependen de estos recursos para su expansión hacia otros mercados. Es el caso de la foodtech chilena NotCo, que cerró sus oficinas en Nueva York por problemas de liquidez.

De cualquier manera, los malos tiempos parecen estar cediendo espacio y aunque no se prevé que vuelva a repetirse un vertiginoso despliegue como en 2021, es de esperarse que las mejores condiciones de la región y las oportunidades que la tecnología sigue abriendo permitan una mejora en el levantamiento de capital de riesgo para este año.

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Mejores aires

Sin duda, 2021 marcó un hito en el levantamiento de capital de riesgo: para ese año, a escala global, la financiación por esta vía superó los 751.500 millones de dólares, de acuerdo con datos de la consultora Pitchbook. Las grandes sumas de capital inmovilizado durante la pandemia, así como la irrupción de tecnologías que nacieron al amparo del confinamiento fueron las principales razones del dinamismo apreciado entonces.

Pero el empuje no se sostuvo y el mercado tendió a una corrección en los dos años siguientes. En estos, las empresas sintieron una fuerte baja en el respaldo recibido de los inversores, que prefirieron aprovechar los rápidos y poco riesgosos dividendos ofrecidos por la renta fija debido al alza de las tasas de interés.

Sin embargo, a escala mundial, el panorama tiende a mejorar para este tipo de inversión. El último informe de Pitchbook señala que en 2024 el venture capital aportó unos 368.500 millones de dólares, un ligero incremento de 5,4 % respecto a los datos de 2023.

Responsable de este auge es el rápido crecimiento de la industria de la inteligencia artificial, que en la primera mitad del año pasado destronó a las empresas fintech como el principal foco de aporte de capitales de riesgo, al representar 34 % del total de transacciones, de acuerdo con un informe de Endeavor y Glisco Partners.

Pedro Said Nader, socio de la firma mexicana Basham, Ringe y Correa, considera que esta tendencia al alza puede mantenerse en 2025, impulsada por tendencias globales que demandan altos niveles de inversión, sí, como el desarrollo de la inteligencia artificial, pero también como la transición energética y el fortalecimiento de la ciberseguridad.

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Región prometedora

La situación a escala global se repitió en América Latina. Tras la pandemia, en 2021, los fondos de venture capital inyectados en la región se dispararon más de 330 % hasta alcanzar los 16.400 millones de dólares, y descendieron en 2023 hasta 3.410 millones de dólares, una cifra que apenas alcanza un 21 % del monto acumulado dos años antes.

Sin embargo, los malos tiempos parecen haber quedado atrás y nuevas brisas han comenzado a refrescar el panorama regional: al cierre del primer semestre del año pasado, los recursos captados de capital de riesgo por empresas latinoamericanas habían superado el monto total de 2023, cuando se levantaron 3.410 millones de dólares, de acuerdo con Pitchbook.

En el caso particular de México, el socio de Basham cita a El Economista para comentar que, durante 2024, el país experimentó un crecimiento del 93,71 % en inversión de capital de riesgo, alcanzando los 1.522 millones de dólares, a pesar de que el número de transacciones disminuyó un 23,53 %, lo que sugiere que para 2025 el mercado será más maduro y selectivo, con inversionistas enfocados en la calidad de las oportunidades en lugar de la cantidad de transacciones.

En este sentido, analistas creen que muchas startups que han logrado su consolidación están inmersas en un proceso de transformación, amparadas en el desarrollo tecnológico, por lo que requerirán de mayores recursos y eso podría abrir ventanas de oportunidades para los inversionistas.

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La selectividad se impone

Tras el deslumbramiento inicial observado en 2021, los analistas perciben que el objeto y el momento de invertir ha cambiado y aunque la inyección se mantendrá constante, se hará a un ritmo más pausado.

“El venture capital va a seguir siendo selectivamente activo”, dice desde Nueva York Jose Gonzales, managing partner de la asesora financiera GCG Advisors, aludiendo a una tendencia que se viene dando desde 2024, en la que los inversionistas han obviado a las empresas de crecimiento acelerado a cualquier costo y se han fijado más en aquellas que posean un modelo de negocio escalable, rentabilidad comprobada y eficiencia operativa.

“A partir de 2024 ha habido un repunte moderado en el capital recaudado, aunque con una baja considerable en el número de rondas de inversión. Este comportamiento sugiere una posible concentración de financiamiento para empresas en etapas más avanzadas”, señala Valeria Couttolenc, asociada en Basham.

El informe elaborado en 2024 por Endeavor y Glisco Partners corrobora esta opinión, al señalar que mientras en 2023 el 80 % del capital se destina a rondas iniciales (pre-Serie C), en el primer trimestre de 2024 este porcentaje cayó al 33 %, con un 67 % destinado a rondas de Serie C.

Asimismo, se observa un considerable aumento en el tiempo promedio entre rondas: mientras que en 2019 el lapso entre una ronda Seed y una Serie A era de nueve meses, para 2024 el tiempo subió a 15 meses, lo que denota un mayor cuidado de los inversionistas para garantizar que sus fondos no irán a saco roto.

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Efecto Trump

Es innegable que el regreso de Donald Trump tendrá incidencia en el desenvolvimiento del venture capital, no solo en el mercado estadounidense, sino en toda América Latina. Más allá de las políticas arancelarias y regulatorias, James Salazar, subdirector de análisis financiero en Cibanco, cree que es el proteccionismo lo que mayores efectos puede tener, tomando en cuenta que los capitales se destinarán más a apoyar iniciativas internas que emprendimientos foráneos.

“Si las políticas implementadas por Trump provocan que las tasas de interés se mantengan por un tiempo prolongado sin cambios, esto mantendría un costo financiero alto para las empresas de América Latina”, dice.

En este orden, los voceros de Basham estiman que las políticas proteccionistas pueden incrementar los costos de producción en sectores como la manufactura y el comercio internacional, particularmente en mercados que dependen de cadenas de suministro transfronterizas, por lo que inversionistas de capital de riesgo podrían adoptar una postura más cautelosa en ciertas industrias, reevaluando los riesgos y oportunidades en la región.

No obstante vislumbrar más puntos desfavorables que positivos en las medidas tomadas por Trump, Salazar cree que una posible reducción de los impuestos corporativos en Estados Unidos liberaría recursos que irían a fondos de capital privado, que se destinarían al financiamiento de riesgo de empresas emergentes en América Latina, lo que daría un respiro a las startups de la región.

Sobre este particular y la incidencia de una posible guerra comercial entre Estados Unidos y la región, Pedro Said dice que, a pesar de la incertidumbre actual, el ecosistema emprendedor latinoamericano continúa demostrando su capacidad de adaptación, para mantener la inversión en el sector.

“La inversión en América Latina también puede observarse como una oportunidad estratégica, ya que algunos fondos podrían redirigir su atención a la región como alternativa a otros mercados sujetos a mayores restricciones comerciales”.

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Los más atractivos

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el elemento disruptivo que ha reenfocado el rumbo de los negocios y el venture capital no escapa a ello. De hecho, según Pitchbook, en 2024 el 34 % de las rondas de inversión se centraron en la IA, prácticamente igualando a las fintech como el sector preferido de los capitalistas.

Con base en ello, los especialistas vislumbran las siguientes como las áreas de negocio preferenciales para el capital de riesgo:

Inteligencia Artificial: con preferencia en tecnologías como chatbots, IA adaptativa y startups con desarrollo de IA in-house, el enfoque se relaciona con la creciente competitividad en mercados globales, donde las startups latinoamericanas están llamando la atención.

“Distintas industrias han invertido grandes cantidades de capital para implementar sistemas y procesos automatizados con inteligencia artificial o programas avanzados para prestar servicios, optimizar operaciones internas y mejorar la experiencia del cliente”, apunta Couttolenc.

Fintech: la prevalencia es para aquellas que tengan un modelo especializado y de nicho (pagos para pymes, lending especializado, gestión de inversiones ESG, etc.) que permitan optimizar la eficiencia y la experiencia del cliente.
Salud: se espera que siga atrayendo inversión en tecnologías innovadoras, como la inteligencia artificial y big data, para mejorar la eficiencia y el a la atención médica.
E-commerce y Logística: el auge del comercio electrónico en la región mantendrá la atención sobre empresas que ofrecen soluciones logísticas innovadoras y eficientes.
Energías renovables y sostenibilidad: la descarbonización y las metas de sostenibilidad hacen que tecnologías limpias como hidrógeno verde, fotovoltaica y eólica sigan siendo atractivas para los inversionistas.

“El sector se ha visto impulsado a raíz del cambio climático y la transición hacia una economía más verde... Somos de la opinión que las inversiones en este sector continúan siendo una de las áreas con mayor atractivo, debido a su alineación con los objetivos de sostenibilidad y las políticas públicas que fomentan la transición energética”, dice Couttolenc.

Proptech: las soluciones tecnológicas aplicadas a la gestión, comercialización y operación de bienes raíces han captado la atención de los inversionistas, especialmente aquellas enfocadas en la digitalización de los procesos de compraventa y en plataformas de gestión para propiedades.

“La digitalización de procesos y el avance de la tecnología son tendencias que las empresas no podrán ignorar. Por ello, se puede determinar que la inversión en proptech continuará”, apunta Said Nader.

AgroTech y BioTech: producir alimentos de forma eficiente y sostenible encierra un gran potencial para los capitales de riesgo, máxime en un continente que está llamado a ser el granero del mundo.

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El área legal en las empresas tecnológicas p2813 las anotaciones de Luciana Tadiello, de Rentcars

Mon, 17 Feb 2025 20:18:53 +0000

El área legal en las empresas tecnológicas, las anotaciones de Luciana Tadiello, de Rentcars

"Una actitud enfocada en los negocios ha sido un diferencial a lo largo de mi trayectoria, permitiéndome buscar soluciones que consideren diferentes niveles de riesgo".

Ana Karen de l… Mon, 17/02/2025 - 16:18

Rentcars, la plataforma de origen brasileño fundada en 2009, con operaciones en más de 160 países y 40.000 destinos disponibles, nombró este enero a Luciana Tadiello Nicoletti como su general counsel global. Anteriormente, Tadiello Nicoletti fue directora jurídica y de privacidad de datos para América Latina de Samsung y, años atrás, parte del equipo de IBM en Process Services LATAM.

“Creo que he construido una buena caja de herramientas que me ayuda a comprender mejor las necesidades de diferentes mercados y, junto con los equipos legales y de negocios de los que formo parte, encontrar soluciones legales para problemas complejos”, comenta en entrevista para LexLatin.

Rentcars es una empresa que se destaca por su presencia en América Latina, considerando su cuota del mercado, y quizá principalmente por el análisis de data que hace sobre las preferencias de sus s. En esta entrevista, Luciana Tadiello menciona los desafíos que el derecho tiene frente al desarrollo de la materia de protección de datos y hace un recuento de las implicancias de acompañar la toma de decisiones de las empresas desde los departamentos jurídicos.

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¿Qué fortaleciste en tu perfil profesional para convertirte en legal parter de las empresas que apostaron por tu talento?

Luciana Tadiello. Siempre hay espacio para el aprendizaje y la mejora. Creo que una actitud enfocada en los negocios ha sido un diferencial a lo largo de mi trayectoria, permitiéndome buscar soluciones que consideren diferentes niveles de riesgo, adaptarme a diversos entornos y, al mismo tiempo, mantener el respeto por las personas. Además, el conocimiento de idiomas como inglés y español ha sido un importante facilitador en este proceso.

Cada etapa de mi carrera ha contribuido al desarrollo de nuevas habilidades para afrontar los desafíos del momento. Al inicio, la experiencia en firmas de abogados me enseñó la importancia del cumplimiento de plazos y la excelencia técnica en diferentes segmentos.

En empresas comencé a comprender más la perspectiva de los clientes (ya sean internos o externos) y a trabajar por proyectos. A medida que surgieron otras oportunidades, entendí el alcance y la amplitud de los temas legales en una organización, la necesidad de adaptarse a cambios rápidos centrados en el crecimiento, evaluar riesgos y utilizar constantemente habilidades blandas como la comunicación, las relaciones interpersonales, entre otras.

¿Qué área de práctica consideras más desafiante entre las que han surgido constantemente en tu trayectoria, por ejemplo, tecnología, protección de datos personales, compliance o litigios?

Mi formación profesional inicial fue en litigios, pero con el tiempo y el aumento de responsabilidades, en algún momento, todo se volvió importante.

Alguien a cargo del área legal de una empresa —sin importar si su cargo es Gerente, Director, VP o GC— está en un campo de juego con responsabilidades dinámicas. Ya no es solo una función legal.

Mi objetivo es pensar y desarrollar estrategias para ejecutar acciones que apoyen el futuro de la empresa en innovación, productos y servicios, negociaciones, cumplimiento normativo, disputas, entre otros. La importancia de cada aspecto tiende a variar según cada segmento, empresa y región, como por ejemplo, las nuevas legislaciones en el ámbito de protección de datos y tecnología, que han colocado al área legal y compliance en el centro de las discusiones sobre cumplimiento y adaptación.

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Si tuvieras que resumir en tres máximas lo que la tecnología representa para el derecho, ¿cuáles serían?

Oportunidad para repensar cómo podemos ayudar a impulsar y proteger los negocios de las organizaciones en las que trabajamos.
Oportunidad para entregar el trabajo del área legal con más agilidad y basado en datos.
Oportunidad de desarrollo de nuestras habilidades blandas, ya que parte de nuestro trabajo de investigación y elaboración de contenido legal (como contratos, documentos jurídicos, etc.) tiende a reducirse, pero afortunadamente aún necesitaremos interactuar con los equipos internos para entender las demandas, comprender contextos y prioridades, realizar entregas con el lenguaje adecuado, entre otras tareas y responsabilidades.

En este sentido, el rol del In-House Counsel en las empresas sigue siendo importante y, sin duda, será aún más estratégico.

¿Qué desafíos plantea, para empresas y consumidores, la evolución, pero además ese entendimiento de la importancia de la protección de datos personales en el consumo de servicios en línea?

En general, la velocidad con la que evoluciona la tecnología y el cumplimiento de todas las diferentes regulaciones de los países. Por ejemplo, hay cambios legislativos en el ámbito de la protección de datos para adaptar las prácticas comerciales y regulaciones más modernas en discusión en varios países. Estos cambios deben ser monitoreados constantemente.

Desde la perspectiva del consumidor, aún existe el desafío de la concienciación sobre sus derechos y el control sobre sus propios datos. Invertir en la educación de los consumidores/s me parece una de las estrategias que la Autoridad Nacional de Protección de Datos (ANPD) ya está abordando.

Basándote en tu experiencia y reflexiones, ¿cómo podría fortalecerse el derecho en lo que respecta a las herramientas tecnológicas?

Sería genial si tuviéramos un modo de "actualización automática mental" como en las herramientas tecnológicas, software y aplicaciones, para que estos avances pudieran implementarse más rápidamente. Tal vez algún día.

Mientras eso no es posible, necesitamos trabajar de manera más modular, ágil y con la mentalidad de que realmente necesitaremos actualizaciones con mayor frecuencia. Trabajar para simplificar, traducir conceptos y ser socios estratégicos de la tecnología y los negocios, en lugar de parecer el antivirus que solo dice que no, bloquea el sistema o genera errores de descarga.

Creo que el punto a fortalecer en el derecho es abrazar el dinamismo del contexto tecnológico. Esto no significa aceptar todo sin cuestionamientos, sino entender que los cambios y la velocidad con que ocurren parecen ser un camino sin retorno.

Imaginando un mundo ya inmerso en el uso de tecnologías, futurista, ¿cuál prevés que será el mayor desafío legal ante la evolución de la tecnología">

El equilibrio. De hecho, estamos avanzando hacia un escenario en el que la inteligencia artificial es cada vez más sofisticado, con la integración de dispositivos conectados y sistemas independientes tomando decisiones críticas en áreas como la movilidad, la salud y las ciudades inteligentes.

El gran desafío jurídico es contribuir a la construcción y adaptación de un marco regulatorio que siga el ritmo de la innovación, garantizando al mismo tiempo la privacidad y los derechos individuales. Encontrar este equilibrio entre progreso tecnológico, ética y protección de derechos es una tarea compleja, pero esencial para el presente y el futuro.

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¿Qué roles juegan el compliance y la autorregulación en consultoría de casos o empresas digitales y tecnológicas?

Existen argumentos válidos en todos los enfoques.

La decisión de separar o integrar las áreas de compliance y consultoría depende de una serie de factores como, por ejemplo, el tamaño de la empresa, la complejidad de sus operaciones, el sector en el que opera y su cultura organizacional. Cada organización debe evaluar sus necesidades específicas y adoptar el modelo que mejor se alinee con su realidad, siempre en conformidad con la legislación vigente.

La autorregulación desempeña un papel crucial en el compliance, especialmente en sectores dinámicos como el digital y el tecnológico. Las empresas necesitan mantenerse actualizadas sobre las mejores prácticas del mercado, desarrollar códigos de conducta e implementar mecanismos de control interno para garantizar el cumplimiento y la ética en sus operaciones.

Integrar compliance y consultoría puede resultar en mayor eficiencia y agilidad en la toma de decisiones y en la implementación de medidas correctivas. Sin embargo, es importante destacar que la autorregulación no sustituye la necesidad de un compliance estructurado e independiente, que asegure el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

¿Cuál esperas que sea tu contribución a Rentcars y con qué objetivos concretados te visualizas en 2026?

En términos generales, mi objetivo es siempre hacer del área legal un socio estratégico del negocio.

Rentcars es la mayor plataforma de alquiler de vehículos en línea de América Latina y una de las líderes globales del sector. Espero contribuir activamente a alcanzar nuestros objetivos estratégicos y elevar aún más nuestro nivel de excelencia.

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DeepSeek 6d2d6n después de la tormenta, ¿llegará la calma a los mercados?

Tue, 04 Feb 2025 14:47:33 +0000

DeepSeek: después de la tormenta, ¿llegará la calma a los mercados?

La sacudida que significó la irrupción de la startup china de IA ha despertado de nuevo los temores de una burbuja.

Ingrid Rojas Tue, 04/02/2025 - 10:47

Este lunes 27 de enero, los mercados de valores sufrieron una sacudida atribuida a DeepSeek, una startup china de inteligencia artificial que, aunque no cotiza en el mercado de capitales, movió con fuerza los índices bursátiles y tumbó los precios de las acciones de las principales tecnológicas, especialmente de aquellas vinculadas con la inteligencia artificial.

La más afectada fue Nvidia, cuyas acciones cayeron en 17 % (desde USD 142 del 24 de febrero hasta USD 118), haciéndola perder USD 589.000 millones en capitalización de mercado hasta poco menos de USD 3 billones, con lo que superó el descenso de USD 279.800 millones de septiembre de 2024. En 2023, su valor de mercado registró un descenso de USD 278.900 millones. El desarrollo de la inteligencia artificial y la demanda de chips, unidades de procesamiento gráfico y otros que ofrece la empresa estadounidense, no solo a la industria tecnológica, sino también automotriz, la llevó a quitarle el título a Microsoft como la segunda marca más valiosa, mismo que perdió tras la remezón que afectó a las bolsas el 27 de enero para ubicarse de tercera en una listado que encabeza Apple.

El Nasdaq Composite, índice tecnológico de Wall Street, cerró con una baja de 3,1 % y pérdidas por encima del billón de dólares, arrastrado por Nvidia y sus competidoras. El fabricante de chips se convirtió en la primera empresa que cotiza en el mercado de valores de Estados Unidos en registrar la mayor caída nominal diaria de la historia en capitalización de mercado.

Pero Nvidia no fue la única afectada, la acción de su competidor —Broadcom— también se desplomó (17,4 %), mientras que las de Dell, Oracle y Super Micro descendieron más de 8,7 % sin contar las de Microsoft, dueño del 49 % de capital social de OpenIA, Google y Meta, con desarrollos de tecnología de inteligencia artificial, que también fueron sacudidas por la remezón causada por DeepSeek.

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¿Qué fue lo que sucedió?

Fundada en 2023 por el ingeniero chino Liang Wenfeng de 39 años, DeepSeek cuenta con el respaldo del fondo de cobertura cuantitativo High-Flyer, cofundado hace 10 años por el emprendedor asiático, un hombre que se caracteriza por su bajo perfil.

La irrupción de la versión R1 de la compañía china de IA, un modelo de código abierto, que la empresa asegura tiene un rendimiento similar al del OpenAI-o1, pero que fue desarrollado a muy bajo costo (5,6 millones de dólares) y en menos de dos meses, con procesadores H800 de Nvidia, lo que contrasta con la gran cantidad de dinero invertido por las tecnológicas estadounidenses en inteligencia artificial, más de USD 250.000 millones. También generó incertidumbre sobre las ventajas de la oferta del fabricante de chips.

Con R1, DeepSeek no solo fomenta el trabajo y la innovación al permitir mejoras en la herramienta, que tiene como modelo los existentes de este lado del mundo y que ha generado una investigación de Microsoft y OpenAI dirigida a determinar si la startup china obtuvo datos por medio de la API de OpenAI sin autorización para desarrollar su modelo. .

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Geopolítica y desarrollo tecnológico

Con su modelo R1, que fue presentado el 20 de enero, la startup china también se salta las limitaciones impuestas en 2023 por Estados Unidos a la exportación de chips para frenar el avance del gigante asiático en el mercado de semiconductores, argumentando riesgos para la seguridad nacional.

Mientras, EE. UU. se fija como objetivo aumentar la producción de chips otorgando incentivos a los fabricantes de este lado del mundo de conformidad con la Ley de Chips y Ciencia, promulgada en el 2022 por el entonces presidente Joe Biden.

En esa línea y a escasos días de tomar el mando, el presidente Donald Trump anunció inversiones de 500.000 millones en IA, específicamente en infraestructura de centros de datos, a través de una alianza entre OpenAI, Oracle y Softbank llamada Stargate. Esta iniciativa, que comenzará con una inversión inicial de USD 100 millones, se suma a la revocatoria de políticas gubernamentales del expresidente Biden con el objetivo de que Estados Unidos mantenga el liderazgo mundial en inteligencia artificial.

¿Qué esperar?

Luego de la alta volatidad registrada tras la presentación de DeepSeek-R1, los mercados han vuelto a la calma (salvo el lunes 3 de febrero ante la entrada en vigencia de aranceles impuestos por Trump, quie solo quedaron para China, luego de que se postergara la medida en los casos de México y Canadá). En un análisis, el banco de inversión español Renta4 atribuye este comportamiento a la buena acogida de los resultados presentados la semana pasada por varias tecnológicas, entre ellas ASML, Meta y Microsoft, sin dejar de lado la incertidumbre que ha generado la aparición del modelo de la startup china y el desafío que representa para sus competidores occidentales.

Tras revisar los supuestos desafiados por DeepSeek-R1 en cuanto a la necesidad de contar con chips más avanzados, de un mayor consumo de energía y el liderazgo de EE. UU. en IA, JP Morgan no descarta que pueda haber ajustes en los planes de inversión y, en consecuencia una disminución de los ingresos de los fabricantes de chips, hacia 2028, a pesar de la intención de Microsoft y Meta, como hiperescaladores o proveedores de tecnología de computación en la nube a gran escala, de continuar inyectando fondos en la construcción de centros de datos.

“Creemos que el modelo de DeepSeek representa un avance significativo en la tecnología de inteligencia artificial. Esto probablemente tendrá un impacto positivo en el mercado general y en la economía, incluso si reduce marginalmente el valor de los semiconductores, la infraestructura de centros de datos y la energía, y lo redirige hacia los hiperescaladores y beneficiarios de ingresos y productividad a medio plazo. Esto se debe a que los modelos más eficientes podrían comercializar aún más la IA y ejercer presión a la baja sobre el gasto de capital y requisitos energéticos”, señala el banco de inversión estadounidense.

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Para JP Morgan, en paralelo, modelos más baratos deberían impulsar la adopción y demanda tanto de hogares como de empresas, con la inquietud manifiesta de si esto compensará una mayor adopción y la reducción del gasto de capital debido a la eficiencia en costos y energía. La apuesta del banco de inversión es hacia un desempeño superior del comercio de la IA en los años venideros y sugiere un selectivo con una exposición que garantice la resiliencia de las carteras.

En cuanto a Nvidia, que se revalorizó un 171% en 2024, por debajo del 239 % del año anterior, analistas recomiendan invertir en la empresa con la seguridad de que los avances de la IA demandarán una mayor capacidad de cómputo y de que la compañía mantendrá su liderazgo en este campo. La empresa de chips presentará resultados correspondientes al cuarto trimestre el próximo 26 de febrero, con la previsión de ingresos superiores a USD 33.000 millones.

Sin dejar de reconocer la “innovación significativa” de representa DeepSeek, el broker FBS, considera importante reconocer que Nvidia sigue siendo un actor clave en la industria, que ha demostrando históricamente su capacidad para innovar y mantener una posición sólida en el mercado, con trayectoria en innovación y adaptabilidad.

Al destacar el ascenso histórico de Nvidia y el repunte de Wall Street en los dos últimos años por la revolución de la inteligencia artificial, The Motley Fool, una compañía de asesoría financiera y de inversiones, ha reconocido, en un artículo publicado en el sitio web del Nasdaq, que DeepSeek es una amenaza para el fabricante de semiconductores, pero también un recordatorio para los actores directos y auxiliares de IA de que todavía hay mucho que aprender sobre esta tecnología. En la ecuación también estaría pesando el temor a perderse una oportunidad (Fomo) por parte de los inversionistas individuales o no profesionales.

Más allá, The Motley Fool ha señalado que las tecnologías que cambian el juego necesitan mucho tiempo para madurar, sin dejar de lado la posibilidad de una burbuja en Wall Street, como vienen advirtiendo analistas desde hace un tiempo. El mercado observa y espera a ver si habrá un corrección, mientras se notan diferencias con la burbuja de las puntocom, pues, aunque hay acciones con altas valoraciones, son realmente rentables, como es el caso de la de Nvidia.

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Claus Von Wobeser 6xi36 La tecnología no podrá sustituir al criterio humano en el arbitraje

Mon, 20 Jan 2025 16:58:04 +0000

Claus Von Wobeser: La tecnología no podrá sustituir al criterio humano en el arbitraje

El fundador de una de las firmas más innovadoras de México advierte sobre los riesgos y oportunidades de la tecnología en la resolución de disputas.

Juan Carlos Morris Mon, 20/01/2025 - 12:58

Con más de 40 años resolviendo las disputas más complejas de empresas Fortune 500 y gobiernos internacionales, Claus Von Wobeser no es solo un testigo privilegiado de la evolución del arbitraje internacional: es uno de sus protagonistas más influyentes. La trayectoria del socio fundador de Von Wobeser y Sierra, S.C. ha dejado una huella indeleble en la región. En esta conversación íntima y reveladora, justo en momentos en los que se estrena como presidente honorario y of counsel, uno de los árbitros más reconocidos de mundo nos guía por un viaje fascinante que va desde los días en que un memorial de 30 páginas se dictaba a una secretaria, hasta la era de ChatGPT y la inteligencia artificial. Su perspectiva, forjada entre la tradición y la innovación, revela una verdad fundamental: en el arbitraje internacional, la tecnología más sofisticada solo alcanza su verdadero potencial cuando se combina con el insustituible criterio humano.

Con su amplia experiencia en arbitraje internacional, ¿a qué conclusiones llega de la evolución tecnológica en este campo durante las últimas décadas? ¿Cuál ha sido el cambio más dramático que la tecnología ha introducido en la práctica arbitral?

La evolución tecnológica ha sido espectacular y ya somos muy pocos los que hemos sido testigos de ella desde el inicio.

Empecé mi carrera en 1982: estaba en París, finalizando mi doctorado. En esos momentos tuve el privilegio de ser el primer miembro latinoamericano de la Corte de Arbitraje de ICC y uno de los más jóvenes de toda su historia. En esa época apenas empezaban a implementarse las máquinas de escribir eléctricas, que iban reemplazando poco a poco a las manuales, las de teclado. No había forma de comunicarse diferente a la del Correo Postal: por supuesto, no existía nada ni remotamente parecido a servicios privados de mensajería, como DHL o UPS. Si participabas en un arbitraje internacional tenías que mandar expedientes de un país a otro y esperar unos días a que llegaran, lo que implicaba que el tema de los plazos fuese algo muy complicado de manejar; normalmente tenían que ser plazos muy extensos. Luego llegó el télex y el fax, pero no recuerdo que se hayan usado activamente en el arbitraje.

Eran épocas en las que prácticamente no existía el arbitraje en Latinoamérica, más allá de unos pocos casos brasileños o mexicanos. Lo que encontrabas eran, más que todo, algunos casos de Europa Continental, por ejemplo, empresas sas en disputas con empresas inglesas. Era algo muy artesanal, un memorial de demanda no tenía más de 30 páginas y el abogado lo preparaba dictándole a una secretaria; los abogados habitualmente no escribían a mano. Las audiencias forzosamente tenían que ser presenciales y las transcripciones de una audiencia eran muy diferentes a como son ahora.

Lo que fue una verdadera revolución en el arbitraje fue el correo electrónico, aunque por muchos años seguimos con la costumbre de mandar memoriales tanto en correo electrónico como en físico. ¡Solo hasta la pandemia de 2020 abandonamos por fin el hábito de mandar la copia física!, una señal de lo conservadora y reacia al cambio que suele ser la profesión jurídica. Recuerdo un caso concreto sobre construcción en donde se mandaban cajas enteras de carpetas, más de cien, hasta que llegó el momento en que los árbitros estábamos rodeados de una muralla entera de documentos. Eso sí, al comienzo los abogados no teníamos un computador en cada escritorio; ¡de hecho, había un correo electrónico para toda la firma! La digitalización de los expedientes arbitrales fue, sin duda, un cambio que trajo un impacto positivo al medio ambiente, por la reducción en el uso de papel, y a la eficiencia de los procedimientos, por la velocidad de los intercambios.

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La virtualidad también fue un cambio muy positivo y reciente. Las videoconferencias existían desde hace varios años, pero no era común usarlas. También aquí la pandemia fue un catalizador forzoso del cambio. Recuerdo que antes de la pandemia, cuando fui presidente del Comité de Arbitraje de la IBA, descubrí que la única hora que nos servía para reunirnos telefónicamente con los 20 del Consejo que estaban desperdigados por el mundo -y no interrumpir el sueño de nadie- era a las 6 de la mañana, hora México; 7 de la mañana, hora Nueva York y 11 pm en Nueva Zelanda. Por fortuna, hoy en día ya hay incluso arbitrajes de baja cuantía que se llevan 100% virtuales.

Por último, la tecnología nos ha llevado a una escritura más extensa: hoy los equipos de abogados son más grandes y cada uno de sus integrantes escribe un capítulo de los memoriales; como árbitro ves cómo va cambiando con frecuencia el estilo de escritura en un expediente. La tecnología también hace mucho más fácil la escritura, la edición y la corrección de estilo. Yo les digo mucho a los abogados de mi firma: ¡hay que escribir más corto! Los árbitros no son computadoras; tienen que leerlo todo. Es mejor presentar un memorial corto para que el árbitro lo lea de principio a fin, que obligar al árbitro a usar ChatGPT para hacer un resumen de tu memorial mucho más largo.

Dicho lo anterior, hay que aclarar algo muy importante: si bien la evolución tecnológica ha tenido un impacto importante en el arbitraje, en su esencia no deja de ser el mismo procedimiento de juicio humano que era cuando empecé en 1982.

Hablemos en concreto de la tecnología más revolucionaria de todas, la Inteligencia Artificial. ¿Cómo está impactando la IA en la preparación de casos complejos de arbitraje internacional? ¿Cuáles son las mayores ventajas y los riesgos específicos que enfrenta el arbitraje en los próximos años a partir de la implementación de la IA?

De los cambios tecnológicos, el de la inteligencia artificial es el más complejo de todos. Tenemos que ser muy estrictos en cómo se utiliza: no es la panacea que se imaginan algunos jóvenes. Saberla usar correctamente es el reto de nuestros tiempos.

La presencia de la IA no es del todo nueva en el arbitraje. De hecho, muchas de las tecnologías que hoy reconocemos como IA, como los programas de traducción legal y gestión documental, han estado presentes en nuestra práctica durante la última década, aunque no las identificábamos explícitamente como sistemas de IA. Creo que hay una transformación positiva en términos de la eficiencia de los procedimientos arbitrales, porque nos permite automatizar tareas que anteriormente consumían importantes recursos de tiempo, como la elaboración de resúmenes de escritos y la clasificación de documentación.

Sin embargo, la IA no debe reemplazar nuestro criterio jurídico en aspectos cruciales como el análisis legal, la valoración probatoria y la toma de decisiones. Me preocupan especialmente los riesgos relacionados con la transparencia, imparcialidad y confidencialidad de estos sistemas, particularmente porque su entrenamiento con datos históricos puede perpetuar sesgos y generar resultados inexactos que podrían comprometer la integridad del proceso arbitral.

Ahora que la IA puede generar escritos legales, analizar precedentes e incluso sugerir estrategias, ¿qué preocupaciones éticas ve en su uso? Por ejemplo, ¿debería un equipo legal revelar qué partes de sus escritos o análisis fueron generados por IA? ¿Cómo garantizamos la autenticidad y confiabilidad de los argumentos cuando intervienen estas herramientas?

Mi principal preocupación respecto al uso de la IA en nuestro campo se centra fundamentalmente en la confidencialidad. Si bien reconozco que la IA puede ser una herramienta sumamente útil, debemos ser extremadamente cautelosos con su implementación cuando se trata de información confidencial.

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La naturaleza misma del arbitraje internacional implica el manejo de información altamente sensible y confidencial, lo que impone limitaciones significativas en el uso de la IA. Esto significa que, aunque estas herramientas puedan tener capacidades avanzadas, no podemos utilizarlas para la redacción de documentos o el análisis de casos sin un proceso estricto de supervisión humana ni para la toma de decisiones, especialmente cuando involucran información confidencial. Esta restricción es fundamental para mantener la integridad y la confianza en el proceso arbitral.

Sin embargo, la tecnología promete hacer el arbitraje más rápido y eficiente: análisis automatizado de documentos, plataformas de gestión de casos, herramientas predictivas... Aun así, el arbitraje internacional sigue siendo fundamentalmente un ejercicio de juicio humano. ¿Qué aspectos del proceso deberían automatizarse y cuáles requieren ineludiblemente el criterio y la experiencia personal del árbitro?

Existen aspectos específicos del proceso arbitral que pueden beneficiarse de la automatización, particularmente aquellas tareas rutinarias como la revisión documental, la gestión probatoria, las traducciones y la elaboración de resúmenes de documentos complejos. Esta automatización no solo resulta costo-efectiva, sino que también libera a los abogados para concentrarse en tareas que requieren mayor complejidad intelectual. Sin embargo, siempre insistiré en lo importante que es que cualquier producto generado por la IA sea posteriormente revisado por un profesional legal capacitado.

Por otro lado, hay aspectos del arbitraje que son absolutamente indelegables a la automatización, como el estudio y análisis de cuestiones fácticas y jurídicas, el desarrollo de estrategias legales y la toma de decisiones en cualquier punto del proceso. Después de 40 años en la práctica arbitral, puedo asegurar que la labor fundamental del árbitro permanece inmutable: la IA nunca podrá sustituir al criterio humano. Si bien puede ser una herramienta de apoyo muy valiosa, la interpretación y el análisis siempre requerirán del razonamiento humano, que es insustituible en nuestra profesión. La IA no reemplazará a los árbitros ni a los abogados de parte.

Hay cosas que solo los humanos podemos hacer. Estoy actualmente en dos arbitrajes importantes del Canal de Panamá, que es, sin duda, la obra más grande de la humanidad; ni la Muralla China tiene la misma envergadura. Y, por un interés personal previo a la disputa, sobrevolé toda la zona de expansión del Canal. Ver físicamente la obra de la que se trata tu caso es una experiencia muy pedagógica que te permite entender mejor de qué se trata realmente tu caso, y es una experiencia de la que ninguna máquina será capaz, al menos por ahora.

Hay que ser muy, pero muy cuidadosos, y mucho me temo que van a surgir problemas serios con la IA. Cuando cumplí 50 años de haber entrado a la Escuela Libre de Derecho tuve que hacer un discurso, y no lograba encontrar el tiempo necesario para escribirlo. Le pedí apoyo a ChatGPT y me dio un excelente borrador en cuestión de segundos. ¡Para una cosa así es una herramienta extraordinaria! Pero en el oficio de los abogados hay instancias en las que no puede haber ni un 1% de riesgo de que se presente un expediente con errores o alucinaciones de la IA.

Desde su perspectiva como fundador de una firma líder en innovación, ¿qué inversiones tecnológicas y formativas son imprescindibles hoy en una firma para mantener la competitividad en arbitraje internacional?

Durante las últimas cuatro décadas he sido testigo de una evolución vertiginosa en materia de tecnología y puedo decirles que, al día de hoy, soy un un promotor cauteloso pero entusiasta de la tecnología en Von Wobeser y Sierra.

Permítanme que les cuente una historia que ilustra mi perspectiva en esta materia. La única vez que me ha dado úlcera en la vida fue a mediados de los 80, cuando trabajaba en una firma, por entonces la más grande de México, que se rehusaba a invertir en tecnología para hacer la facturación. No podía creer que un despacho tan grande no quisiera invertir en procesadoras de palabras para sustituir un proceso que era en extremo artesanal y engorroso. En aquel entonces, por cada abogado había cinco personas istrativas en una firma grande. Hoy tenemos una persona de soporte istrativo por cada diez abogados.

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Lo primero que hice cuando abrí mi propia firma en 1986 fue comprar tres procesadores de palabras. No es que yo haya sido o sea un visionario tecnológico, pero sabía que el uso de la tecnología marca una ventaja comparativa brutal en términos de eficiencia.

Hoy somos de las pocas firmas en la región que tienen un chatbot propio. A finales de 2023, Von Wobeser y Sierra lanzó VonBot(R), un asistente legal impulsado por IA que funciona como asistente legal y que es alimentado con información interna de nuestra firma. Además de invertir en el desarrollo del chatbot, acompañados por una firma de Silicon Valley, hemos realizado inversiones relevantes en nuevos servidores que nos permiten operar esta herramienta internamente y preservar la confidencialidad de la información de nuestros clientes. Son inversiones relevantes, en términos de tiempo y dinero, pero te permiten anticiparte a tus competidores y servir mejor a los clientes.

También hemos implementado herramientas esenciales de apoyo para tareas rutinarias, como programas de traducción legal, procesamiento y revisión de documentos, así como generación de resúmenes, aunque siempre manteniendo la supervisión humana de nuestros abogados. Nuestra estructura incluye un Comité de Innovación y Tecnología dedicado a asegurar que nuestros profesionales cuenten con las herramientas tecnológicas necesarias. Al mismo tiempo, educamos a nuestros abogados más jóvenes para que entiendan que una herramienta de IA generativa facilita el trabajo, pero no sustituye la intervención humana.

En el contexto mexicano, nos enorgullece mantener un nivel tecnológico equiparable al de las firmas internacionales, posiblemente beneficiados por nuestra proximidad geográfica con Estados Unidos. Un ejemplo concreto de nuestra apuesta por la innovación es nuestra participación en el programa piloto de JusAI, de Jus Mundi, una herramienta que ha demostrado ser excepcionalmente útil para nuestro trabajo en arbitraje y que continúa evolucionando constantemente. Esta experiencia confirma nuestra convicción de que la inversión en tecnología y formación es imprescindible para mantenerse a la vanguardia del arbitraje internacional.

¿Considera que las nuevas tecnologías están democratizando el al arbitraje internacional o, por el contrario, están creando nuevas barreras?

La relación entre las nuevas tecnologías y la democratización del arbitraje es compleja y presenta dos caras. Por un lado, reconozco que el objetivo fundamental de estas tecnologías es positivo y, efectivamente, hasta cierto punto están contribuyendo a democratizar el al arbitraje internacional. Sin embargo, me preocupa una realidad emergente: muchas de estas herramientas de IA tienen costos significativos asociados a sus licencias. Esto podría crear una situación problemática donde solo un grupo selecto de despachos con recursos sustanciales pueda permitirse acceder a estas tecnologías avanzadas, generando, paradójicamente, una nueva barrera de entrada al campo del arbitraje internacional.

¿Cree que es necesaria una regulación específica para el uso de tecnologías en el arbitraje internacional? ¿Qué aspectos deberían contemplarse en dichas normativas?

Ya contamos con un marco regulatorio de soft law para el uso de tecnologías en nuestra práctica. La Cámara de Comercio Internacional (ICC) ha realizado una labor excepcional en este sentido, desarrollando diversos Reportes de la Comisión de Arbitraje y ADR centrados en el uso de tecnologías de la información. Esta evolución comenzó en 2004 con el Informe "Issues to be Considered when Using Information Technology in International Arbitration", que fue posteriormente actualizado en 2017, y más recientemente en 2022 con la publicación del "Leveraging Technology for Fair, Effective and Efficient International Arbitration Proceedings".

Un avance significativo en esta materia se dio en abril de este año, cuando el Centro de Arbitramento y Mediación de Silicon Valley (SVAMC) publicó sus directrices específicas para el uso de la IA en el arbitraje internacional, abordando aspectos cruciales como la confidencialidad, el deber de revelación del uso de IA y la importancia de no delegar la toma de decisiones a estos sistemas. No obstante, es fundamental reconocer que estos instrumentos regulatorios deberán someterse a revisiones y modificaciones periódicas para mantenerse alineados con la rápida evolución tecnológica que experimentamos.

Como referencia internacional del arbitraje, ¿qué tan preparado ve al ecosistema legal mexicano para la revolución tecnológica en el arbitraje internacional? ¿Están nuestras instituciones arbitrales a la altura de sus pares globales en adopción tecnológica?

El ecosistema legal mexicano se encuentra bien posicionado para hacer frente a la revolución tecnológica en el arbitraje. Esto se debe principalmente a que los casos de mayor envergadura en México se manejan a través de instituciones internacionales de primer nivel como la Cámara de Comercio Internacional (ICC), la Corte de Arbitraje Internacional de Londres (LCIA), el (Centro Internacional para la Resolución de Disputas (ICDR) y la Corte Permanente de Arbitraje (PCA)

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En cuanto a nuestras instituciones locales como el Centro de Arbitraje de México (CAM) y la Cámara Nacional de Comercio (CANACO), estas operan principalmente en el ámbito nacional y tienden a seguir las pautas tecnológicas establecidas por las instituciones arbitrales internacionales. Este modelo de adopción les permite mantenerse actualizadas y beneficiarse de las mejores prácticas ya probadas en el contexto internacional.

¿Qué consejos daría a los abogados de la nueva generación? ¿Cómo pueden aprovechar al máximo las nuevas herramientas tecnológicas sin perder de vista las habilidades fundamentales que, en su experiencia, hacen a un árbitro o a un abogado de parte verdaderamente excepcional?

Mi consejo fundamental para las nuevas generaciones que pretenden dedicarse al arbitraje se centra en mantener siempre presente la esencia de nuestra labor. Es crucial recordar que las partes seleccionan a un árbitro por ciertas razones fundamentales: su experiencia, conocimientos especializados, formación académica y dominio de la materia. Estos elementos son insustituibles y constituyen el núcleo de nuestra profesión. Y deben saber que la presión en el arbitraje es tremenda. Es una rama fascinante, pero muy exigente. En todo caso, no cambiaría mi carrera por nada y amo lo que hago.

Y ya lo he dicho: la tecnología y la IA deben verse como herramientas de apoyo que permiten optimizar y agilizar tareas rutinarias, pero nunca como un sustituto del juicio humano. La labor esencial del árbitro permanece inmutable, tal como lo era hace cuatro o cinco décadas cuando no contábamos con la tecnología actual. Los elementos de juicio y persuasión que caracterizan a un árbitro excepcional no pueden ser replicados por las máquinas. La IA puede ser un valioso aliado, pero la interpretación y el análisis siempre requerirán del cerebro humano, manteniendo la esencia de nuestra profesión intacta a pesar de los avances tecnológicos.

Hoy en día no existen sustitutos para el estudio, la dedicación y la integridad que empiezan desde la carrera de Derecho y que deben continuar a lo largo de toda la carrera profesional de un abogado.

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Revolución o extinción 3bn59 La inteligencia artificial sacude los cimientos de la abogacía

Mon, 16 Dec 2024 23:08:53 +0000

Revolución o extinción: La inteligencia artificial sacude los cimientos de la abogacía

Expertos debaten cómo la región puede cerrar la brecha tecnológica en el sector jurídico

Juan Carlos Morris Mon, 16/12/2024 - 19:08

En muy pocos meses, la Inteligencia Artificial (IA) ha logrado lo que décadas de evolución tecnológica no pudieron: sacudir los cimientos de una de las profesiones más tradicionales y conservadoras del mundo. Las cifras revelan una transformación que está dividiendo al sector legal latinoamericano entre quienes abrazan el cambio y quienes todavía se resisten a él. Fue la premisa que analizaron algunos de los principales referentes del sector legal latinoamericano en el que se dedicó al impacto de la IA, en el marco del LexLatin Summit 2024, realizado el pasado 22 de noviembre en las oficinas de Greenberg Traurig, en el corazón financiero de Miami, evento realizado en alianza estratégica con vLex.

Como lo anunció Miguel del Pino, socio de Marval O’Farrell Mairal, moderador del , el diálogo se destinó a analizar tres aspectos de particular relevancia: “cómo la IA está redefiniendo la industria legal, cuál hasta el momento ha sido el balance de su implementación en Latinoamérica, y qué estrategias pueden aplicar las firmas de la región para diferenciarse a través de esta tecnología en un mercado cada vez más competitivo”.

De entrada, los istas revelaron una realidad simple e incuestionable: la práctica del derecho está experimentando una metamorfosis profunda y veloz. Lo que corresponde ahora es encontrar el delicado equilibrio entre la tradición y la innovación, entre la cautela necesaria y la urgencia del cambio.

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Una transformación acelerada y desigual

El ritmo de adopción de la IA en el sector legal ha superado todas las expectativas. "Según una encuesta de Clío, en 2023, solo el 19 % de los abogados usaban IA para su trabajo legal. Para 2024, ese porcentaje saltó al 78 %", reveló Damien Riehl, VP Solutions Champion en vLex. Este incremento dramático en solo doce meses sugiere una transformación sin precedentes, aunque la realidad detrás de estas cifras es más compleja de lo que parece a primera vista.

Se trata de una adopción acelerada que está generando tensiones significativas dentro de los bufetes. Como lo señaló Francisco Carey, socio de Carey, “en cada bufete hay un grupo de socios que advierten, a veces con cierta desesperación, que las decisiones se están tomando muy lentamente, que no están usando las herramientas adecuadas de IA en el trabajo, que la consecuencia de ello es perder terreno ante la competencia. Pero también suele haber otro grupo de socios que dirá que las herramientas de IA todavía están en una etapa muy temprana, y que el tiempo de usarlas llegará, pero todavía no ha llegado. Y muchos socios, por supuesto, están en la mitad de esos dos grupos”. Esta división interna refleja un debate más profundo sobre el ritmo adecuado de transformación digital en un sector, en el que los errores pueden tener consecuencias graves.

Lo cierto es que la búsqueda de eficiencia está llevando a replanteamientos fundamentales de prácticas establecidas. Róger Pérez, de Arias, ilustró esto con un ejemplo: "Los asociados junior dedican una quinta parte de su tiempo a la investigación legal. Si pudiéramos agilizar ese tiempo, podríamos redirigir a esos asociados a que realicen otras tareas relevantes para el bufete".

Este tipo de eficiencias potenciales están impulsando una reconsideración radical de cómo se organizan los bufetes y cómo se distribuye el trabajo legal. Del Pino narró su experiencia personal al respecto: “Hace cuatro meses estaba en casa, tratando de escribir un post para Linkedin en inglés. Uno de mis hijos se acercó entonces y, al ver que me estaba costando mucho trabajo, me sugirió usar ChatGTP. ¡Me dijo que nadie escribe un post en estos días! Y esa fue una aproximación muy útil a cómo la IA nos puede ayudar en un amplio abanico de tareas”.

En este contexto, Riehl introdujo el concepto de lo 'suficientemente bueno': "Los clientes no necesitan lo mejor; a menudo solo necesitan algo que sea suficientemente bueno. Y los modelos de lenguaje avanzados cumplen con ese estándar".

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El panorama latinoamericano: brechas y desafíos

El panorama regional revela disparidades significativas que van más allá de la simple adopción tecnológica. Carey citó un estudio del Centro Nacional de Inteligencia Artificial de Chile y la CEPAL que revela que "solo tres países fueron catalogados como pioneros: Chile, Brasil y Uruguay". Las razones detrás de este rezago son múltiples y complejas, incluyendo la fuga de talentos, la falta de financiación para proyectos de innovación, y un marco regulatorio insuficiente que genera incertidumbre en el sector.

La situación en Centroamérica ilustra vívidamente los desafíos que enfrenta la región. Pérez identificó un obstáculo fundamental que va más allá de la tecnología: "Para que estas herramientas de IA funcionen, necesitas datos, y no toda la información está disponible actualmente. En Nicaragua, por ejemplo, las decisiones más recientes de los tribunales no están disponibles públicamente". Esta falta de infraestructura digital básica representa una barrera significativa para la adopción de la IA.

Ana Sáenz, sénior manager de EY Law, complementó esta perspectiva desde el caso de Costa Rica con una observación que revela la dimensión económica del reto: "Las soluciones de IA se usan, sí, pero en un grado mucho menor que en los Estados Unidos. Se trata de herramientas que hoy están más reservadas para los bufetes grandes o de alta gama, aquellos que tienen el presupuesto suficiente para adoptarlas". Este comentario subraya cómo los presupuestos limitados y las infraestructuras insuficientes exacerban las desigualdades existentes en el sector legal latinoamericano.

El dilema de la formación y la ética

La transformación tecnológica está obligando a repensar fundamentalmente cómo se forman los abogados del futuro. Sáenz invitó a desafiar los paradigmas tradicionales de la educación legal: "La inteligencia artificial reemplazará muchas de las tareas que nosotros, como abogados, realizamos, pero también elevará las habilidades que demandamos de los profesionales del derecho (…) ¿Qué significa esto para los planes de estudio de las Facultades de Derecho? Bueno, que tendrán que cambiar. Deberán incluir formación en alfabetización en IA e integrar el uso de programas y herramientas de inteligencia artificial en el día a día de la enseñanza jurídica. Porque, muy pronto, si las Facultades de Derecho no capacitan en alfabetización en IA, estarán fallando a sus estudiantes al no prepararlos para el futuro.”

Sin embargo, esta transformación educativa genera preocupaciones legítimas sobre la calidad de la formación jurídica. Paulo Coelho da Rocha, socio de Demarest, en Brasil, planteó una inquietud fundamental que resonó entre los participantes: "Nosotros pasamos por la redacción repetitiva de los mismos documentos para aprender. Esa es simplemente la naturaleza humana: aprendemos a través de la repetición. Pero estos jóvenes asociados que recién saldrán de la Facultad de Derecho no tendrán la misma formación que nosotros. En los primeros años, ellos estarán utilizando estas herramientas, y quizás, después de unos cuatro años, necesitaremos que desarrollen habilidades diferentes, como hablar con clientes, participar en reuniones presenciales, y demás. ¿Cómo conseguimos que pasen de ser jóvenes asociados que usan herramientas eficientemente a convertirse en buenos asociados sénior, sin haber recibido la misma formación que nosotros?”

La cuestión de los sesgos y la ética en la IA también emergió como un tema crucial que requiere atención urgente. Sáenz ilustró este punto con un ejemplo revelador: "Si históricamente solo el 10 % de las mujeres han estado en juntas directivas, una IA podría replicar ese patrón al seleccionar candidatos para una junta, no porque sea correcto, sino porque es lo que muestran los datos históricos". Este tipo de preocupaciones están llevando a los bufetes a considerar no solo la implementación técnica de la IA, sino también sus implicaciones éticas y sociales más amplias.

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El futuro inmediato: entre las oportunidades y los riesgos

Por supuesto, se mencionó la dimensión económica de la adopción de la IA a lo largo del evento. Coelho da Rocha profundizó en las complejidades económicas de la transformación digital: "Los bufetes pequeños quizás puedan nivelar el campo de juego utilizando IA para tareas específicas a un costo menor, pero los grandes bufetes igual seguirán teniendo ventaja porque siempre podrán adquirir las últimas y más sofisticadas herramientas". ¿La IA actuará como un democratizador de servicios legales o ampliará las brechas existentes?

La analogía más reveladora sobre el aspecto económico vino de Riehl: "Los datos son el nuevo petróleo. Hay que extraer ese petróleo, refinarlo, conectarlo con los clientes, convertirlo en un producto y llevarlo al mercado. En el ámbito jurídico, el petróleo son los datos gubernamentales: casos, leyes, regulaciones. Todos estos son ejemplos de petróleo público. Pero también existe el petróleo privado, como los contratos y acuerdos de conciliación, que están dentro de los muros de tu empresa. (…) La pregunta clave es: ¿quién tiene el petróleo? ¿Quién tiene los casos, leyes y regulaciones de América Latina? Porque el costo de crear un foso competitivo recopilando todos esos datos es enorme: solo en Estados Unidos, recopilar todos los escritos, mociones y documentos legales cuesta aproximadamente 2 billones de dólares. Sin embargo, refinar ese petróleo tiene un costo cercano a cero. Puedes contratar a un ingeniero de prompts por 75.000 dólares para que refine ese petróleo privado’".

Conclusión: un momento decisivo

Si en algo hay consenso es que la inteligencia artificial no es una ola más de innovación tecnológica que los bufetes pueden elegir surfear o dejar pasar. Es un cambio exponencial que está redefiniendo el paisaje legal latinoamericano y la pregunta ya no es si afectará a la profesión, sino quiénes sobrevivirán a la transformación. Riehl lo encapsuló de esta forma: "Hay riesgos al usar estas herramientas, pero también hay riesgos al no usarlas. ¿Qué beneficio tiene decir 'no vamos a usar IA porque hay alucinaciones', si al final pierdes todo tu negocio?". La adopción cautelosa pero decidida de la IA ya no es una opción sino una necesidad competitiva.

El diálogo dejó al descubierto las profundas grietas que esta transformación está creando en la región: entre grandes y pequeños bufetes, entre países tecnológicamente avanzados y rezagados, entre una generación de abogados formada en la tradición y otra que deberá reinventar la profesión. Estas brechas amenazan con crear una justicia de dos velocidades en América Latina, donde el a la tecnología podría determinar no solo la eficiencia de los servicios legales, sino también su calidad y alcance.

Los datos, ese "nuevo petróleo" están ahí, esperando ser refinados. La tecnología para procesarlos existe y se hace más accesible cada día. Lo que está en juego no es la capacidad técnica de implementar la IA, sino la voluntad de la profesión legal de reinventarse a sí misma. Como quedó claro en el Summit, los bufetes que no logren hacer esta transición no solo perderán competitividad: sino que podrían volverse irrelevantes. Porque la única certeza en la que podemos confiar es que, en el próximo Summit, muchas cosas habrán cambiado con respecto al entorno existente en noviembre de 2024.

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Ingram Micro compra participación accionaria restante en Colsof 6z3ou

Fri, 29 Nov 2024 23:48:09 +0000

Ingram Micro compra participación accionaria restante en Colsof

Eleva desde 51 % a 100 % su participación en el integrador colombiano.

Redacción Lexlatin Fri, 29/11/2024 - 19:48

El integrador estadounidense Ingram Micro Holding Corporation, a través de Ingram Micro Latin America & Caribbean, compró la participación que no poseía (49 %) de su competidor Colombiana de Tecnología (Colsof) por un monto que se mantiene en reserva. Con esta operación, la empresa aumentó su participación en Colsof desde 51 % a 100 %.

El cierre de la negociación concluyó el 31 de octubre con la participación de Posse Herrera Ruiz como asesor de la compradora, que también se apoyó en su consultoría legal interna. Desconocemos qué firmas apoyaron a los vendedores, las familias Oviedo Hernández, Oviedo Martínez y Martínez Galvis, que, en 2021, vendieron parte de la empresa a la compañía estadounidense.

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Con esta operación, Ingram Micro, una compañía de cartera del fondo de inversión Platinum Equity, se fortalece en el mercado colombiano, donde está presente desde 2012.

Colsof tiene 37 años de trayectoria y no solo está presente en Colombia, sino también en otros 17 países, incluyendo Costa Rica, Ecuador, El Salvador y Perú. La empresa ofrece servicios de consultoría, servicios istrados, gestión del puesto de trabajo e infraestructura.

Asesores legales

Asesores de Ingram Micro S.A.S.:

Abogados in-house: Flavio Cardoso y Claudia Cuadros.
Posse Herrera Ruiz: Socio Líder Gabriel Sánchez. Asociado Daniel Meza.

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Nimble Gravity compra a la colombiana iGerencia 4j5p43

Fri, 08 Nov 2024 20:00:27 +0000

Nimble Gravity compra a la colombiana iGerencia

Con esta transacción, la compañía estadounidense amplía su presencia en ese mercado, pues ya estaba en Medellín.

Redacción Lexlatin Fri, 08/11/2024 - 16:00

Nimble Gravity, compañía estadounidense de tecnología, especializada en ciencia de datos, IA generativa, transformación digital y comercio electrónico, adquirió a su competidora colombiana iGerencia, con subsidiarias en Guatemala y Panamá, por un monto que se mantiene en reserva.

Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría – Colombia (Bogotá) asesoró a la compradora en esta transacción que cerró el 4 de septiembre. Supimos que Arias también los representó, pero no hemos podido confirmar la información como tampoco la participación de Alzate Blair por parte de iGerencia.

Con esta adquisición, Nimble Gravity amplía su presencia en Colombia, América Central y el Caribe y en el ecosistema Microsoft, pues iGerencia es un aliado de Gold Microsoft Cloud Solutions y Databricks.

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Hace poco más de un año, Nimble Gravity adquirió mDEVZ, consultora argentina de ciencia de datos e ingeniería de software.

Fundada hace 24 años, iGerencia se especializa en ingeniería y análisis de datos e inteligencia artificial. La empresa opera en Colombia, México, El Salvador, Panamá, Guatemala, Perú y Estados Unidos.

Asesores legales

Asesores de Nimble Gravity LLC:

Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría – Colombia (Bogotá): Socio Nicolás Tirado. Asociados Juan José Castaño y Fabio Palacios.

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Blockchain en la comercialización de energía 6n5u5b

Wed, 02 Oct 2024 13:06:59 +0000

Blockchain en la comercialización de energía

Si pensamos en el comercio interpersonal de energía, la respuesta al avance financiero es el blockchain.

Rosa Ramos Wed, 02/10/2024 - 09:06

Autor del artículo de opinión

Allan Fallet y Maria Cláudia Barbutti Gatti*

Con el resultado de las elecciones presidenciales de Estados Unidos, la agenda medioambiental se convirtió en una de las promesas de los analistas para el 2021. De hecho, la cuestión de las emisiones de gases de efecto invernadero, uno de los principales factores que contribuyen al calentamiento global y foco de gran preocupación mundial, debería volver a la agenda global.

En este sentido, el mundo está dirigiendo su atención al sector energético porque la generación de electricidad es una de las principales fuentes de gases de efecto invernadero. Las grandes empresas invierten en investigación y desarrollo de energías renovables para reducir el impacto global causado.

Además de la propia generación, también se discute mucho sobre la aplicación de nuevas tecnologías al sector eléctrico, como el blockchain, dada su fuerte regulación, que lo hace extremadamente burocratizado.

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Para entender cómo se aplicaría el blockchain al sector, el primer paso es comprender el concepto de Distributed Ledger Technology (DLT), que revoluciona la forma de compartir, almacenar y gestionar datos, como público, sin permisos y distribuido (por ejemplo, Bitcoin); público, con permisos y distribuido (por ejemplo, Corda); y privado, con permisos y distribuido (por ejemplo, Multichain).

Ahora bien, con la DLT descentralizada y la percepción de que el sector eléctrico se ha convertido en algo mucho más complejo, el blockchain revoluciona las relaciones en este mercado y aporta significativamente una idea de validez y eficacia.

De hecho, considerando la tecnología blockchain como una herramienta de seguridad para las transacciones, existen numerosos usos en el sector eléctrico; por ejemplo, la comercialización de energía a través de blockchain automatiza los procesos de comercialización de energía a través de contratos inteligentes.

También está la viabilidad de operar a través de una mesa de contratación de energía organizada, en un entorno digital que permita la compraventa de energía con la existencia de una contrapartida central, que garantice la custodia y liquidación de los contratos bilaterales de energía entre compradores y vendedores, y donde se pueda utilizar un contrato inteligente blockchain.

Una tercera cuestión es la comercialización de energía procedente de la generación distribuida P2P. Permite que la energía generada, por ejemplo, a través de es solares, se comercialice directamente (punto a punto, o P2P) entre productores y consumidores, sin control directo por parte de la concesionaria. También se encuentra la recarga de vehículos eléctricos, permitiendo que las transacciones energéticas, así como los pagos, se realicen a través de esta plataforma distribuida.

Por último, otra posible aplicación es su uso para el registro de energía renovable, que actualmente se realiza a través de Certificados de Energía Renovable.

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De hecho, su uso en conjunto con los contratos inteligentes podría automatizar el registro y la trazabilidad de las energías renovables, reduciendo los costes asociados al proceso.

En general, el blockchain está revolucionando el funcionamiento de las empresas, la forma en que reacciona la economía e influyendo en la organización de la propia sociedad.

Los ejemplos muestran que el blockchain puede desempeñar un papel paradigmático en el sector energético porque crea nuevos modelos de negocio o mejora la eficiencia de los procesos existentes. Esta tecnología aumentará la demanda de energías renovables y, en consecuencia, reducirá los costes energéticos mundiales.

Por lo tanto, si pensamos en el comercio interpersonal de energía, la respuesta al avance financiero es el blockchain, puesto que permite que el método sea más seguro por la obligación de autenticar y rastrear todas las relaciones implicadas en el trato.

Teniendo en cuenta que la aplicación de la tecnología en el sector todavía está en pañales, con proyectos piloto y experimentos que se están poniendo en práctica, uno de los obstáculos es comprender realmente qué modelo de esta tecnología impulsará su adopción por parte del sector.

Por tratarse de un sector extremadamente regulado, esencial para la sociedad, esta regulación debe adaptarse para hacer viables estos nuevos modelos de negocio surgidos de las nuevas tecnologías.

De este modo, la regulación debe adaptarse rápidamente a la velocidad y a la realidad única del ‘nuevo’ sector eléctrico porque el blockchain puede satisfacer y alinearse exactamente con los deseos de los accionistas del sector. Cabe destacar que varias start-ups han trabajado junto con empresas de servicios públicos de energía para crear nuevos modelos de negocio en todo el mundo, incluido Brasil.

A nivel internacional, tenemos los ejemplos de Power Ledger, WePower y LO3 Energy, que utilizan esta tecnología en microrredes y transacciones. Con respecto a la energía solar, el proyecto de Tokyo Electric Power Co. ha desarrollado toda una planta con unidades de almacenamiento basadas en el uso de blockchain. Otro ejemplo es el proyecto del Grupo Iberdrola, que utiliza esta tecnología para asegurar que toda la energía consumida y suministrada sea totalmente renovable. Las energías renovables y el blockchain también se han convertido en el foco de Acciona, que cuenta con un proyecto para trazar el origen renovable de la energía generada.

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En Brasil, además de la EDP, que ya ha manifestado su intención de invertir en el mercado renovable utilizando blockchain, la AES Tietê ha estado invirtiendo en la construcción de un contador organizado que utiliza esta tecnología para el comercio de energía en Brasil. Otro ejemplo nacional es Fohat, que está invirtiendo en tecnologías basadas en blockchain para microrredes y figura como una de las empresas más innovadoras del sector.

Teniendo en consideración cómo funciona el blockchain, el primer paso es dirigir nuestra atención a la reducción de la burocracia en los procesos existentes y los regímenes fiscales, y luego debatir las medidas para incentivar al sector, ya que el mercado nacional de comercio de energía es de gran importancia para que todas las partes involucradas puedan competir con los grandes actores a nivel mundial.

Por lo tanto, el advenimiento de la tecnología blockchain y su uso ha supuesto un gran avance para este sector, de vital importancia para el desarrollo económico y social de un amplio abanico de países, especialmente de aquellos que están experimentando una expansión y un fuerte crecimiento de la inversión en el área de las infraestructuras, como es el caso de Brasil.

*Allan Fallet y Maria Cláudia Barbutti Gatti son juez del Tribunal de Impuestos y Tasas del Estado de São Paulo y especialista en Derecho Tributario, respectivamente.

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Google invierte más de USD 850 millones para construir data center en Uruguay 1hs36

Fri, 27 Sep 2024 17:46:19 +0000

Google invierte más de USD 850 millones para construir data center en Uruguay

Se trata de la segunda instalación de la empresa en América Latina.

Redacción Lexlatin Fri, 27/09/2024 - 13:46

Google, a través de Google Cloud Latin America, anunció una inversión superior a 850 millones de dólares en Uruguay para construir el que será su segundo data center en la región. El primero está ubicado en Chile y está operativo desde 2015. Esta nueva instalación se desarrolla en la ciudad de Canelones, al norte de Montevideo.

El anuncio fue hecho el 29 de agosto, fecha en la que se inició la construcción. La tecnológica fue asistida por un equipo de FERRERE - Uruguay y Bolivia en asuntos legales y regulatorios. El despacho la sigue representando en materia de inversiones, energía y regulatorios, inmobiliarios, permisos, preparación de contratos y otros asuntos relacionados con el proyecto.

Se calcula que la construcción se desarrollará en un plazo de 26 meses y empleará a unas 800 personas en momentos de mayor actividad.

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De acuerdo con FERRERE, esta inversión refleja el compromiso de Google con el crecimiento de la infraestructura digital, además de consolidar a Uruguay como un hub estratégico de innovación y conectividad en la región. Para Google, que actualmente tiene 28 centros de datos en 11 países, la nueva instalación mejorará la conectividad en la región, el rendimiento de los servicios que ofrece la compañía y del a la Inteligencia Artificial.

Asesores legales

Asesores de Google Cloud Latin America

FERRERE – Uruguay: Socios Gonzalo Secco, Isabel Laventure y Verónica Raffo. Consejera sénior Cristina Vázquez. Consejero Diego Durán. Asociados sénior Enrique Slekis, Laura Caffera, Agustina Pérez Lete, Alexandra Rovere y Mathías Rojas.
FERRERE - Bolivia: Asociado sénior Santiago Rodríguez.

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OptConnect adquiere la empresa chilena M2M DataGlobal 3w2m6p

Fri, 12 Apr 2024 13:36:15 +0000

OptConnect adquiere la empresa chilena M2M DataGlobal

Los términos de la negociación se mantienen en reserva.

Redacción Lexlatin Fri, 12/04/2024 - 09:36

OptConnect, filial estadounidense de la compañía de private equity Graham Partners, compró la empresa tecnológica chilena M2M Data Global, con operaciones en varios países de América Latina, por un monto que no fue divulgado.

En representación de OptConnect y su casa matriz, Carey (Santiago de Chile) coordinó el due diligence relativo a filiales de la compañía en seis países de la región. Las firmas que trabajaron de la mano de Carey en esta transacción, que cerró el 18 de enero, son Brigard Urrutia (Colombia), Arias, Fábrega & Fábrega – ARIFA (Ciudad de Panamá), Pérez Bustamante & Ponce (Quito) y Rodrigo, Elías & Medrano Abogados (Lima).

OptConnect dijo que esta adquisición representa una expansión significativa para la empresa y aumenta su capacidad para apoyar las asociaciones globales. En conjunto, ambas empresas prestan servicios a más de 10.000 clientes únicos.

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M2M DataGlobal es reconocida como pionera en la industria de machine to machine/IoT. Fundada por Elionae Pazetti Da Silva y Daniel Spector Striká y establecida en Santiago de Chile, ofrece productos de hardware y soluciones de conectividad. La empresa seguirá operando bajo su actual razón social y utilizará su oficina en Chile para la sede de Latinoamérica.

Graham Partners invirtió en OptConnect, proveedor de servicios inalámbricos istrados, en 2017.

Asesores legales

Asesores de OptConnect Management LLC y Graham Partners:

Carey (Santiago de Chile): Socios Jorge Ugarte y Manuel José Garcés. Consejeros Eduardo Martin y Valentina Kuscevic. Asociados Gustavo Marambio, Vicente Yubini, Francisco Jiménez, Sebastián Gómez y Matías Granic.
Brigard Urrutia (Colombia): Socio Darío Laguado*. Asociado Santiago Negret.
Arias, Fábrega & Fábrega – ARIFA (Ciudad de Panamá): Socios Estif Aparicio y Fernando Arias F. Asociado Nicolás Ramos.
Pérez Bustamante & Ponce (Quito): Socio Diego Pérez Ordóñez. Asociados sénior Esteban Baquero Correa y Adriana Orellana.
Rodrigo, Elías & Medrano Abogados (Lima): Socio Juan Diego De Vinatea.

*El abogado ya no trabaja en la firma.

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